¿Cuáles son 16 consejos importantes de liderazgo?

1. Tenga confianza, pero tenga cuidado de no confundir la confianza con la arrogancia. Para hacer esto, desea comprender totalmente lo que está hablando. Después de hablar, hable con convicción.

2. El liderazgo se trata de visión. Se trata de dar puntos de vista nuevos u originales a las cosas. Una agencia de las Naciones Unidas tiene su propia comprensión e interpretación de las cosas que pueden distinguirse de los demás. Pensar por ti mismo implica no tomar algo por una verdad. explorar continuamente para una racionalización o interpretación privada. para lograr esa distancia y comprensión no públicas, uno nunca debe suponer información, trabajo o juicio de otros ”. Felix Winckler, COO y fundador de Putsch.

3) Inspire a otros a actuar mostrando su propia acción, compromiso y buen trabajo para un mundo mejor. Facilite que las personas intervengan y unan fuerzas si quieren ayudar. Ralien Bekkers, Representante juvenil de la organización internacional holandesa para el desarrollo inmobiliario.

4. “Sé ambicioso y no tengas miedo de arriesgarte”. Jared Costanzo, presidente y padre fundador de Coed Voice Project. no tengas miedo de ser idealista. Si fracasas, reconocerás tus fortalezas y limitaciones y serás más apto para adaptarte en el futuro. únicamente al conocer su límite puede maximizar absolutamente su potencial. Por supuesto, el alcance de su límite puede reducirse con el tiempo a través de la experiencia.

5. Nunca dejes que alguien te diga que no puedes hacer algo. Si algo no está ahí afuera, ve a crearlo.

6. Sé organizado. Con el fin de figurar efectivamente, debe ser organizado. Si se deshace, tenderá a olvidar las cosas atadas.

7. Ser capaz de articular sus pensamientos y palabras de manera completa y eficiente (también conocido como habilidades de comunicación). Esto incluye tener la capacidad de delegar tareas y estar lejos de sus expectativas.

8. Sea capaz de establecer sus objetivos y comprometerse con su plan . “A veces, la estructura, los plazos y los planes no son los más simples gracias al plomo. A veces, es más práctico viajar con la corriente, tómala porque viene y explora cada nueva oportunidad. Pero, a pesar de esto, por lo general debes limitar tu juego final, tu objetivo ”. Prasanth Ramakrishna, presidente y padre fundador de Voces insoportables. Kevin Phan, un mentor de compromiso de la Iniciativa mundial Clinton, también aconseja a los adolescentes que: “Sean pacientes junto con sus objetivos. continúa tu propia línea de tiempo “.

9. “Asegúrese de que su proyecto, campaña o esfuerzo resuelva un problema y que usted haya definido claramente cuál es el problema y cómo lo va a resolver”. Alex Wirth, presidente y padre fundador de la Campaña para un Consejo Juvenil Presidencial.

10. Conozca las fortalezas y debilidades de usted y su equipo. Ser un marcapasos no significa siempre que solo eres la persona más inteligente o capaz entre un grupo. Simplemente significa que tiene la capacidad de preparar a las personas y puede utilizar el conjunto de habilidades de cada persona. “Liderar no es una tarea simple, no todos lo tendrán. Creo que si realmente estás cautivado con el mundo en el que estás liderando, no solo puedes ser un líder victorioso, sino que hay sin parar lo que podrás hacer. Nada material lo retrasará, solo su pasión puede conducirlo ”. Jai Kumar Mediratta, Junta de Gobierno de Camp Kassem de UNL

11. Sé justo . Para ganar la confianza y el respeto de sus seguidores, desea ser honesto. Si surge una oportunidad, no mire mecánicamente a sus amigos o colegas callados. Deje que todos aprehendan y tengan la misma probabilidad de inducir sin importar lo que sea.

