Muchas cosas. Los obvios son, por supuesto:
- Facilite la incorporación (en línea, tarifas de registro bajas o bajas, sin necesidad de servicios intermedios como notarios o abogados, requisitos de capital bajos o ahora bajos)
- exenciones fiscales para la startup y sus inversores
- código de bancarrota que no lo convierte en un paria legal durante muchos años, pero le permite volver a intentarlo rápidamente (nota: el fracaso es un camino crítico para el aprendizaje; aprender a caminar se acompaña de muchas caídas)
- cree programas como enviar sus startups (aquellas donde tenga sentido) a los aceleradores de Silicon Valley (u otras regiones innovadoras) para aprender y desarrollar negocios sin temor a que esta sea la manera de perder su startup en Estados Unidos, cuando en realidad es una gran parte de la startup se quedará en casa por razones de costo, pero cuando crezca en los EE. UU., la subsidiaria de origen también crecerá (ver como ejemplo http://prezi.com/ de Hungría o muchas compañías israelíes)
Y luego hay otros menos obvios que requieren que los gobiernos y sus agencias cambien sus propios códigos:
- convertirse en un cliente para nuevas empresas (los gobiernos tienen un gran poder adquisitivo, pero a menudo esos procesos prefieren proveedores que tienen grandes recursos y tiempo para pasar por un proceso de licitación)
- promueve nuevas empresas a través de tus instituciones (cámara de comercio, comisiones comerciales, ministerio económico) y no solo el gran cuerpo que consideras importante
- crear un coordinador de inicio (idealmente un (ex) empresario) en el gobierno que informe directamente al primer ministro / canciller
- dar voz a las nuevas empresas en las iniciativas gubernamentales (ejemplos de cómo no hacerlo son la iniciativa Industrie 4.0 de Alemania que ignora totalmente las nuevas empresas y, en general, hace un mal trabajo)
- agregar emprendimiento a los planes de estudio de educación que comienzan desde la escuela primaria
- crear fondos de inversión que dupliquen la inversión de inversores privados en nuevas empresas (ver también el ejemplo israelí)
- configurar espacios de creadores de estilo público TechShop / FabLab; considerarlos como bibliotecas al servicio de la comunidad
- patrocina eventos de inicio (Web Summit en Irlanda, Pioneers Festival de Austria, etc.)
Por supuesto, esto puede no ser suficiente y las nuevas empresas también deberían dar su opinión. En Austria hay una organización llamada AustrianStartups que sirve (entre otras tareas) como una organización de cabildeo para nuevas empresas y crea sugerencias sobre cómo el gobierno puede apoyar a las nuevas empresas y la escena de las nuevas empresas.
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Nota: He estado viviendo en Silicon Valley desde 2001 y trabajo mucho con startups y compañías de Europa. Escribí un libro (en alemán) sobre ese tema que sale en enero de 2016. Se llama Die Silicon-Valley-Mentalität (The Silicon Valley Mindset) en el que también hablo exactamente sobre esos temas y todas las pequeñas cosas que hace la gente. en Silicon Valley y que otros países y regiones también pueden aprender y combinarlos con sus propias fortalezas.
También dirijo una consultoría que ayuda a las empresas a ser innovadoras y bloguear sobre innovación e intraemprendimiento.
Puedes encontrarlo aquí: Enterprise Garage