Antes de responder a su pregunta, hay algunas preguntas que desea hacerse.
¿POR QUÉ quieres ser CEO? – ¿Es el nombre, la fama, el dinero, ser tu propio jefe u otras razones típicas?
Hasta que encuentre la respuesta de la pregunta anterior, no intente convertirse en un CEO, más bien trate de responder esa pregunta + Esta: ¿Qué quiere hacer con su vida?
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Cuando responda estas dos preguntas, puede darse cuenta de que ni siquiera necesita convertirse en CEO. Por ej. Si buscas ser rico, entonces hay formas mucho más probabilísticas de ser rico (millonario) que ser un CEO.
Si todavía piensa que el CEO es lo que está dentro de su cabeza, entonces comprenda esto. Un rol de CEO no debería ser un objetivo final, porque convertirse en CEO es solo el comienzo de un viaje crucificador, especialmente si está comenzando una startup. Si bien es bueno tener un objetivo por escrito con límite de tiempo, asegúrese de que no sea solo por el objetivo de un límite de tiempo. Te conviertes en CEO cuando crees que estás listo y necesitas ser uno. Puede ser a los 26 o 36 o 56 años. La edad es solo un número, no te obsesiones demasiado con eso.
Ahora contesta tus preguntas brevemente:
- Tienes la edad de tu lado, lo cual es bueno. A los 22 años, lo único en lo que debe pensar es: ¿cómo puedo aprender más cada segundo? (No te mates por esto). Elija oportunidades donde pueda aprender.
- El mejor camino a seguir es ser parte de un pequeño equipo de inicio. No se preocupe por el salario, solo valore a sus compañeros, las tecnologías en las que trabaja y su exposición a toda la empresa. Si recibe exposición a la mayoría de los aspectos (si no todos) de la empresa, incluida la recaudación de fondos, marketing, ventas, plan de negocios, entonces es una buena compañía para trabajar.
- Ve por buenos eventos de networking, construye tus relaciones. No vayas a todos los eventos. Recuerda el punto 1.
- Encuentre mentores, pueden ser CEO o personas fallidas de inicio. Cualquiera que creas que puede guiarte de la manera correcta, aprende cosas de ellos.
- Esté atento a las personas que comparten la misma pasión, pero con un conjunto de habilidades complementarias, sean amigos de ellos. Rebota tus ideas con ellos. Esos podrían ser sus cofundadores.
- Todo este tiempo, sigue notando problemas a tu alrededor. Cuando encuentre un problema apremiante para un segmento de clientes específico, pase y piense si usted (o su equipo) puede encontrar una solución para ese problema.
- Si tiene un enunciado del problema y cree que su equipo puede resolverlo de manera efectiva para un segmento de clientes alcanzable, lo suficientemente grande y lo suficientemente rico como para pagar, entonces cree su startup como CEO de la compañía.
PD: No es fácil ascender en la escala corporativa y ser el CEO de otra compañía antes de los 30. Esto podría ser posible, pero no soy la persona adecuada para asesorarlo, porque no lo he hecho; tampoco he visto amigos haciendo eso.
Da un paso a la vez. Todo lo mejor. ¡Salud!