12. Sé inteligente. Si algo no funciona, pruebe con un método alternativo. Si no tiene suficientes recursos para un proyecto, mire en su comunidad para visualizar si simplemente se le da o condimenta. Por ejemplo, si quiero usar una habitación en la Universidad de NE – Lincoln para transportar un incidente, costará alrededor de $ 200 por día. Sin embargo, las organizaciones estudiantiles certificadas de la facultad reservarán un espacio sin costo para un día en particular. Ser inteligente, durante este caso, implica que te asocies con una organización estudiantil y hagas que te reserven un espacio.

13. Sé optimista. Después de todo, el optimismo es lo que se requiere para alterar el enfoque de este mundo. “Lo que esperas suele suceder”. City Dees, presidente de Leadership Traveler Academy.

14. Recuerda que eres joven. ¡Sé enérgico! en persona, intento no actuar por lo tanto serio todo el tiempo. Reconozca que simplemente mide completamente aún joven y abraza todo lo que su mejor opción debe proporcionarle.

15. ¡Conéctate! Esfuércese por hacer una vasta y diversa red de amigos y colegas. Nunca se puede reconocer una vez que un individuo será útil. Incluso he creado una red a través de mis compañeros y colegas. todos se benefician de una red gigante. Si desea establecer contactos con alguien que no reconoce, simplemente preséntese a través de un mensaje y agréguelo de todos modos.

16. Saber cuándo dar “la charla” y darla cuando sea necesario. Si un miembro de su equipo se ofrece como voluntario para una tarea o ha aceptado una tarea delegada por usted, está creando un compromiso para ejecutarla. generalmente, hay una unidad de razones válidas que impiden que alguien termine sus deberes y en esos casos, simplemente tiene que aceptarlo después de que suceda. No dudo en ser franco con alguien si ya había dejado claras mis expectativas o si su falta de terminar una tarea puede (o haber) obstaculizado el equipo completo.

De Cómo ser un mejor líder

1. Conócete a ti mismo

  • Que es tu
  1. Valores
  2. Principios
  3. Creencias
  • Que es tu
  1. Pasiones e Intereses
  2. Destrezas y habilidades
  3. Debilidades y puntos ciegos
  • ¿Cómo asigna su tiempo a
  1. Estudios y carrera
  2. Amigos y familia
  3. Comunidades y pasatiempos

2. Mantén tu verdadero ser

  • Actúa igual en todos los entornos
  • Estudios y carrera
  • Amigos y familia
  • Comunidades y pasatiempos
  • No compartimentar
  • Hágales saber a todos sus creencias, intereses y prioridades.
  • Encarnar competencia, compromiso y compasión

3. Liderar con el ejemplo

  • Modelar comportamientos deseados
  • Practique lo que predica
  • Ponte en el lugar de los demás
  • Demuestra lo que realmente se puede hacer
  • Demostrar experiencia y credibilidad
  • Mantente en contacto con la realidad.
  • Transmite optimismo por tus acciones
  • Ensuciarse las manos

4. Sé valiente

  • Toma riesgos prudentes
  • Estar dispuesto a fallar
  • Afronta tus miedos y véncelos
  • Toma la iniciativa para empezar
  • Imagina, inventa e innova
  • Prototipo, Piloto y Perfecto
  • Balancee el bote, agite la olla y agite las cosas
  • Esperar lo inesperado

5. Sigue tu verdadero norte

  • Aférrate a tus principios
  • Actúa según tus creencias
  • No se deje llevar por la conveniencia o la presión.
  • Mantener un escepticismo saludable.
  • Evitar modas
  • Ignora la sabiduría prevaleciente
  • No sigas a la multitud ni corras con la manada
  • No siempre lo hagas por el libro
  • Ajuste con el tiempo según la experiencia

6. Decidir

  • Usa el sentido común
  • Ser asertivo
  • Tomar decisiones difíciles
  • Evitar la parálisis por análisis
  • Sepa cuándo declarar el éxito
  • Admitir fracaso, aprender y seguir adelante
  • Abrace el debate, establezca un plazo, decida y proceda a implementar
  • Proponer, planificar y producir

