Tengo una idea de inicio disruptiva. Mi aplicación se encuentra en las últimas etapas y, ¿con quién he discutido la idea, siento que está a la vanguardia y debería ser patentada?

Un par de lecciones que aprendí por las malas:

1. Muchas ideas geniales mueren por falta de marketing estratégico.
2. Las ideas innovadoras y dignas de patente no tienen correlación con la popularidad de un producto.

Te sorprenderá saber lo que la gente ama y comparte. (Sugerencia: no son necesariamente grandes ideas). El libro Lean Startup explica muy bien cómo incluir los comentarios de los usuarios en el diseño de su producto o servicio. Antes de pensar en hablar con VC, algunos usuarios aleatorios ejecutan el producto de viabilidad mínima. Mira cómo reaccionan. Cambie el producto un poco si obtiene alguna entrada interesante.

Muchas personas tienen una visión exagerada de su contenido / idea. ¿Qué se vuelve viral? Es difícil saberlo solo con la cabeza de tus amigos, parientes y compañeros. Ven la idea o el producto como una extensión tuya. Por otra parte, ¡puede que tengas algo grandioso! Bien por usted. El marketing sigue siendo un deber. Nadie sabe que tu aplicación existe. Para que llegue al punto de inflexión, deberá invertir algo de masa en comercializarlo a los ‘expertos’. Un VC podría ayudarlo a obtener ese tipo de efectivo.

Entonces…

Asegúrese de estar listo para un VC. Vea cómo los usuarios de muestra reaccionan a la aplicación (usuarios que no lo conocen personalmente). Luego, haga una presentación fuerte, enfocándose fuertemente en las finanzas, no solo en la calidad de su idea y la tecnología.

¡Entonces ve por ello!

Todo lo mejor.

Gracias por el A2A

Las patentes son muy caras y requieren mucho tiempo, incluso más si tiene que defenderlas en los tribunales.

A menos que su idea sea verdaderamente única, tener una patente es la única ventaja estratégica que tiene, es mejor que ponga su dinero en ejecución. La investigación de la técnica anterior requerirá mucho esfuerzo y si pierde algo, podría encontrar que perdió ese tiempo y esfuerzo.

Obtenga un financiamiento inicial temprano. Necesitará inversores que puedan ayudarlo a escalar rápidamente si realmente cree que va a despegar. Lo último que desea es intentar obtener presentaciones cuando intente escalar tecnología, ventas, marketing y reclutamiento. El financiamiento inicial será mucho más importante que una patente y le aconsejarán si se requiere una patente. Además, si su idea despega, va a quemar dinero rápidamente con tantos costos inesperados.

Además, no llame a su innovación disruptiva a menos que realmente lo sea. Es muy poco probable que cumpla con los criterios establecidos por Christensen. FYI Christensen describió la innovación disruptiva como una forma para que los titulares identifiquen y respondan a las amenazas de que las estrategias tradicionales de Porter causarían miopía a las amenazas de que la trayectoria de tiempo / rendimiento de la amenaza es mucho más pronunciada que la de los titulares. El uso de los medios de disrupción es normalmente completamente incorrecto. Christensen escribió recientemente un artículo de HBR que detalla cómo cosas como Uber no son perjudiciales.

La cuestión de si debe o no invertir en una solicitud de patente para su tecnología es, en última instancia, una decisión comercial. Sin embargo, esa decisión debe ser informada determinando si tiene una invención patentable en primer lugar.

Para responder a esta pregunta, debe determinar si tiene una invención que satisfaga todos los requisitos legales de patentabilidad. La mayoría de las startups serias obtendrán un profesional experimentado (abogado o agente de patentes) para ayudarles a responder esa pregunta, ya que requiere un análisis basado en los detalles de su tecnología específica, el estado de la técnica y la familiaridad con las leyes de patentes.