No vencerás a YouTube como el principal proveedor de videos de gatos de Internet. Tener éxito como una startup de video en línea requeriría algo revolucionario para un mercado emergente y con un servicio insuficiente como la pornografía con integración de teledildonics.
Desplazar a un líder del mercado proviene de ser significativamente mejor de una manera que genera ingresos, ya que en órdenes de magnitud no porcentajes de dos dígitos. De lo contrario, sus mejoras incrementales son un incentivo insuficiente para que un mercado masivo abandone al líder del mercado.
En general, ese tipo de ganancias no son posibles en una competencia cara a cara con un gigante existente que es lento pero lo suficientemente competente como para no pasar por alto las posibilidades de tales mejoras, por lo que la respuesta correcta es que no intente y busque un mercado relacionado diferente .
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Aquí hay algunos ejemplos del mundo real:
Fusion-io creó almacenamiento flash en tarjetas PCIe en lugar de SAN con medios giratorios como EMC o unidades de disco como Seagate.
Tuvieron éxito ($ 1.4B de capitalización de mercado) al obtener una buena parte de un nuevo mercado sin desplazar a tales compañías de sus posiciones (EMC vale $ 56B y Seagate $ 15B).
Nutanix vende dispositivos para ejecutar máquinas virtuales que también proporcionan un grupo de almacenamiento que evita la necesidad de SAN. Eso está yendo bien ($ 80 millones ARR, alrededor del 22% de crecimiento mensual en 6 trimestres) y podría producir una victoria si la solución única de software de VMware no los aplasta.
Puede haber excepciones donde un advenedizo derrotó a un gigante existente
Google obtuvo el tráfico de búsqueda y los ingresos publicitarios que siguieron porque su motor de búsqueda era mucho mejor que las alternativas (funcionaba cuando otros no) y eso fue suficiente a pesar de que se financiaron aproximadamente al mismo tiempo que Yahoo tenía su IPO con $ 9 B capitalización de mercado.
aunque en muchas situaciones en las que parece ser el caso, el mercado era inmaduro y el advenedizo solo tuvo que superar la ventaja del primer jugador, no derribar al gorila: a partir de 1998, solo el 3.6% de la población mundial tenía acceso a Internet frente al 38.8% de hoy, lo que sugiere que Fue el caso.