1. Piensa en el posicionamiento.
Como todos venden ropa, primero debes diferenciarte en este parámetro. Decide tu segmento objetivo.
¿Se centrará en reducir el precio o en el segmento premium? Por ejemplo, ‘Brand Factory’ tiene un posicionamiento diferente que ‘Louis Phillippe’ y ambos se dirigen a diferentes segmentos de usuarios. Luego, seleccione el segmento que aún no se ha servido.
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2. Dependiendo del posicionamiento, pensará en cómo validar su concepto.
Ya sea para poner un puesto de prueba en un centro comercial o para llevar una tienda barata en un mercado durante un mes. Ya sea para comenzar a vender en Flipkart o para apuntar a campus universitarios. Ya sea para configurar su propia tienda en línea o crear una aplicación móvil para ella. Ya sea para servir solo como un agregador (lea Ola) o para comprar realmente cosas y ser parte de la cadena de valor.
3. Hable con tantas personas como pueda.
Construir una base de datos de competencia. Agrupe a sus partes interesadas: proveedores, diseñadores, decoradores de interiores de tiendas, etc., y hable con 10-15 personas que trabajan en cada uno de los campos.
Averigua qué es exactamente lo que cada uno de ellos quiere o ve como una brecha.
4. Después de haber descubierto la imagen más grande, es hora de documentar los detalles.
Ya sea que se centre en una pantalla agradable y elegante o en un pago sin fricción. Ya sea que se concentre en crear ganchos para obtener clientes habituales o en obtener nuevos clientes. Si atenderá a los clientes en cada paso o si desea un modelo de bricolaje (hágalo usted mismo). Si está en línea, ¿cómo exactamente procedería?
Documente cómo será el proceso para su prueba. Cómo sucederán los registros de entrada y salida. Los detalles menores importan.
Escriba todo en forma de diagramas de flujo, diagramas de Gantt. Si es posible, compílelo todo en un plan de negocios.
Esto te obligará a pensar.
5. Escriba cómo va a ganar dinero con el examen.
Prepare las hojas de Excel, obtenga un valor de venta mínimo para que pueda alcanzar el equilibrio. Calcule el margen / volumen mínimo para lograr la escalabilidad. Es posible que tenga que generar números de prueba, asumir cosas, que luego se validarán a partir de la prueba que va a hacer.
6. Después de resolver esto, es hora de crear una prueba en vivo.
Configure un marco de tiempo de esa prueba y los parámetros en los que decidirá si la prueba ha sido exitosa o fallida. Y comenzar significa mucho trabajo manual. Es posible que tenga que comprar cosas en tiendas mayoristas, imprimirlas. Obtenga su puesto diseñado, párese en ese puesto y venda cosas usted mismo.
7. Ahora suponga que realizó la prueba anterior durante un mes.
Al final de esta prueba, debe tener algunos datos vitales que luego se conectarán al excel anterior para darle una idea sobre el potencial de mercado y la escalabilidad. Además, recibiría buenos comentarios de los clientes para que sus prioridades decididas en (3) puedan cambiar.
8. Entonces, si la prueba supera las condiciones de escalabilidad mínima, debería tener un gran negocio.
De lo contrario, podría tener un negocio de estilo de vida que puede ser rentable pero no tan escalable. En este punto, puede decidir qué camino tomar al respecto.
PD: soy de un dominio completamente diferente, un experto en dominios podría tener una opinión diferente sobre esto.