Cómo iniciar un departamento de control de calidad en una startup

Estoy de acuerdo con Jawad Stouli en que todos deben preocuparse y que se les debe enseñar a cuidar y participar en el proceso. Pero me desviaré un poco y no estaré de acuerdo con que un proceso de control de calidad no debería estar separado, y he aquí por qué: el cumplimiento debe ser un factor en cada empresa y las ventas y la fabricación no deben controlarse a sí mismas.

Debe definir KPI específicos y monitorearlos para garantizar el éxito.

Para responder a la pregunta, hay dos formas de hacerlo: contrate a un experto en cumplimiento para que le ayude a saber que no tiene experiencia en el asunto y no tiene instrucciones, o escriba las políticas y los procedimientos usted mismo.

Si los escribe usted mismo sin ayuda, le sugiero que comience con el objetivo. Luego de vuelta a la política de cumplimiento.

Digamos que tienes un widget. Luego escriba una política de la compañía que diga:

***
Propósito: fabricar widgets que cumplan con los más altos estándares de calidad y mantengan los menores riesgos para los consumidores.

Alcance: (defina el alcance de la política)

***

Luego escriba otra política para identificar el deseo de cumplimiento.

***
Propósito: Asegurar que la compañía fabrique productos que cumplan con las políticas y procedimientos de la compañía.

Alcance: todos los productos fabricados por la empresa

Metodología: la empresa revisará todos los procesos de fabricación y el producto final antes y después del embalaje.

Los procesos de fabricación se examinarán para garantizar que se mantenga la seguridad adecuada tanto para los empleados como para los consumidores. Se deben tomar medidas específicas para garantizar que solo se empaquete el producto limpio. Esto incluye asegurar que nada del cuerpo o uniforme de un empleado se agregue accidentalmente al producto, incluidos: cabello, fluidos corporales (estornudos o sangre de un corte), bolígrafos, etc.

Además, el producto debe inspeccionarse para garantizar que todos los componentes estén diseñados de manera segura para no crear un peligro de rotura que pueda provocar lesiones o asfixia.

Etc.
***

Luego, escriba un diagrama de flujo de cómo construir un widget.

Luego escriba un manual de capacitación sobre cómo construir un widget.

Luego escribe dos procedimientos. Uno que define el proceso de fabricación que está en línea con la política de fabricación. El otro es un procedimiento de control de calidad que garantiza que el procedimiento de fabricación se realice correctamente.

Como puede ver, no es difícil, son solo pasos a seguir y para los no iniciados son muchos de ellos. Entonces, si no es tu fuerte, contrata a un consultor para que te ayude.

Los mejores deseos.

***

Respuesta simple: no deberías.

Lo que desea no es un departamento de control de calidad separado: desea que todos se preocupen por la calidad y la estabilidad de lo que entrega. Desea que cada tipo de producto asigne tiempo en su mente para realizar pruebas y arreglos, desea que cada ingeniero esté preocupado por interrumpir la producción o no pensar en un caso límite, desea que las operaciones se asusten por el dinero que pierde su empresa debido a problemas de red , …

Entonces, esto es lo que creo que deberías hacer:

  • Asegúrese de que todos los ingenieros estén lo más cerca posible de la producción y bríndeles todas las herramientas que necesitan para implementar y monitorear el código ellos mismos de manera segura. Nada te hace sentir responsable como presionar el botón “Desplegar”. Desea que sientan que los problemas que llegan a la producción son su problema, no los problemas de control de calidad o de operaciones.
  • Es posible que desee tener ingenieros de control de calidad dedicados (aunque realmente no es una necesidad), pero asegúrese de que todos los ingenieros escriban algunas de las pruebas. Les ayuda a enviar un mejor código y a pensar más sobre todos los casos límite y cómo los usuarios realmente usan el producto. Una opción es tener algunos ingenieros superiores de control de calidad que gestionen la implementación de las pruebas y trabajen en algunas cosas de “marco de control de calidad” de alto nivel y revisen el código / pruebas mientras los ingenieros regulares escriben las pruebas reales.
  • Cualquiera sea la estructura que elija, asegúrese de que los ingenieros de control de calidad estén cerca de los demás. Si es posible, desea que formen parte del equipo con el que trabajan y no configuren una estructura de informes diferente. Tan pronto como llames a alguien “ingeniero de control de calidad”, haces que otras personas crean que él tiene objetivos diferentes al resto del equipo y comenzarán a pensar en el control de calidad como un cuello de botella. Muy a menudo, en nuestra cultura actual de software, los ingenieros de control de calidad se consideran menos valiosos que otros ingenieros. Eso es algo malo, desea que todos los ingenieros se preocupen por el control de calidad y el código de calidad de envío y no deberían pensar que alguien más verificará su código y corregirá sus errores. Nunca.
  • El control de calidad se trata de probar pero también de configurar el proceso para revisar el código. La revisión de código y la programación de pares son excelentes maneras de mejorar la calidad del código que envía.

No mencionaste qué tipo de inicio es y ese es el más importante. Si se trata de un inicio de software, necesita un departamento de control de calidad.

Esto es lo que necesitas:

  1. QA Manager: es una persona que puede ayudarlo a lograr su tarea, administrar y hacer crecer el departamento más adelante.
  2. Un equipo central de automatización de control de calidad: la automatización de pruebas de software es un aspecto crítico de la entrega e implementación continuas. Esto es importante para todas las pruebas de regresión. Necesita algunos ingenieros de control de calidad para desarrollar y mantener un marco de automatización de control de calidad.
  3. QA Testers para codificar los scripts de prueba y hacer algunas pruebas manuales adicionales fuera del alcance del marco de automatización, si es necesario.

“La calidad es aptitud para el uso”.

[A] Verifique el uso final de su producto / servicio

[B] Lo que les importa a los consumidores mientras usan el producto / servicio

[C] Cómo puede lograr lo que le importa a los consumidores

Esto genera su lista de verificación desde el punto de vista de Garantía de calidad.

Tomemos un ejemplo de “Pluma”

[A] Uso del producto – escritura

[B] Lo que importa para los consumidores: calidad de tinta, agarre, apariencia, punta, etc.

[C] Cómo se puede lograr: viscosidad de la tinta, color, etc., fricción de la goma de agarre, parámetro estético, etc.

Estoy de acuerdo con Jawad Stouli en que quieres que todos se preocupen por la calidad. Mi sugerencia es que cree los procesos que las personas y los equipos pueden seguir para garantizar un proceso repetible. Suponiendo que es delgado y ágil, está hablando de múltiples lanzamientos por mes en los que la corrección de errores es el próximo lanzamiento, no retroceder. Puede encontrar algunos libros sobre procesos Six Sigma como guía.

¿Qué hace entonces un departamento de control de calidad? Enseñe a las personas cómo hacer que la calidad sea repetible, diseñada en lugar de probada, y proporcione la auditoría para garantizar que nadie comprometa la calidad para hacer un lanzamiento.

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