¿Cuál es la mejor manera de gestionar y promover proyectos como fundador?

A las personas les toma un promedio de 23 minutos y 15 segundos volver a enfocarse en una tarea.

Ahora imagine que se distrajo cinco veces al día en promedio. Esto resulta en cientos de horas desperdiciadas cada año.

Un número creciente de personas ha reemplazado sus listas de tareas con planes de trabajo semanales. ¿Por qué? Porque pueden planificar de manera más eficiente y dedicar menos tiempo a recuperar el enfoque después de distraerse.

Mi colega escribió un excelente artículo sobre cómo configurar un plan de trabajo semanal:

¿Quiere realizar un 30% más de tareas? – Use un plan de trabajo semanal

En este artículo, encontrará una guía completa paso a paso para configurar su plan personal semanal de administración del tiempo .

Algunos consejos para elegir una excelente herramienta de planificación:

  1. Debería poder crear al menos cinco columnas (una para cada día de trabajo)
  2. Debe haber una opción para marcar casillas (para marcar las tareas realizadas)
  3. Debería poder arrastrar y soltar las tareas entre las columnas (para una gestión rápida)

También usamos Scoro para planificar nuestro trabajo en equipo.

Investigaría el Método Eisenhower. Atribuido a él por una cita de su

“Lo importante rara vez es urgente y lo urgente rara vez es importante”.

Puede usar un sistema más formal como GTD (hacer las cosas) para ayudar.

Ahora, profundizar más en comparación con permanecer en niveles superiores es algo que proviene de la experiencia y el conocimiento del dominio. Normalmente consulto a un experto en el tema y le pido consejo … Sobre puntos críticos y áreas a tener en cuenta. O KPI Y cómo se derivan estos KPI.

Sé que es fácil aconsejar a los jóvenes emprendedores que reduzcan la cantidad de proyectos que están haciendo malabares, pero es muy difícil practicarlos.

Mi regla guía para tales situaciones es el flujo de caja. Cualquiera que sea la tarea que me acerque o tenga un flujo de caja más positivo , me concentraría más en esas tareas, mientras que en las tomas de la luna doy menos tiempo y enfoque, pero muy estructurado. En otras palabras, un pájaro en mano vale más que muchos en el monte.

No puedo ver una razón por la cual un fundador tendría 20 proyectos a la vez. Elimine todos los que no están enfocados en resolver el problema más urgente que tiene su empresa * en este momento *

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