7. Tener un sesgo por la acción.

  • Establecer altos estándares para
  1. Logros
  2. Resultados
  3. Entregables
  • Haga un seguimiento, inspeccione y ajuste
  • Sigue y no dejes caer nada
  • Evite la complacencia, la demora y la indecisión.
  • Ataca tu propia posición antes que otros

8. Comunícate implacablemente

  • Escriba y hable de manera convincente, completa y convincente.
  • Usar el lenguaje de forma concisa, correcta y clara.
  • Usa múltiples canales y vehículos
  • Evite la jerga, el lenguaje corporativo y las palabras de moda.
  • Haga preguntas, escuche atentamente y responda con franqueza.
  • Devolver llamadas y responder correos electrónicos de manera oportuna
  • Vincular, conversar y mantener correspondencia con personas diversas.

9. Participar

  • Sé generoso con tu tiempo
  • Ser accesible, disponible y accesible.
  • Evitar el aislamiento
  • Practica MBWA (Administración caminando)
  • Busque aportes, fomente sugerencias constructivas y siga
  • Presta atención
  • Alcance, motive e inspire

10. Cuenta historias

  • Motivar a otros a la acción.
  • Construye confianza en ti
  • Genere confianza en su organización
  • Transmite tus valores
  • Haz que otros trabajen juntos
  • Compartir conocimientos
  • Domar la vid
  • Crea y comparte una visión unificadora

11. Tener sed de conocimiento

  • La curiosidad no te matará
  • Establezca un horario regular para leer
  • Tómese el tiempo para asistir a conferencias, seminarios y conferencias.
  • Escuche libros en cintas, podcasts y transmisiones mientras realiza múltiples tareas
  • Sepa lo que está sucediendo en su organización, especialidad y campo.
  • Participar en comunidades de práctica e interés.
  • Conoce tus cosas y conviértete en un líder de pensamiento respetado
  • Comparte tu conocimiento
  • Probar cosas
  • Permita tiempo para pensar, imaginar y hacer una lluvia de ideas.

12. Profundiza tu experiencia

  • Lee libros de liderazgo
  • Leer artículos de liderazgo
  • Desarrolle conocimiento de dominio en las áreas que administra

13. Construye tu equipo

  • Reconocer a otros con fortalezas similares.
  • Busque a otros con habilidades y atributos complementarios.
  • Recluta, orienta y promueve sabiamente
  • Aprende de los que lideras y de los que te guían
  • No se sienta amenazado por otros con más conocimiento y habilidades.
  • Anime a los miembros del equipo a seguir adelante cuando estén listos
  • Agregue constantemente a su red social
  • Establezca altas expectativas, pero trate a las personas decentemente
  • Reemplazar a los miembros del equipo según sea necesario

14. Administra tu tiempo

  • Siempre llegar a tiempo
  • Organizar
  • No cambie ningún elemento de su vida.
  • No seas adicto al trabajo
  • Trabaja eficientemente durante las horas normales de trabajo y luego vete a casa
  • Animar a otros a hacer lo mismo
  • Delegar apropiadamente
  • No microgestión
  • Presupuesta tu tiempo
  • Utilice constantemente herramientas electrónicas como el calendario y la lista de tareas.

15. Enfoque

  • Identificar prioridades clave
  • Concéntrate
  • Cumplir con algunos objetivos clave
  • No te distraigas
  • Sigue un horario
  • Cumple todos los compromisos
  • Espera lo mismo de los demás

16. Comprueba tu ego

  • Actuar desinteresadamente
  • Deja que tus obras hablen por ti
  • Comparte el crédito por los logros
  • Dar a conocer los logros de los demás.
  • No te preocupes por ti
  • Ayuda a cualquiera que pregunte
  • Pague hacia adelante, todo volverá a usted

Al estar involucrado con equipos toda mi vida, he sido liderado por algunas personas increíbles.

