¿Crees que una startup puede tener éxito con un fundador remoto?

Si. ¡Un 100% SÍ! Todas y cada una de las personas contribuyen al éxito de una startup. Lo más importante para una startup más un equipo remoto para mantenerse conectado . No debe haber brechas de comunicación. Todos deberían recibir actualizaciones instantáneas sobre lo que está sucediendo o lo que sucedió mientras estaban fuera.
Bueno, con la ayuda de algunas herramientas y software, el equipo remoto ahora ya no parece remoto. Con estas herramientas, es muy fácil administrar con éxito su equipo sin importar dónde se encuentren en este mundo.
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Todo lo mejor para tu startup. Estoy seguro de que será un gran éxito si utiliza las herramientas correctas en el momento correcto.

Bueno, es muy complicado. Por lo general, el equipo que inicia una startup está formado por dos o tres personas (todos los cofundadores o dos cofundadores y un empleado). En esta situación, los tres tienen que trabajar muy duro y compartir la pasión por lo que están haciendo para que la startup pueda lograrlo. En mi opinión, solo hay tres formas en que puede funcionar de manera diferente (en estos tres casos, el fundador es un fundador remoto):

1. El fundador realmente cree en la idea, puede motivar a las personas y es lo suficientemente rico como para confiar completamente en el trabajo de los empleados. En este caso, decide no trabajar directamente en la Compañía, pero le da a las personas la motivación correcta (tanto económica como visionaria) para que la startup pueda tener éxito.
2. El fundador trabaja en la startup pero está en una ubicación remota. En este caso, tiene que trabajar como programador porque si su punto fuerte es el marketing, debe permanecer en la oficina de inicio y compartir ideas y pensamientos con el equipo. (Su trabajo aquí sería solo de ejecución).
3. El cofundador es tan apasionado y decidido que el fundador puede contribuir menos y también puede estar ausente (en este caso, el fundador debe financiar a la empresa con más dinero que el cofundador para dar un equilibrio correcto)

Hola,

Definitivamente creo que una startup puede tener éxito. Si bien será difícil, hay formas de hacerlo funcionar y aún así brillar en la parte superior. Trabajo para Appfluence, creador de la aplicación Priority Matrix. Sé que funciona porque hay muchos fundadores remotos que utilizan nuestro producto para rastrear el progreso de su equipo remoto, y están haciendo trabajos estelares.

Si está interesado en probar la aplicación con su equipo remoto, aquí hay un enlace a Try Priority Matrix de forma gratuita. Con la aplicación, usted y su equipo pueden:

• Cree varios proyectos para clasificar tareas lógicamente
• Agregar notas y subir archivos a tareas
• Utilice nuestro chat en la aplicación para comunicarse con su equipo en tiempo real
• Agregue fechas de vencimiento a las tareas y sincronícelas con su calendario
• Cargue archivos directamente a la aplicación en el móvil, para actualizaciones de progreso visual
• Delegue tareas a los miembros del equipo con solo tocar un botón
• Mejore la visibilidad y la responsabilidad en todo su equipo.
• Use nuestra Lista maestra para ver elementos en todos los proyectos
• Establezca recordatorios de tareas para asegurarse de que nada se escape
• Colabora en proyectos, mientras mantienes a otros privados
• Administra tus correos electrónicos
• Consulte los informes diarios y semanales sobre su equipo.
• ¡¡¡¡¡Y más!!!!!

También recomendaría leer este artículo de mi blog para obtener algunos consejos sobre cómo administrar a sus empleados desde una distancia considerable: Responsabilidad del empleado desde lejos: 5 maneras de mantener a su equipo en el camino correcto.

¡Espero que esto ayude! 🙂

Dependerá del papel del fundador. ¿Los tipos que tienen o tuvieron el dinero? ¿la idea? ¿la visión? o pudo reunir un equipo inteligente para desarrollar un proyecto?

Seamos honestos. Muy a menudo pensamos que debido a que somos expertos técnicos, nuestro negocio en el dominio tecnológico prosperará. No necesariamente. Un negocio no se trata de lo que sabes, de lo que otras personas saben. Pero sobre lo que aún no sabes. Acerca de qué tan abierto está para probar, probar, crear, adaptar, reinventar. ¿Conocimiento? puedes aprender. Asistir a cursos, talleres, leer, tener un mentor, etc.

