Cómo trazar la línea entre el fundador y el primer empleado

BF o AF. Esa es la línea que usé.

Cualquiera que se uniera y trabajara activamente en nombre de la empresa BF (antes de la financiación) lo consideré cofundador. Cualquier persona que se unió a la empresa AF (después de la financiación) no se consideró un fundador. Terminamos con cinco fundadores (yo incluido).

Nunca me preocupó que hubiera demasiados cofundadores, y ciertamente no me preocupaba que mi propio capital se diluyera. Mi proceso de pensamiento fue realmente simple:

Estoy más que feliz de diluir mi propia posición de capital si eso aumenta las posibilidades de construir una empresa exitosa.

Para usted, como fundador, su único objetivo debe ser construir el mejor equipo y compañía posible. Y, si eso significa que alguien se convierte en fundador, que así sea.

Para obtener más información sobre la división del capital, lea: ¿Cuánto capital se merecen sus empleados?

La línea puede ser excepcionalmente borrosa, y muchas veces no hay una diferencia real entre un cofundador y un primer empleado además del título. Aquí hay algunos factores que podría sopesar:

• ¿Era esta persona parte del equipo antes de que la compañía se formara legalmente?
• ¿Era esta persona parte del equipo antes de recaudar dinero?
• ¿Ha contribuido esta persona con su propio dinero?
• ¿Contribuyó esta persona a la idea o formulación del modelo de negocio?
• ¿Recibirá esta persona un salario, y cómo se compara con el de los fundadores existentes?
• ¿Recibirá esta persona equidad y cómo se compara con la equidad de los fundadores existentes?
• ¿Cuán crucial es esta persona para la empresa?

No existen reglas estrictas y rápidas, y en muchos casos una persona podría considerarse razonablemente como cofundador o primer empleado. A veces la única distinción es el título.

Propiedad y alcance del rol.

Un cofundador tendrá una participación significativa en la propiedad de la empresa. Ella generalmente no sacará salario. A medida que aumenta el valor de la compañía, la compensación de capital se vuelve más costosa que pagar en efectivo. Por lo tanto, los empleados obtendrán una asignación progresivamente menor de acciones y una mayor compensación en efectivo hasta que alcance la tasa de mercado.

El CEO y CTO, que es el equipo más común de cofundadores, se enfoca en negocios y tecnología con un alcance muy amplio. Su primer empleado contratado será llenar un pequeño vacío en habilidades. Probablemente no será una contratación a nivel ejecutivo. Espero que mi primera contratación tenga un papel de éxito del cliente porque eso requiere mucho tiempo y habilidades únicas para gestionarlo correctamente. Quien contrate para dirigir mi organización de desarrollo cuando la codificación ya no sea el mejor uso de mi tiempo será un empleado. Si esa persona comenzara la compañía conmigo en lugar de unirse mucho más tarde, tendría la asignación de acciones del cofundador y el título de CTO.

La compensación patrimonial convierte a los empleados, además, en inversores de la empresa. Hay formas de recuperar su asignación de acciones, pero están tomando la decisión de invertir en una empresa cuando eligen unirse al equipo.

Un CEO en quiebra con solo una idea en su cabeza no puede contratar a un CTO como empleado, lo que lo obliga a convertirla en cofundadora.

Ser absolutamente claro sobre:

• Roles + carga de trabajo: qué posición tendrá cada uno de ustedes y cómo será probable que evolucione en el futuro. También discuta y acuerde cuántas horas hará cada uno de ustedes. Esto es fundamental para evitar malentendidos.
• Equidad + salario: defina claramente cuánto capital obtendrá el segundo empleado y el plan de distribución de capital. Además, mencione explícitamente cuánto planea pagar más tarde (si aún no tiene dinero)
• Misión + visión: su segundo miembro del equipo necesita comprender completamente dónde está y dónde quiere estar, así como compartir su misma pasión y compromiso por el producto / servicio. De lo contrario, no funcionará.

Si ambos tienen claro todo y están en la misma página, no debería haber problemas para resolver en lugar de los desafíos diarios normales 😉

Sugeriría si no está seguro de dónde dibujar la línea … tal vez no.

Debería ser obvio. Los fundadores están “allí” antes de que haya algo. Antes de un nombre. Antes de una idea de producto, por lo general. Antes de una URL, una línea de código. Cualquier cosa.

Y toman el 100.0000% del riesgo. Y tiene $ 0.00 en salario. Y, lo que es más importante, están comprometidos al 100.000%. No importa qué.

Si tiene un “empleado” temprano que tiene un compromiso del 100.000%. Está trabajando por $ 0 en efectivo. Y estaba allí antes de que la idea realmente se uniera, antes que nada.

Le daría el título de “cofundador”. O “empleado cofundador” o un hack en el medio. Por lo menos.

El fundador tiene la idea y un plan de negocios que incluye el personal y el bienestar.

El fundador ejerce el control, supervisa o gestiona al personal y se asegura de que su idea tenga éxito. También se ajusta a la idea y trata de ser lo más prudente posible.

El fundador decide el salario del personal, que debería ser suficiente para mantener a un personal mientras el fundador se vuelve ingenioso, estabiliza el negocio y encuentra un equilibrio entre la productividad del personal y los salarios.

En la mayoría de los casos, el fundador está abierto a contratar mientras aprende prácticamente sobre el negocio y ve claramente

Al primer empleado se le paga desde el principio, posee menos del 10% (generalmente mucho menos), y generalmente no está allí desde el principio o al menos no fue una de las personas que tomaron la decisión de iniciar / no iniciar el negocio. En general, sienten que están trabajando para el negocio de otra persona, uno en el que pueden tener una propiedad significativa, pero, sin embargo, vinieron a unirse a un negocio para no comenzar uno.

Podría haber algunos casos intermedios que tienen algunos atributos pero no otros. A menudo no son saludables, por ejemplo, alguien con el rol de un empleado pero que no recibe un pago, o un cofundador de tiempo completo que por una razón u otra no obtiene equidad.

Despidimos a nuestros primeros tres empleados.

Luego contratamos a Hendry.

No sabía si llamarlo “fundador”.

Después de todo, nadie más duró más de una semana.

Además, hemos progresado.

Construimos una comunidad con miles de fanáticos.

Había establecido marcas personales en el espacio de marketing.

El problema: no teníamos curva de crecimiento.

Aunque teníamos activos, no teníamos un negocio que mostrar.

Y apenas estábamos ganando suficiente dinero para cubrir el alquiler.

Tenía que tomar una decisión.

Le dije: “Quédate aquí durante un año, luego te llamaremos cofundador. Ese es el trato.”

Él estuvo de acuerdo.

Hasta la fecha, ha estado con nosotros durante ocho meses.

Solo le quedan cuatro.

El fundador

• tiene la idea
• recauda dinero
• establece la empresa
• entra en riesgo financiero personal
• posee una parte sustancial de la empresa y tiene derecho a una participación en las ganancias

Un empleado

• entra en una empresa existente
• recibe un salario
• no tiene riesgo empresarial
• no es dueño
• puede dejar de fumar en cualquier momento

2 palabras “Acuerdo de accionistas”. Nunca comience un negocio con un grupo de personas sin uno. Tienes que pagarle a un abogado una cantidad decente para que lo haga, pero vale cada centavo.

Uno tiene equidad, el otro no.

Cuando tenga más trabajo del que posiblemente pueda incluir en su jornada laboral y comience a afectar la calidad de su producción, es hora de contratar.