Mi cofundador quiere comenzar una segunda compañía para actuar como proveedor de la compañía que estamos construyendo juntos. ¿Es esto ético, apropiado o inteligente?

Le diría que elija uno O es parte de la startup compartida o está dirigiendo su propia empresa de construcción de sitios web. ¿Hay alguien más impulsando su deseo de tener un trabajo diferente? ¿Ella necesita dinero? Porque tomar dinero de tu startup para construir un sitio web es solo una forma de transferir activos a su bolsillo.

¿Lealtades divididas y atención dividida? Estos tienen cero beneficios y muchos inconvenientes. ¿Desea que pase su valioso tiempo pensando en sitios web, aprendiendo cómo construirlos y construyéndolos y depurando, o desea que trabaje en su idea central de comercio electrónico? Yo voto por lo último.

La construcción de sitios web es una mercancía. A los diseñadores de sitios web puede no gustarles que diga esto, pero a menos que el sitio web que está construyendo sea sorprendente y revolucionario, haga que el mundo reconsidere lo que significa tener un sitio web, y luego contrate a trabajadores independientes para que lo hagan.

El costo no será exactamente el mismo. Su tiempo vale mucho más para validar su modelo de negocio y construir su MVP. Cada hora que pasa en la construcción de sitios web le quita eso. ¿Su modelo de negocio y su tiempo de MVP valen más de $ 20 por hora? Luego, paga a alguien para construir el sitio web y deja que se concentre en tu startup.

No es una transacción “independiente” ¿Qué harán cuando ambos no estén de acuerdo con las características necesarias para el sitio web o qué constituye un nivel aceptable de calidad? ¿Qué sucede si su empresa se declara en quiebra o no cumple con el contrato para construir el sitio web? ¡Ahora estás involucrado en un lío legal con tu propio compañero! No cree situaciones complejas que puedan resultar contraproducentes, hágalo simple. Contrata a un profesional independiente.

El plan propuesto de su amigo tiene el efecto de transferir valor de su compañía compartida a su compañía de TI.

Imaginemos un escenario en 3 años cuando su empresa tenga un éxito moderado:

1. En la situación de usar freelancers para TI, los freelancers individuales pueden ir y venir, pero todo el valor y toda la propiedad intelectual práctica recae en la empresa.

2. En la situación de externalizar toda la TI, toda la función podría desaparecer. Naturalmente, le gustaría evitar eso, por lo que ella podría cobrar más para evitar eso. Además, toda la IP práctica se encuentra dentro de su empresa de TI. Ninguna cantidad de acuerdos contractuales de “trabajo a sueldo” eliminará el hecho de que solo la compañía de TI sabe cómo mantener las luces encendidas. Cualquier inversor / adquirente verá esto y reducirá la valoración en consecuencia. Bien podrían concluir que el valor real está en su empresa de TI, no en usted.

Dado que este es un sitio de comercio electrónico, la infraestructura de TI es esencial para el negocio. Tal estructura los haría prácticamente indescifrables, no solo por cuestiones prácticas, sino más importante por lo que dice sobre ustedes dos como equipo fundador.

Parece desde afuera que su compromiso ha cambiado, y ahora quiere liderar con su compañía de TI y usted es el cliente # 1. Es difícil llamar a esto poco ético ya que se está haciendo de manera transparente, pero no creo que deba continuar sobre esta base.

Lamentablemente, probablemente tendría que ir más allá y sugerirle que necesite pensar en otro cofundador. Claramente ella ya está teniendo ese pensamiento, al cubrirse de esta manera.

Construir una empresa con un cofundador es difícil. Hay oportunidades constantes para el conflicto. Por ejemplo, usted y su cofundador se enfrentan actualmente a una situación que puede descarrilar su inicio hoy o en algún momento en el futuro. La mejor manera de mitigar el conflicto es intentar alinear sus intereses con los intereses de su cofundador durante el mayor tiempo posible.

En este caso, en lugar de que su cofundador comience una segunda compañía por su cuenta, debe comenzar con ella. Esto eliminará su conflicto actual y reducirá las posibilidades de problemas futuros. Una cosa a considerar es que sus futuros inversores podrían sentirse incómodos con la situación. Si planea recaudar capital, recomendaría que la función de subcontratación forme parte de la compañía original (ya sea como una unidad de negocios o una subsidiaria de propiedad total).

Permitir que su cofundador cree un segundo negocio mientras ambos están construyendo el primer negocio sería un error. Hazlo juntos o no lo hagas en absoluto. Un pensamiento final. Comenzar una compañía es MUCHO trabajo. Comenzar dos es más del doble de difícil, tal vez deberías concentrarte en hacer una cosa REALMENTE bien.