¡Hola!
¡Un desafío bastante interesante! 😉
Hasta ahora parece un negocio muy viable, pero creo que hay algunos puntos que debes tener en cuenta. Estos problemas pueden cambiar el plan de juego, así que piense cuidadosamente sobre ellos.
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1.Promoción
Primero tiene que entender quién será su mercado objetivo. Porque eso afectará completamente el tipo de capital requerido para la promoción.
Si está apuntando productos para el cabello a las empresas (que venden a estilistas, peluquerías, perdón por mi falta de vocabulario en inglés), su promoción será muy específica y podrá llegar a clientes potenciales a través de una pequeña fuerza de ventas.
Podrías contratar a uno o dos hombres para administrar tu estado o país vendiendo tus productos.
Ahora, si se dirige al mercado B2C (clientes finales), puede ser doloroso.
Sí, puede vender en línea, lo que definitivamente es atractivo, ya sea a través de su sitio web y / o amazon, pero generalmente, el segmento B2C requiere mucho capital para la promoción.
Es un segmento emocional y tienes que encontrar una manera de llegar a tus primeros usuarios.
Pero en términos genéricos, si comienza a vender en línea y gasta unos dólares en anuncios en línea, debería estar bien.
2. ¿Necesitas infraestructura?
Has mencionado un almacén. ¿Pero es eso suficiente?
Imaginemos que de repente empiezas a recibir miles y cientos de miles de pedidos.
¿Qué harías? ¿Cómo ampliarías tus limitaciones de capacidad? ¿No necesitas maquinaria? ¿Necesitas personas que trabajen contigo?
Lo que quiero decir es que asegúrese de estar listo para escalar cuando lo necesite y de que sepa cómo hacerlo.
En mi opinión, parece que podría necesitar algo de capital para expandirse. Entonces, en cierto punto, para escalar la producción y reducir los costos unitarios, puede ser útil buscar inversores.
Piensa en eso. Un buen problema que sigue siendo un problema es tener limitaciones de capacidad. Tuve ese problema en el pasado, y confía en mí, realmente sigue siendo un problema para manejar. 😉
3. Logística
Cuando se trata de cobertura nacional o internacional, debe estar bien con un jugador logístico. Hay cientos de jugadores que puedes elegir.
Preste atención al aumento de costos unitarios, a menos que haga que su cliente pague los costos incrementales del envío.
Pero esto no debería ser un problema.
4. Asegúrese de que la marca sea sobresaliente
Finalmente, me gustaría señalar la importancia de la marca. Sé que esto es más un aspecto emocional de su negocio, pero es bastante relevante.
Mi instinto me dice que en esa industria específica, tener una gran marca es mortal.
Por lo tanto, piense detenidamente cuál es la historia que desea que sus clientes cuenten sobre sus productos. Especialmente si está vendiendo en un enfoque B2C.
Pensamientos finales:
Creo que en realidad es una buena idea. Presta atención a los requisitos de capital. Haga todo lo posible para comenzar Lean, trate de evitar cualquier gasto de capital por adelantado y haga todo lo posible para crecer y aumentar sus ingresos.
Incluso si comienza con un costo unitario más alto, ¡está bien! Simplemente garantice que gane dinero con cada unidad que está vendiendo y que trabaje de manera sostenible y constante.
No se apresure a escalar, manténgase alejado de los costos hundidos y no apunte a todos.
Seleccione sus clientes específicos, sus primeros usuarios y comuníquese con ellos.
Le deseo toda la suerte, no dude en enviarme un correo electrónico a [correo electrónico protegido] si tiene alguna otra pregunta, estoy más que feliz de ayudarle.
Todo lo mejor,
Pedro
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