Si un banco dijera que iban a mejorar desarrollando una cultura más centrada en el cliente, ¿cómo debería verse y sentirse eso para sus clientes?

Heather Wilde y Faisal Khan han proporcionado excelentes respuestas. Me gustaría construir sobre sus comentarios.

Primero, los bancos deben escuchar a sus clientes. Hay un puñado de formas para que un banco mejore la experiencia del cliente.

  • Agregar más sucursales / cajeros automáticos.
  • Disminución de los tiempos de espera en sucursal o en el teléfono.
  • Hacer tarifas más competitivas.
  • Etc.

Los bancos no pueden mejorar todos los aspectos de sus negocios a la vez. Y los bancos compiten en diferentes áreas. Algunos bancos tienen tasas bajas. Algunos tienen un servicio al cliente estelar.

La forma más efectiva de que los bancos puedan centrarse más en el cliente es esta: conocer al cliente . Suena simple Pero no siempre se ejecuta en la práctica.

¿Sus clientes se preocupan por el servicio? ¿Sobre tarifas bajas? ¿Qué les importa a ellos?

Los clientes de cada banco se preocuparán por cosas diferentes. Y es más fácil saber qué les importa a los clientes cuando el banco es un pequeño banco comunitario. ¿Qué sucede cuando hay 10k clientes? 100k? 1 mm?

¿Cómo sabe un banco lo que les importa a los clientes? ¿Qué pasa con cada segmento de clientes?

Es fácil para los deseos del cliente perderse en el ruido.

Conoce a tu cliente . Los bancos deben escuchar lo que les importa a sus clientes. Y enfóquese en esos aspectos centrales. (Ya que no pueden mejorar en todas las áreas).

¿Cómo será esto desde la perspectiva de los clientes?

Los clientes tardarán un tiempo en darse cuenta conscientemente. Pero inconscientemente estarán más satisfechos con el banco.

Si los clientes se preocupan por la facilidad de hacer negocios, estarán encantados de lo fácil que fue solicitar un préstamo. Si se preocuparon por la experiencia digital, se emocionarán al ver una nueva aplicación móvil lanzada. Si se preocuparon por la rapidez en la sucursal, se alegrarán de ver que la proporción de clientes y cajeros disminuya en las sucursales.

Los clientes comenzarán a notar que su banco siempre está mejorando. Y les parecerá que el banco está escuchando sus pensamientos.

Todo lo que se necesita es saber qué es lo que realmente les importa a los clientes. Ve a mejorar esas áreas. Y muestre a los clientes que fueron escuchados.

Heather Wilde da una gran respuesta. Me gustaría agregarle:

  • La definición del cliente es extremadamente importante. No hay una talla para todos. Las personas de los clientes deben definirse con gran detalle y luego trabajar con cada persona.
  • La cultura centrada en el cliente es ser consciente de lo que está yendo bien y lo que está yendo mal. Comprender por qué va bien (o mal), cuáles son los elementos subyacentes que hacen que esto suceda es importante. No solo en un nivel de grupo específico, sino en general. El conocimiento agudo de esto produce mejores mediciones de KPI de los empleados.
  • Escuchar, escuchar y escuchar al cliente.
  • Incorporar esa retroalimentación en sus sistemas / procesos para que pueda mejorar el proceso y realmente medir la mejora. Las pruebas A / B son muy cruciales aquí.
  • Comprenda dónde entraría en juego la ley de rendimientos decrecientes. No empuje innecesariamente demasiada energía y recursos para mejorar algo que ya está funcionando a su nivel óptimo.
  • Aprenda a priorizar la lista de tareas. Lo que necesita atención inmediata y lo que necesita atención secundaria.
  • El enfoque de la mesa de ayuda, es tan extraño en los bancos. Si quiere ayudarme, el cliente, proporcione un mecanismo de comunicación que me permita saber que está en ello como el arroz blanco.

Primero, el banco deberá definir el “cliente”. Probablemente hay más de una entidad que encaja en esto.

Luego, deberá determinar cuáles son las necesidades de cada segmento de clientes; por ejemplo, sus clientes de negocios minoristas desearán horas de servicio completamente diferentes a sus clientes de negocios de servicio de restaurante (aunque ambos pueden requerir servicios de caída de efectivo), y sus clientes consumidores pueden querer fines de semana de servicio completo para que puedan realizar operaciones bancarias cuando no están en el trabajo.

Puede encontrar sus segmentos de clientes y sus necesidades / deseos encuestando a nuestros clientes actuales, realizando estudios de casos y también haciendo evaluaciones de la competencia.

Una vez que resalte algunas necesidades de los clientes que no está satisfaciendo actualmente y que no afecten su costo de manera significativa, intente implementarlas para ver qué efecto tienen (si las hay). Aumente los éxitos, detenga las fallas.