Fundadores de inicio y CEO: ¿Cómo conociste al cofundador de tu startup?

Encontrará cofundadores cuando mantenga la interacción sobre su idea de inicio, desafíos y crecimiento, etc. entre el círculo de amigos o a través de foros donde las personas entusiastas comienzan a compartir y compartir sus puntos de vista e ideas.

Ser propietario de un negocio con una sola mano, gestionar todos los aspectos como legalidad, técnica, ventas, marketing, etc. sería literalmente difícil pero no imposible. Si está decidido y comprometido a tomar la carga solo, sí, continúe, pero seguramente disminuirá la velocidad. No puedes escalar más rápido seguro.

Por lo tanto, necesita un cofundador para acelerar, administrar y respaldar el crecimiento del negocio. Pero solo asegúrese de dedicar más tiempo a comprender el interés, la capacidad, la experiencia y el compromiso de la persona. Puede estar dispuesto a invertir, pero asegúrese de tomar posesión de algunos aspectos también. Evaluar y calificar al cofundador correcto es una habilidad pero factible. Más que nada, es importante comprender si existe una sinergia entre ustedes, tener un proceso de pensamiento común, comprensión y un alto nivel de compromiso para los negocios que el interés personal.

Al menos necesitas un hombro para llorar en los malos momentos na …? 🙂

Todos los que quieran iniciar una startup desean encontrar a alguien dedicado y apasionado por los negocios con quien compartir su visión. Entonces, la pregunta es ¿dónde puedes encontrar gente así?

Estuve buscando en Internet y vine a este grupo en Linkedin llamado Global Business Leaders. Es un grupo donde todos los miembros son empresarios, propietarios, fundadores, inversores, etc. Tienen discusiones diarias sobre diferentes temas relacionados con el negocio, intercambian experiencias y comparten sus conocimientos entre ellos.

Mi sugerencia es unirse, crear conexiones y elegir a la persona que cree que sería perfecta para su inicio.

Mi cofundador Ashish era mi vecino de al lado en IIT, y pasamos los cuatro años de nuestra ingeniería juntos, jugando, pasando el tiempo, estudiando y más.

Lo convencí mostrándole que éramos 26, bastante hábiles y bien conectados en nuestros respectivos campos, y en otros tres o cuatro años ambos estaríamos casados ​​y seríamos menos susceptibles a correr riesgos. Ahora era el momento. Además, incluso si las cosas no funcionan, siempre podríamos encontrar un trabajo para nosotros. Se tomó un día y se unió.

El cofundador es probablemente una de las personas más difíciles de tener en su empresa. Con la persona correcta se convierte en el mayor activo, mientras que con la persona equivocada se convierten en el mayor error de su vida. Por lo tanto, no se apresure, tómese el tiempo para juzgarlos para este papel, tenga todos los valores de seguridad y documentación en caso de que aún tenga que abandonarlos.

Incluso diría que sería mejor NO tener uno que tener una responsabilidad.

A menudo, los fundadores de startups ofrecen el rol de cofundador porque no pueden pagar a una persona para ese rol. Este es un enfoque equivocado. Solo tome a alguien en este rol que demuestre un nivel excepcional de compromiso y habilidad para el mismo.

¿Puedes pensarlo al revés?

Como necesita co-fonder, hay otros Tech Guys que también están buscando Co-fonder.

Quiero decir que apoyar a otro cuerpo es algo tan fácil como compararlo con otro cuerpo que te apoye como cofundador y que busques al cofundador en tu camino, donde se excusan los estudios superiores y no se arriesgan.

Mire en el ecosistema quién más está disponible para buscar cofundadores como Jayesh. Discuta también con algún mentor. buscar cofundador en eChai Ventures

Espero que tengas uno pronto.

Descargo de responsabilidad: no soy un técnico.

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