¿Qué piensa sobre Rahul Yadav, CEO de housing.com, que distribuye sus acciones entre sus empleados?

Rahul Yadav de alguna manera se ha infectado con el virus ME. Le gusta estar en las noticias y muestra su actitud de ‘conóceme / no me conoces pero no puede ignorarme’.

Ahora volviendo a la pregunta: si quisiera que sus empleados tuvieran una participación adicional del 4.75% en la compañía, podría haberse hecho a través de la ruta ESOP normal que ya está activa en su compañía … pero eso no habría creado un zumbido similar 🙂

Es un truco de relaciones públicas para recuperar parte de la publicidad negativa que le ha traído su actitud descarada reciente con los inversores o un movimiento calculado por parte de él y su junta para despejar el camino para su sucesor y su salida respetable.

PD: no estoy relacionado con la vivienda y esta es una visión externa

Recaudar dinero liquidando sus acciones y llevando a la compañía a grandes alturas habría sido una mejor opción. (Los fondos se pueden usar para obtener los mejores talentos de todas las culturas, porque el problema que están tratando de resolver es realmente enorme. Necesita muchos think tanks para trabajar juntos)

Puede interrumpir la industria mediante innovaciones como viviendas económicas para masas al asociarse con empresas de construcción, trabajar con el gobierno, etc.
Lo que dará mucha más conciencia de marca que las vallas publicitarias.

Creo que es un movimiento muy audaz. No hubiera podido hacerlo si estuviera en la misma posición a los 26 años.

Sus inversores y otros inversores en el espacio de inicio probablemente son muy infelices.

Pero para un muchacho joven demostrar que no le importa el dinero es una declaración poderosa.

Dárselo a sus empleados es una declaración de que realmente se preocupa por ellos.

No sé si esto es lo correcto, pero por lo que está escrito y lo que sé sobre las empresas de rápido crecimiento (basado en algunas suposiciones)
1. la vivienda tiene una alta tasa de quemado. Puede que se esté quedando sin dinero. Dada la mala prensa, la recaudación de fondos podría ser difícil o tal vez internamente tendrían que hacer algo para abordar las métricas para el próximo financiamiento. para esto pueden querer mantener a los empleados clave y, en general, a todos, porque las nuevas empresas creen en la cultura. y por lo tanto, para motivar a todos, el CEO ha hecho esto.
2. Creo que es un movimiento audaz, un liderazgo muy nuevo y un paso encomiable. El tipo en todas sus entrevistas es bastante directo y, por lo tanto, no creo que sea necesario que gane más prensa a través de esto. así que creo que sus afirmaciones son legítimas y realmente tengo que dárselo a él por esta. un emprendedor está parado en medio de muchas escamas y siendo audaz, eso es impresionante.

La liquidez de estas acciones, o la falta de ellas … es obvia. entonces la realización solo ocurrirá cuando haya salidas (no tengo idea si alguien en la vivienda ha salido, total o parcialmente)

si yo como fundador tengo el 5% en mi empresa a su salida, sería feliz. Si mi posición como fundador es <5, además de que están investidos, ¿cuál es mi motivación para estar allí? Supongo que sus acciones no están conferidas. si están investidos y él se ha diluido a tan poco tan pronto, eso me sorprendería. pero, si a los 26 años ha construido una empresa con un valor de 4000crores, estoy seguro de que él construirá compañías más grandes en el futuro y ¡esta compensación de 200 millones de rupias para reunir viviendas valdría la pena!

Probablemente se da cuenta de que recompensar a las personas que realmente están haciendo el trabajo de construir la empresa con una participación a largo plazo los motivará a lograr cosas más importantes. Probablemente tiene opciones que se consolidarán con el tiempo, por lo que todavía tendrá una participación en el negocio. Y regalar las acciones en primer lugar puede hacer que las acciones que obtendrá en el futuro sean mucho más valiosas que si las hubiera guardado para sí mismo.