¿Qué haces cuando descubres que tu cofundador tiene límites y no desarrollará ciertas áreas?

En resumen no, no está justificado.

Un Fundador debe hacer lo que se debe hacer para que la empresa sea un éxito. Si no está dispuesto a ir más allá de su zona de confort, entonces no tiene lugar en una startup como Fundador o incluso como una contratación anticipada.
Solo para mi inicio actual tuve que


  • Enseñarme cómo hacer modelado 3D para crear archivos .STL para hacer prototipos rápidos.
  • Cómo construir tablas dinámicas para modelos financieros.
  • Cómo construir, operar y mantener un horno de reflujo a partir de piezas que obtuve en Walmart.
  • Una familia completamente nueva de conjuntos de chips de Texas Instruments.

Si no están dispuestos a hacer algo simple como aprender UX, UI y Bases de datos, ¿cómo va a manejar arreglar la copiadora cuando se rompe, desatascar inodoros enchufados y todas las otras mil pequeñas tareas feas que los fundadores tienen que hacer de las que nadie habla? .
En resumen, si tiene un Fundador que no está dispuesto a pararse en una esquina con un disfraz de payaso que agita un letrero durante 12 horas, si eso es lo que se necesita para que la empresa tenga éxito, tiene una contratación anticipada y no un Fundador.

No soy muy técnico, pero agregaría esas áreas de experiencia al equipo, o obtendría esa experiencia usted mismo, o obtendría un cofundador que sea más abierto.
Usted y su equipo harán MUCHAS COSAS QUE NO PREVISTARON en el viaje de su startup. Tener socios inflexibles solo hará que sea mucho más difícil tener éxito.
Dicho esto, otra cosa para recordar es que rara vez hay una respuesta correcta.
Aprendí esa lección después de discutir durante varios años con mis compañeros.
Obtenga su producto o servicio en funcionamiento lo antes posible. Obtenga comentarios de los usuarios.
A los usuarios no les importará lo que está escrito, solo se preocuparán por las características que tiene y funciona sin problemas.

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