Como una nueva startup, ¿cómo deberían los cofundadores comunicar su asociación con la empresa?

Creo firmemente en dos cosas:

  1. Horarios de adquisición
  2. Las mismas condiciones: trabajo, salario, propiedad.

Es difícil imaginar cómo será el futuro. Pero piense en el escenario en el que uno de sus 3 cofundadores (propietario del 25%) se va mañana, luego continúa con su vida, y dentro de 8 años recibe un cheque de pago porque trabajó muy duro para que la empresa sea un éxito y logró un evento muy poco probable de obtener una salida. Ahora imagina que le das ese cheque y obtienes lo mismo.

Para mí, la equidad es la propiedad de la futura empresa (de nuevo, piense 8-10 años más adelante), y si todos tienen la misma propiedad es porque contribuyen igualmente a hacer realidad ese futuro. Trabajando en otra compañía, obteniendo un salario diferente, todas estas condiciones diferentes no son buenas señales de contribuir por igual.

Y entrar en discusiones sobre cuánto está contribuyendo todo el mundo es solo una receta para la injusticia.

Mi sugerencia es: todos son iguales, todos trabajan duro para lograr un objetivo común, y todos tienen un calendario de adjudicación en caso de que alguien decida renunciar. Reglas claras están aquí para proteger a todos. Todo lo demás, probablemente está condenado.

Eso es complicado, por un lado, debe modificar sus perfiles sociales para adaptarse al estado de cofundador, por una miríada de razones.

1) Alinear a todos, interna y externamente con el propósito
2) Desarrollar pasivamente cierta conciencia e intriga sobre la idea.
3) Para poder transmitir activamente un mensaje coherente en torno a la idea, especialmente cuando se trata de buscar financiación. Los inversores financian equipos, no ideas.

Al mismo tiempo, nuestro personaje en línea es nuestra identidad profesional, y sus cofundadores pueden no querer que sus redes extendidas sepan que están comenzando una nueva empresa (presumiblemente, lo que los separaría de sus trabajos a tiempo completo). Ciertos roles de alto nivel tienen una enorme cantidad de peso social en sus descripciones en LinkedIn o Twitter, ¿te imaginas el furor si Tim Cook cambió su estado de LinkedIn de CEO a Cofundador?

Agregaría que también es importante actualizar la información de g +, para los resultados de búsqueda y para los diversos complementos de correo electrónico que generan esa información. Además de cualquier propiedad web de propiedad personal u otras plataformas de publicación de contenido (Medio).

Entonces no hay una sola regla fija. Es altamente subjetivo dependiendo de su situación y tolerancia al riesgo. Si está buscando cambiar de la vida corporativa al fundador, creo que uno podría enfrentar serias consecuencias por cambiar repentinamente los títulos de trabajo.

Desafortunadamente, no todos trabajan en un lugar increíble como Rokk3r Labs: colaboremos en compañías increíbles donde renunciar a su trabajo para trabajar en una startup no solo se fomenta, sino que se apoya activamente.

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