De todos los grandes líderes que he tenido en mi vida y todas las lecciones que he aprendido sobre el liderazgo, estos 16 consejos importantes han sido un tema común.

Si realmente eres un gran líder, siempre debes:

1. Liderar con el ejemplo.

Tener una posición de liderazgo no te convierte en un “líder”.

Los líderes lideran siendo el ejemplo modelo para sus empleados. Significa trabajar igual de duro o más duro que sus empleados. Significa ser el primero en la oficina y el último en irse.

Los jefes ‘dicen’.

Los líderes ‘hacen’.

2. Elogie a sus empleados.

Si alguien está haciendo un trabajo excepcional, díselo.

Esa afirmación recorre un largo camino.

3. Mostrar a los demás su autoestima.

Todos aportan valor a la mesa.

No hay dos empleados iguales, cada uno es individual con sus propias experiencias únicas. Saca lo mejor de las personas haciendo que compartan sus ideas.

Muéstrales su valor.

4. Sea responsable.

No llegues tarde

Sin ausencias al azar. No “esto puede esperar hasta mañana”. No hay almuerzos extra largos o días de baja laboral.

Después de todo, se supone que debes liderar con el ejemplo, ¿recuerdas?

5. Hacer responsables a todos los demás.

Si se apega a un determinado estándar, también debe mantener a sus empleados a ese mismo estándar.

Es un esfuerzo de equipo.

6. Ataque de conflicto.

Si siente algún malestar en su equipo, deténgalo en la fuente.

Una empresa solo funcionará tan bien como el equipo que la dirige.

7. Motivar.

Es difícil hacer casi cualquier cosa sin la motivación adecuada.

Como líder, es su responsabilidad proporcionar esa motivación a los empleados. Ya se trate de incentivos individuales, actualizaciones de grandes oficinas o una semana libre adicional para el equipo, brinde a sus empleados la motivación que necesitan para producir.

Nunca deberían preguntarse “por qué” están allí.

8. Recompense el trabajo duro.

Lee eso de nuevo.

Recompense el trabajo duro. NO resultados.

Puede haber un empleado trabajando duro, luchando por progresar. Por otro lado, puede haber un empleado que francamente no trabaja duro pero que produce mejores resultados por cualquier razón.

Presta atención a la diferencia.

9. Guíe a quienes necesitan orientación.

Estás en una posición de liderazgo por una razón.

Conoces el juego por dentro y por fuera. Pero recuerda, una vez fuiste un nuevo empleado, solo aprendiste las cuerdas. Tal vez aprendiste los trucos del oficio rápidamente. Quizás te tomó años.

En cualquier caso, eche una mano a los empleados que lo necesiten.

Nadie debería sentirse dejado en la oscuridad.

10. Enseñar.

Eres más que un líder, eres un maestro.

Entonces enseña.

Todos los días enseñarle a alguien algo. Ni siquiera tiene que estar relacionado con el trabajo. Ya sea que se trate de un nuevo truco de vida o un viejo hábito que crees que puede beneficiar al equipo, compártelo.

11. Aprende.

Por mucho que debas enseñar a otros, siempre debes buscar aprender.

Esto es importante para todos, pero especialmente para los líderes.

Busca estimulación constante. Lee, escribe, investiga todos los días hasta que aprendas algo nuevo. Aprenda sobre un tema que le interese pero del que no sepa mucho. Reflexiona y aprende algo nuevo sobre ti.

Lo más importante, aprenda de sus empleados.

Pueden enseñarte tanto como tú les enseñas (y más).

12. Presta atención a las “pequeñas cosas”.

¿Cómo es tu ambiente de trabajo?

¿Están todos contentos? ¿Todos se llevan bien? ¿Cómo manejan todos la carga de trabajo? Horarios

Prestar atención a los matices del día a día lo ayudará a identificar cualquier problema que se avecina antes de que se convierta en un problema.