Tripas, visión, sueños, curiosidad, “un paso por delante”, inconformismo, creatividad, mezcla, prueba, prueba, sondeo. Esas cosas que no puede aprender o puede obtener de un libro o taller de “autoayuda”. Esas cosas que practicas, entrenas una y otra vez.

Volviendo a la esencia de la pregunta, es necesario subrayar nuevamente, dependerá del papel del fundador. Si él es parte del equipo “pensante”, si es parte del proyecto y la visión y si quiere mantener esa posición, hacerlo de forma remota ralentizará al equipo, traerá decepción y frustración, de alguna manera frenará la magia y la energía de el equipo. Eso podría tener un impacto negativo severo en el despegue de inicio: despegar significa a mediano y largo plazo, más de 3 años,

Si el fundador no tiene otra opción que ser remoto, discuta la situación con el resto del equipo y redefina las funciones y responsabilidades.

Tenemos muchas ideas de cómo deberían ser las empresas y el trabajo. Aquí hay 10 trabajos que no existían hace 10 años: las veces que están cambiando Probablemente haya dos experiencias que más han moldeado mis ideas sobre lo que es posible.

Hace años conocí a un empresario que se convirtió en amigo y mentor. He escrito sobre él varias veces. (Cuando tengo la oportunidad, recopilo algunos de esos enlaces a continuación).

Dave era un tipo muy modesto. A diferencia de los gurúes con sus exageraciones y sus costosos autos deportivos, simplemente hizo su dinero en silencio e hizo lo que muchos de nosotros aspiramos a hacer: un negocio de seis cifras que era un ingreso casi pasivo. Dejame explicar.

A través de sus contactos, Dave básicamente negoció entre los proveedores y mayoristas. No tocó ninguna mercancía (otra discusión) y simplemente coordinó el envío. Por esto, Dave ganó aproximadamente $ 120k netos.

Solo había 1 asistente: su hijo. Además de la oficina en casa y la línea de internet / teléfono / fax, realmente no había otros gastos generales.

La otra experiencia que tuve fue trabajar con Sun Micro como gerente de proyectos. Antes de que Oracle los adquiriera, eran el “peine punto por punto”. Hasta el día de hoy, Java sigue siendo una de sus mayores contribuciones a la tecnología.

Pero la mayoría del mundo no vio cómo Sun entendió internamente que el lugar de trabajo estaba cambiando. Aunque era un contratista, nuestros equipos experimentaron de primera mano cómo esta empresa trabajaba con equipos remotos de todo el mundo.

Como se mencionó aquí, no está exento de desafíos. Todavía no hay sustituto para las reuniones cara a cara. Sin embargo, abre posibilidades que solo soñamos en mis estudios de MBA de equipos de desarrollo de software 24/7.

Entonces, ¿es fácil? No claro que no. ¿Es factible? Estoy seguro de que veremos más y más startups construidas alrededor de este modelo de negocio global en red con el tiempo.

Uno de nuestros inversores tenía una gran línea. Él diría: “Las líneas de suministro se están alargando”.

¿Por qué harías las cosas más difíciles para ti de lo que ya son?

Sí, puede tener un cofundador remoto, pero espero que este cofundador no sea crucial para su éxito porque acaba de hacer las cosas mucho más difíciles.

La comunicación, incluso en el mundo conectado de hoy, será más difícil con el fundador remoto. Este fundador no va a ser parte de la cultura como los otros empleados.

Puede que no lo creas, pero estas cosas se suman.

Sí, puede funcionar, y estoy seguro de que hay ejemplos en los que ha funcionado, pero tendrá que trabajar muy duro para que tenga éxito. Comunicación. Mucha y mucha comunicación será la clave.

Buena suerte.

El optimista en mí dice: ¿Por qué sí? El mundo es global ahora, no tenemos excusa para no serlo.

Sin embargo, el pesimista en mí dice que hay algunas preocupaciones en la fase de inicio con cofundadores ubicados internacionalmente. Si no tiene una relación preexistente, es casi 100% imposible.

Jurisdicción para uno, ya que los cofundadores que no tienen una relación preexistente a menudo enfrentan problemas legales entre ellos. Los fundadores simplemente no tienen los recursos para demandarse mutuamente a través de las fronteras. Pasé por esto comprando 2 personas en mis comienzos, y eso habría tenido 10 veces más problemas si se tratara de un acuerdo internacional. Debe pensar en los peores escenarios.

