¿Cuál debería ser el acuerdo de participación de porcentaje de capital para un cofundador técnico (CTO) si el fundador no técnico está iniciando la empresa con su dinero y está dispuesto a pagar un salario decente al CTO?

Suena como un punto de partida justo 50/50 (o elija su número), con dos grandes modificadores: el CTO fundador está ganando un salario de una empresa que puede mantenerlo durante al menos 3 años, mientras que el CEO fundador no recibe ningún salario, y El CEO fundador tiene al menos $ 1 millón para invertir y apoyar a la empresa.

¡Divide y conquistaras! El segundo problema es el más fácil. Hay mucho escrito en Quora y el resto de la web sobre cómo tratar las inversiones de los fundadores. En pocas palabras, ser el fundador que aporta el dinero a la mesa probablemente vale entre el 5 y el 10% del capital de fundación, pero ya está incluido en la participación del CEO porque ese es el papel del CEO en primer lugar. No se le paga dinero en efectivo o equidad extra por ser un CEO de patadas, porque su patada ya es la suposición sobre la cual se construye la compañía.

Ser el que pone el dinero sobre la mesa vale la participación de un inversionista en la compañía. No desea negociar una ronda de la Serie A contra usted mismo, por lo que estamos hablando de una nota convertible o una deuda subordinada directa a largo plazo. Si es una nota convertible, no sea codicioso, solo hágalo la nota más simple y menos elegante posible con una tasa de interés modesta y un límite de valoración y descuento que sean modestos o que serán establecidos por el primer inversionista externo. Solo invierta todo lo que necesite e intente recaudar algo de dinero externo, porque su propio dinero no crea la red de validación, controles, disciplina, conexiones y soporte, y el requisito de justificar sus decisiones ante un inversionista externo, y podría dificultarlo recaudar dinero más tarde, no es más fácil, sin mencionar el riesgo personal y la falta de diversificación de inversiones. Si recauda dinero externo, tener una nota convertible de $ 1M para usted podría ser una señal de alerta; podrían hacer que renuncies a eso o subordinarlo a las inversiones en el futuro. Pero, en cualquier caso, no considere esa parte de la ecuación de capital de fundación, colóquela en la columna de financiación de la compañía, y si eso resulta en algo más de capital en el futuro para usted, eso es justo.

El salario es una preocupación mayor, y puede ser intratable. ¿Cómo es que un CTO es fundador si gana un salario de $ 100K desde el primer día de una compañía que tiene los recursos para mantenerlo durante 3 años? Eso suena como un CTO de armas contratado después de la financiación, y esos ganan un 2-5% de capital. No importa cuánto dinero tenga la compañía para su prelanzamiento y no puede garantizar que tenga éxito el tiempo suficiente para salir al mercado, así que quizás triplique eso al 6-15%, pero eso está comenzando a crear una desconexión y aún no es el nivel de fundador. Cualquier cosa por debajo del 15-20% no es realmente un fundador, puede estar en el equipo fundador, pero no es un socio igual, es un jefe que toma las decisiones. Además, no tiene piel en el juego. Si tiene el dinero y él necesita el salario, puede que no haya mucho que pueda hacer al respecto. Como mínimo, creo que debería estar al 15-20%, y probablemente más, si realmente desea tener un socio en el negocio, por lo que debe justificar lo que puede hacer para ganarlo.

Una cosa a tener en cuenta es pagarse a sí mismo un salario de $ 100K, entonces estará a la par. Este sería un mal movimiento financiero dado el impuesto sobre la nómina y el impuesto sobre la renta que tendría que pagar, a menos que esté tratando de parecer que tiene un trabajo estable para fines de crédito / préstamo, o que tenga otras razones fiscales especiales. Entonces, en lugar de hacerlo, ejecute algunos números proforma como un experimento mental como si estuviera recibiendo un salario de $ 100K pero invirtiendo todo eso en la empresa, en otras palabras, entre los fundadores recibe $ 100K en salario durante 3 años y obtiene un valor de $ 100K por año en el transcurso de 3 años. Averigüe a qué se debe esto dado el valor previo al dinero de su empresa en este momento, y esas pueden ser sus acciones adicionales por no tomar un salario.

