En la situación anterior, también definitivamente trataría de diversificar mi negocio, porque hay dos maneras de ver esta situación.
Negocios que tienen un alto flujo de caja de manera regular:
Tienda de abarrotes, cadena de hoteles / restaurantes, franquicia
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Negocio de valor medio: una pequeña empresa de TI, empresas de construcción, plantas de energía solar (ahora está disponible para casas medianas hasta una fábrica, dependiendo de su región), una empresa de fabricación (puede ser cualquier cosa, desde textiles hasta autos solares / eléctricos), Comercio electrónico, empresas B2B basadas en comisiones.
Negocios de alto valor: bienes raíces (puede adquirir / arrendar edificios en áreas privilegiadas o construir para espacios comerciales – alquilar como ingresos recurrentes), cadena de alojamientos / hoteles, institutos de educación, hospitales …
Para proteger el negocio mencionado anteriormente, debe tratar de adquirir un negocio existente, que ya se está ejecutando con un buen margen de beneficio o asociarse con el accionista que lo exime. Haga menos inversión (una cantidad de lo que tiene en mente y mantenga un perfil bajo en sus recursos financieros y documente cada palabra de su acuerdo)
Si ha diversificado el negocio en muchas entidades, debe crear una empresa matriz y alinearlas todas bajo una. Entonces tiene el control de su empresa matriz. Por ejemplo, sé 2 grandes indios
Conglomerate, que ha diversificado el negocio en este modelo:
1- ITC – ITC (empresa)
2- Grupo Tata (Hijos Tata) – http://en.wikipedia.org/wiki/Tata_Sons
Nota: – Como soy de la India, pude relacionarme con las compañías que conozco.
Opciones de compra de acciones para la persona que se ocupa de ese negocio y crea un componente de salario variable según el tipo de negocio que realice.
Contrata a la persona adecuada para administrar el negocio, probablemente una versión combinada (una persona experimentada y un joven entusiasta). Puede que ambos no funcionen bien, pero eso es lo que tú también quieres. Les estás dando una sana competencia entre y tomas cada proyecto / decisión como una oportunidad para demostrar su valía …
Por ahora, solo pude mencionar los puntos mencionados anteriormente … Avíseme si tiene alguna pregunta sobre mis puntos, intentaré responder lo más que pueda …
Espero que esto ayude..!! Todo lo mejor para tus emprendimientos .. !! 🙂
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BRECHA