Tal vez dispersa un poco a tus vicepresidentes.

Técnicamente hago esto con mis clientes. Iniciamos negocios y no están cerca de mí. Estoy en los Estados Unidos y tengo clientes consultores de gestión en Europa, por ejemplo.

Es una cuestión de compromiso.

Ese es el factor crítico. ¿Están completamente comprometidos? Si se distraen fácilmente, no les importa, quieren que haga todo el trabajo, entonces no va a suceder.

En mi experiencia, tienes que reunirte todos los días, no por mucho tiempo, como SCRUM, para que funcione. El proyecto necesita energía depositada en él todos los días o comienza a desperdiciarse.

Si el fundador quiere ser olímpico y gobernar desde lejos con solo intervenciones ocasionales, no creo que tenga éxito.

La única otra forma en que podría ver que esto funciona es con otra persona que hace cosas de mariscal de campo que “lo dice en serio” tanto como el fundador. Y eso es difícil de encontrar.

“Éxito” es una palabra muy cansada. Tanta gente lanza esta palabra que significa cosas diferentes para diferentes personas. Antes de responder a su pregunta, tenemos que definir qué significa el éxito.

Para muchas personas, el éxito es lograr un objetivo. En este caso, se puede considerar que el inicio es exitoso si llega a un prototipo, o si obtiene un número X de usuarios, o si cierra una ronda de financiación de amigos y familiares, o algún otro objetivo. Aunque este es un uso legítimo de la palabra, ¿qué sucede después de alcanzar ese hito? ¿Todo se detiene? ¿El fundador se relaja con una nueva pluma en su gorra? Como puede ver, el éxito visto como el logro de una meta es muy limitante porque no hay nada después de esa meta.

Sin embargo, desde este punto de vista, un fundador remoto puede lograr el acceso.

Es por esta limitación que prefiero ver el éxito como una cantidad sucesiva de oportunidades. De esta manera, tiene éxito solo si hay una nueva oportunidad, y el éxito en esa oportunidad brinda una nueva oportunidad. Contrariamente a la primera definición, en esta definición, no hay un punto final, sino solo un flujo continuo de oportunidades.

Desde este punto de vista, aunque puede ser posible que un fundador remoto tenga éxito, probablemente será muy difícil para ellos continuar con cada nueva oportunidad que se les presente.

Evaluar este riesgo requiere mucha más información de la que usted ha proporcionado. Por ejemplo, un fundador remoto que es la persona técnica en el equipo puede ser menos riesgoso que alguien que está en el rol de liderazgo. Del mismo modo, alguien en el rol de ventas y marketing debe acercarse al mercado, por lo que ser remoto se consideraría aún más riesgoso.

Como puede ver, responder esta pregunta de manera concreta y valiosa realmente requiere que brinde mucha más información. No obstante, espero que esta respuesta te dé algo en qué pensar para que puedas encontrar la mejor respuesta para ti.

Como alguien que experimentó esto directamente, puedo decir que hace las cosas mucho más difíciles. Las startups son organizaciones hambrientas. La necesidad de dirección, inspiración y mucha atención. Los fondos y otros recursos son limitados y es probable que el personal esté sobrecargado de trabajo y presionado. En estas circunstancias, tener un conocimiento directo de la situación permite una mejor gestión y ajuste del día a día.

Como muchos planes, los planes de una startup cambian directamente con el contacto con la realidad. A menos que los líderes sepan todo al respecto, ¿cómo pueden decidir mejor qué hacer? Encontré la posición remota para algunas de mis operaciones muy desafiante y admito que probablemente extrañé cosas que no debería haber tenido.

Notaré que los inversores inteligentes preguntaron sobre esto y expresaron sus preocupaciones correctamente en ese momento. Un inicio es difícil, así que trate de no hacerlo más difícil si es posible.

No va a ser fácil, pero sí, es muy posible. Trabajé con una startup en Australia hace unos años, donde la mitad del equipo estaba en Canberra (con un enfoque en el trabajo del gobierno) y la otra mitad en Sydney (con un enfoque en el trabajo comercial). Sabían muy bien que la comunicación era clave, y regularmente viajaban a la otra ciudad para reunirse para discutir y planificar. Probablemente también llamaron a cada uno con bastante regularidad (probablemente a diario).