13. Respeta el tiempo de todos.

Seamos realistas: la mayoría de las personas trabajan no porque quieran, sino porque tienen que hacerlo.

No hagas que tu equipo llegue justo a las 9 y salga exactamente a las 5 y ni un segundo después. Si algunos de sus empleados trabajan mejor muy temprano en la mañana y se agotan al final de la tarde, haga una excepción. Deje que entren a las 7 o 6 o lo antes posible que quieran hacer sus cosas.

Dar a los empleados este tipo de libertad con mostrar cuánto respeta sus vidas fuera del trabajo.

En última instancia, pondrán su mejor trabajo en cada proyecto que aborden.

14. Sé un amigo .

Las personas tienen esta idea preconcebida de que necesitan caminar sobre cáscaras de huevo alrededor de sus jefes.

No seas un jefe. Se un amigo.

No te alejes del equipo solo porque tienes una posición más alta. Participe tanto como todos los demás, aparte de las cosas relacionadas con los negocios. Pase tiempo de calidad con los miembros del equipo. Comparte sonrisas, risas, lágrimas. Sea un hombro para apoyarse si es necesario.

Ser un amigo genera confianza.

15. Recuerda el cumpleaños de todos.

De hecho, recuerde cumpleaños, aniversarios, feriados religiosos, fechas de graduación, cualquier día que pueda ser “especial” para un empleado.

Muestra que estás involucrado y que te preocupas por ellos más allá del trabajo.

16. Deja tu puerta abierta.

Como líder, el bienestar de su equipo debe ser su prioridad número uno.

Siempre que un empleado lo necesite, ya sea relacionado con el negocio o no, esté allí para ayudarlo.

Siempre ponte a tu disposición.


¡Gracias por leer!

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¡16 CONSEJOS IMPORTANTES DE LIDERAZGO!

Ocultar las cosas a sus empleados genera incertidumbre o sospecha, lo que es una erosión de la confianza y los hace menos respetuosos. Puede haber un momento para ocultar el hecho de que habrá reducciones masivas de personal, ya que revelar esto con demasiada anticipación puede llevar a que algunos trabajadores muy calificados se vayan a un nuevo trabajo. Aparte de esta situación muy inusual, nunca es bueno esconder cosas de sus empleados.

Ser empático es una clave importante de la inteligencia emocional. Si comprende el estado emocional de un empleado y puede abordar su problema de manera apropiada, lo respetarán más, incluso si les transmite noticias que pueden no ser tan agradables. Si les demuestra que los escuchó y actuó en consecuencia con la empatía adecuada, no romperá el vínculo de confianza que debería existir y habrá una mayor aceptación de una circunstancia.

La nueva generación debido a la tecnología es bastante pobre en habilidades sociales interpersonales, tiene mala inteligencia emocional y es incapaz de manejar bien los desafíos interpersonales. Haga que interactúen personalmente con grupos de pares o comunidades y establezca contactos con los humanos en persona tanto como sea posible para que se beneficien de los humanos mayores con más experiencia social.

Enfrenta la verdad sin importar lo incómodo que te pueda parecer. Puede ser la verdad sobre usted, sus trabajadores, sus clientes o las deficiencias de sus productos. Si su producto es deficiente y sus trabajadores no están funcionando bien, entonces trate de resolver los problemas y avance valientemente tratando de arreglar las cosas.

Conozca sus propias debilidades y las de sus trabajadores. Encuentre o contrate trabajadores que fortalezcan sus deficiencias y las de sus trabajadores para que el negocio avance con fortalezas en todas las áreas de experiencia necesarias.

