Cómo mejorar tu modelo de negocio

Programa “Creación de modelos de negocio ganadores” del 26 al 27 de junio de 2017 en Cambridge Judge Business School, Executive Education, Universidad de Cambridge

Visión de conjunto

Construir y administrar un negocio exitoso se ha convertido en un desafío cada vez mayor por los cambios en la tecnología, la sociedad, los mercados y las expectativas de los consumidores. Una empresa ya no puede confiar únicamente en las innovaciones de productos y servicios. Necesita cambiar su modelo de negocio para sobrevivir y tener éxito. Pero, ¿cómo evalúa, crea o revitaliza los modelos de negocio para su organización?

Si bien el desarrollo de buenos modelos comerciales es esencial para el éxito, muchos de nosotros seguimos confundiendo los modelos comerciales con la estrategia. En este caso, no solo enseñamos cómo los modelos y estrategias comerciales se complementan entre sí, sino que también profundizamos en la creación, mantenimiento y renovación de modelos comerciales.

Este programa interactivo abordará una variedad de problemas que incluyen cómo identificar a sus clientes, configurar los recursos a los que tiene acceso, equilibrar los subsidios frente a los ingresos de los modelos, hacer la transición de los clientes existentes a nuevos modelos y examinar cómo encajan todas estas piezas. Compartiremos ejemplos extraídos de una investigación líder a nivel mundial realizada en Cambridge Judge Business School, donde se han desarrollado marcos únicos para ayudar a las empresas a definir y construir modelos comerciales sólidos para competir y prosperar en el panorama en rápido cambio.

Este programa llena el vacío crucial que dejan los cursos sobre estrategia e innovación. Utilizamos múltiples técnicas pedagógicas y ejercicios prácticos para que los participantes sean expertos en la creación e implementación de modelos de negocios.

Temas

  • ¿Por qué hablar de modelos de negocio?
  • ¿Qué es un modelo de negocio?
  • Las ‘tres V’ de un modelo de negocio
  • Comunicación e implementación de un modelo de negocio.
  • Evaluación y selección de nuevos modelos de negocio.
  • Diferentes mercados, diferentes desafíos: modelos de negocio en mercados emergentes y de base piramidal
  • Alinear modelos de negocio y modelos de gestión.
  • Cambio de modelos de negocio con éxito

Beneficios

  • Regrese a su organización después de haber revisado y evaluado su modelo de negocio
  • Estar equipado con un conjunto de ideas y herramientas probadas para desarrollar nuevos modelos comerciales exitosos y cambiar los modelos comerciales existentes

Este programa cuenta como un curso para aquellos que completan el Certificado de Logro de Gerencia General de Cambridge Judge Business School. Al completar el GMCA, será elegible para convertirse en miembro asociado de la red global de graduados de Cambridge Judge Business School y exalumnos, docentes y personal de la Universidad de Cambridge centrados en los negocios.

Para obtener más información sobre este programa de 2 días de educación ejecutiva “Creación de modelos de negocios ganadores” en la Judge Business School de la Universidad de Cambridge del 26 al 27 de junio de 2017 o para reservar un lugar, HAGA CLIC AQUÍ

Nigel Dawson – [email protected]

Asesor Senior de Programas Abiertos

Cambridge Judge Business School

Educación ejecutiva

Universidad de Cambridge

Calle Trumpington

Cambridge

CB2 1AG

Directo: +44 (0) 1223 765496

Web: www.jbs.cam.ac.uk/execed

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Es bueno que haya pensado en mejorar su modelo de negocio. Cada negocio necesita actualizarse con nueva tecnología, el último valor de mercado, comparar su negocio con su enemigo y hacer cambios en su negocio.

Si usted es un contratista o una empresa que los contrata, entonces para un mejor desempeño, trabajando, puede usar el servicio de administración de contratistas certificado. Le ayudan a administrar sus impuestos financieros.

Es más rentable “empujar” pocos productos al mismo tiempo. Incluso puedes fingir que son productos de diferentes compañías para que parezca que hay competencia en el mercado. Un producto puede ser más barato y otro con mejor calidad. O un producto puede tener un precio único y otro con tarifas de servicio continuas, etc.

Sin embargo, en caso de que falle, perderá mucho más si comienza con muchos productos en lugar de uno.

Así que creo comenzar con 1 producto durante las primeras semanas y ver cómo va. Y luego, si ve un crecimiento exponencial, haga rápidamente más productos y obtenga más personas para ayudarlo a crecer más rápido.

Actualizado: para algunos de los problemas de gramática y claridad.

Para mejorar su modelo de negocio requiere un monitoreo constante. Debe escuchar a sus clientes y a sus anunciantes.

Debe pensar cómo puede hacer que su producto y servicio sean más accesibles que sus competidores.

Personalmente sigo mejorando mi modelo de negocio, tratando de encontrar una manera de ganar más dinero y hacer que nuestro producto sea lo más económico posible, por ejemplo, ofrezco precios iniciales, el primero en la nación en el mercado de propano.

Los precios más bajos a nivel nacional. Excelente servicio al cliente, siempre con una sonrisa. Ofrezca la entrega el mismo día, subrayé que después de estar en el negocio durante 8 meses.

Estamos en un mundo de ayer, ¡hoy es demasiado tarde!

De qué Negocio está hablando no obtuvo esto, pero si alguien ya tiene un negocio tradicional, entonces puede mejorarlo poniendo cosas nuevas, cambiando infra, cambiando la forma de manejar al Cliente tantas cosas.

Si alguien nuevo que quiere iniciar un negocio o un negocio actual no ha tenido mucho éxito, entonces también debería cambiar su modelo de negocio, hay 100 negocios y formas de cambiar el escenario actual y 100 de cosas nuevas para comenzar si alguien no está satisfecho con Negocio actual, he cambiado más de 7–8 negocios en los últimos 5 años.

[email protected]

Depende de dónde empiezas:

  1. ¿Su negocio es exitoso y desea expandirse?
  2. ¿Tu negocio está fallando y quieres arreglarlo?
  3. ¿Su negocio tiene éxito y falla? ¿y necesita hacer más de lo que funciona y menos de lo que no funciona?

En todos los casos, un asesor o asesor comercial puede darle respuestas rápidamente.

Iteración e ideación.

Siga refinando el modelo de negocio, busque nuevas arenas donde su producto pueda encajar.

Sea tan flexible con su idea como sea posible y no sea tímido para experimentar.

Evalúa en qué etapa necesitas ayuda. Pruebe estos trucos aleatorios para identificar las posibles herramientas que lo ayudarán.