Después de todo eso, podría reducirse a (digamos) 40/80/5/5, que luego multiplicaría por un gran número (digamos 50,000) y otorgaría como acciones de fundación, y luego escribiría una (o más probablemente una serie ) de notas con respecto a cualquier inversión en efectivo que realice. Todos, incluido usted, se adjudican la compra de acciones y tienen un contrato de trabajo, asignación de información de propiedad, etc.

La equidad es una forma de reducir el riesgo. Usted otorga equidad a las personas para alentarlas a unirse o permanecer en una empresa, en lugar de salarios.

La equidad ayuda a las personas a aceptar el riesgo de falta de estabilidad en una empresa pequeña, el riesgo de colapso, y les ayuda a aceptar un salario reducido.

Entonces, la primera consideración es: ¿cuánto “bajo mercado” está pagando el CTO? Debe considerar la equidad suficiente para completarlos durante tres años.

¿Cuánto riesgo corre el CTO al unirse a usted? Si su empresa es estable y rentable, el riesgo es mínimo: si todavía es “pre-cliente”, el riesgo es alto y deberá equilibrarlo.

Finalmente, ¿qué posibilidades hay de que te saquen al CTO? La equidad es un plan de retención: a nadie le gusta dejar acciones valiosas sobre la mesa.

Realmente la pregunta debería ser: “¿Qué poca equidad necesito ofrecer a esta persona para que tome el trabajo y se quede conmigo?”

Puede reducir la equidad pagando tasas más altas que las del mercado por el nivel de experiencia de esa persona, reduciendo el riesgo que están hablando de unirse a usted, etc.

Entonces, ¿cuánto costaría en tres años contratar a esa persona y pagarle en efectivo? Deduzca el salario de $ 300k y ofrézcales capital en función de la diferencia, con un edulcorante para cubrir el riesgo, etc. y haga que sea emocionante para ellos: tendrá que predecir su valoración dentro de tres años, por supuesto, para hacer esto.

Estoy de acuerdo: 50/50 no parece apropiado dado ese nivel de salario a menos que el CTO también esté invirtiendo dinero.

¿Qué hay de la adjudicación.

Por lo general, hay un alto costo de comercialización.
ninguno de ustedes podría ser incapaz de proporcionar y necesitar igualdad.

Sugiero que los pequeños fundadores se dividan equitativamente como un 10% del total. más del 50% equitativamente dividido por inversión de dinero. su bajo nivel de ventas también es una pérdida, podría ganar 200k. así que tal vez está invirtiendo desde el lado perdedor. entonces agregue que él está perdiendo + usted invirtiendo y dividido por porcentaje.
otro 50% puede dividirse por el tiempo asignado, como si usted no tiene tiempo y él lo hace a tiempo completo, obtendrá todo por tiempo.
el porcentaje de fundadores se convierte más rápido como después de un año como después de la fundación. los otros 90% por 4 años.
los no fundadores el 90 por ciento son delutables.

la concesión es como si le dieras mucho a alguien. pero puedes quitarte todo si se va.

Puede poner bonos en la adjudicación si alcanza hitos, pero solo si realmente los alcanza.

cada vez que escala, los otros 90 céntimos se diluyen.
y ambos vuelven a ceder por las acciones adicionales de equaty.
por ejemplo comenzar con 100 acciones de realese 1.
después de escalar a un nuevo mercado más grande que es 3 veces más grande, agregue 300 puntos de reales 2. ahora tiene 400 acciones. Las nuevas series de 300 acciones se ofrecen a los nuevos trabajadores en el proyecto de este mercado.
Usted otorga 4 años por cada lanzamiento.

divide las acciones de un real por el mismo sistema descrito anteriormente.

Si el negocio se financia a sí mismo, la parte de financiación se divide a los propietarios de negocios actuales por las acciones que tienen

la adjudicación es el porcentaje de tiempo transcurrido es la cantidad que alguien recibe de forma permanente.

Esto es lo que he hecho en el pasado. Haga que escriba en una hoja de papel el número más bajo con el que estaría feliz. Escribe el más alto absoluto. Entonces divides la diferencia. Si no hay intersección, sigue tus propios caminos.

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