No sea emocionalmente distante e ignore las necesidades emocionales de su trabajador. Los líderes emocionalmente inteligentes interactúan con sus trabajadores de una manera empática y expresan un interés en sus sentimientos e intereses personales fuera del trabajo. Cuanto más sepa sobre sus trabajadores y cuanto más sepan sobre usted, más lo admirarán y respetarán y lo empatizarán, formando así un vínculo de confianza más positivo con usted. Ya no será una mentalidad de “nosotros” y “ellos” que no es una fuerza psicológica cohesiva en el lugar de trabajo.

Usted es en última instancia responsable de la calidad del trabajo y del espíritu de cuerpo de su negocio. Eso significa contratar trabajadores competentes, deshacerse de los trabajadores disruptivos o incompetentes y motivar a los trabajadores a hacer lo mejor en el trabajo.

En el entorno empresarial dinámico e incierto de hoy, que cambia constantemente, los objetivos principales o la visión de la empresa no deben perderse y deben repetirse. A pesar de que el personal y la estructura pueden tener que modificarse o cambiarse de vez en cuando, el enfoque principal o los objetivos de la empresa no deberían cambiar radicalmente. Si el nuevo software y los nuevos productos resultan en la insatisfacción del cliente, entonces las líneas de comunicación deben estar abiertas para que se puedan realizar los cambios apropiados de manera oportuna.

Los líderes más exitosos son aquellos que se rodean de trabajadores más inteligentes que el propio líder. Si la innovación es una necesidad, estos humanos inteligentes pueden usar sus habilidades excepcionales para probar nuevos enfoques que mantendrán a la empresa competitiva y a la vanguardia de las prácticas actuales. El micromanager inseguro se rodea de trabajadores como él con habilidades limitadas que les impiden contribuir mucho a la innovación.

Dirija a nuevos líderes potenciales durante períodos de espera relativamente largos para tareas mundanas. Usar sus períodos relativamente largos de tiempo libre inactivo para guiar a los trabajadores jóvenes es un tiempo bien empleado. Dirija a sus trabajadores actuales con potencial de liderazgo y contrate a algunos trabajadores que se convertirán en futuros líderes. Dar forma y moldear a los futuros líderes de la empresa es vital para el éxito general de una empresa a largo plazo.

No te detengas en el pasado diciéndole a los nuevos trabajadores del equipo lo bueno que era tu antiguo equipo. Comenzarán a preguntarse por qué elegiste irte si fue una gran experiencia. Motive a los nuevos trabajadores del equipo a trabajar hacia metas futuras sin enfatizar demasiado sus éxitos pasados.

Tenga una visión clara del futuro, comuníquela a sus trabajadores y motívelos a trabajar o alcanzar esa visión con su orientación. Saber para QUÉ trabajan los trabajadores al unísono es un gran motivador.

Los líderes competentes con buen carácter, inteligencia emocional e integridad son conocedores, confiables, admirados y respetados, y no tienen que forzar el cumplimiento de las reglas con amenazas, intimidación, humillación y demandas o no tienen que microgestionar la fuerza laboral para hacer las cosas bien

Los líderes confiados lideran a través de valores, visión y vulnerabilidad y los líderes arrogantes a menudo lideran con miedo, amenazas, culpa y ego. La inteligencia emocional evoluciona gradualmente con el tiempo basándose principalmente en la autoconciencia y saber si está motivando a los trabajadores principalmente con enfoques positivos o recurriendo a demasiadas técnicas tiránicas o mandonas negativas.

Parezca un líder con una postura, vestimenta y apariencia afiladas y profesionales, y no una postura y apariencia relajada demasiado informal o desaliñada.

Practicar la curiosidad que básicamente consiste en hacer preguntas relevantes y obtener respuestas veraces estimula el aprendizaje, la colaboración y la innovación potencial, que se está volviendo más vital en un entorno empresarial que cambia rápidamente. No ser curioso favorece un enfoque de liderazgo crítico, culpable, revelador y vergonzoso que frustra a los trabajadores, crea conflictos e impide la colaboración, la innovación y la comprensión.