Tiene sentido compensar la desventaja de un bloque de comunicación en el que hay una ventaja significativa de estar en dos ubicaciones diferentes (por ejemplo, servir a diferentes mercados o ahorrar costos sustanciales).

Sí, pero es más difícil. Y si eres un solo fundador, es significativamente más difícil.

Como Brett Fox escribe, el obstáculo principal con un fundador remoto es la comunicación disminuida. No importa cuántas horas pase en Skype, videoconferencia, por teléfono o correo electrónico, no se compara con una conversación cara a cara con fundadores, empleados, socios o inversores.

No es solo un problema de ancho de banda, no es solo un problema de latencia. Lo más importante, se trata de establecer y mantener la confianza y un sentido de cohesión dentro del equipo.

Gracias por el A2A.

Creo que el contexto es importante, en relación con un fundador remoto que está separado de un equipo consolidado o simplemente un fundador remoto que trabaja con un equipo completamente distribuido.

Para responder a ambos escenarios:

Si un fundador remoto está separado de un equipo consolidado en algún lugar, creo que puede ser problemático. Existe la sensación de que “todos estamos trabajando duro y no se ve al jefe en ninguna parte”, lo que podría convertirse rápidamente en una cultura tóxica.

Por otro lado, si usted es un equipo totalmente distribuido donde el fundador está en una ciudad y el resto del equipo está disperso por otras ciudades, entonces se vuelve completamente irrelevante.

Nosotros mismos somos la prueba viviente de esto en Mokriya. Nuestro fundador está en Cupertino y tenemos un equipo de más de 45 repartidos por todo el mundo y estamos teniendo éxito. Entonces tiene una lista cada vez mayor de empresas que hacen lo mismo. Por ejemplo, GitHub, Buffer, Zapier, Automattic y la lista continúa.

Si.

Siempre que tenga una buena conexión con todos los que están a bordo. Puede usar Slack (compañía), Skype, FB, … o muchas otras herramientas para mantener a su equipo conectado e involucrado.

Mi último inicio es totalmente remoto, con fundadores que trabajan desde Europa, América Latina y Asia.

Depende. He visto equipos fundadores divididos entre fundadores ubicados cerca del capital (por ejemplo, Silicon Valley) y otros más cercanos al mercado objetivo (por ejemplo, América del Sur), recursos físicos y materias primas (África, Medio Oriente) o mano de obra barata o talento tecnológico ( Asia).

En esos casos puede ser una ventaja. De lo contrario, puede ser una desventaja.

No hay suficiente información, pero aquí va:

No, porque dijiste: un fundador remoto. Tal vez si hubieras dicho: un fundador remoto. Como no está claro cuántos fundadores hay, mi respuesta segura es: No.

Además, ¿por qué querrías minimizar tus posibilidades de éxito, considerando que 9 de cada 10 startups fallan?

Además, si la ubicación es el factor más importante para el fundador y no para la startup, asumiría con seguridad que el compromiso es débil.

Muy posible. En gran medida se decidiría por el tipo de negocio. Si está trabajando en un negocio de contacto duro donde conocer gente importante cara a cara con nosotros, entonces puede que no funcione.
Si está creando una startup que tiene un ángulo tecnológico, un modelo de entrega basado en Internet, redes sociales para generar clientes potenciales y clientes, debería ser posible administrarlo de forma remota.

Sí.

Esta es una pregunta muy amplia, porque creo que depende de cómo se defina “remoto”. Muchas empresas y nuevas empresas han tenido éxito con propietarios remotos. De hecho, he sido parte de una pareja. Tenga en cuenta que existe una gran diferencia entre ser “remoto” y estar “desconectado”.

Si tiene un Fundador desconectado y usando el control remoto como una excusa, tiene un gran problema.

Todo esto depende de las habilidades de liderazgo y trabajo en equipo, hay personas que son capaces de mantener unidas a las personas, independientemente de cuán distantes o distantes estén, míralo desde este punto de vista, cuando votas por un líder o un político eres no siempre puede estar cerca de ellos e interactuar con ellos directamente, pero ejercen tanta influencia sobre usted que si le dicen que vaya a votar en un día lluvioso, lo hará sin dudas, se trata de comprender su propio liderazgo fortalezas y comprensión de lo que se espera de usted. Debe ser capaz de inspirar, liderar y guiar, eso se puede hacer con el uso de la tecnología en la actualidad.