¿Cuáles son algunos casos de inicio donde los fundadores mantienen el control de la junta pero no quieren ser CEO?

La respuesta que viene a la mente más rápido son los fundadores de Google , Larry Page y Sergey Brin . Los dos son los cofundadores de la compañía y la administraron hasta que Eric Schmidt fue contratado como CEO formal en 2001 cuando Larry y Sergey se convirtieron en “Presidentes”, el primero en producto y el segundo también en ingeniería, pero También en desarrollo de negocios.

Los tres eran ejecutivos muy técnicos, pero Eric tenía experiencia en varias compañías diferentes de Silicon Valley y una función previa de CEO en Novell. Parece que la razón por la que Eric fue contratado en Google fue para ayudar a guiar a la compañía hacia una OPV, por recomendación de su Junta Directiva. En el libro Cómo funciona Google, Eric afirma que era muy consciente del hecho de que era probable que Larry Page se convirtiera en CEO en el futuro, y que eventualmente renunciaría como CEO en 2011, y Larry hasta el día de hoy sigue siendo CEO.

Aunque Eric tenía el título de CEO, Larry y Sergey fueron muy activos en todos los frentes y los tres tomaron colectivamente las decisiones de gestión. De hecho, los dos cofundadores eran los accionistas más grandes y tenían el mayor poder de voto (~ 15% cada uno en el momento de la salida a bolsa en 2004, Eric tenía alrededor del 6%).


Fuente: S-1 de Google

Las startups generalmente no tienen una junta o fundadores que no quieran ser CEO. Los fundadores apenas pueden financiarse a sí mismos y a su idea, así que deja en paz la idea de conseguir que alguien sea un CEO.

Usted está hablando de un escenario, una vez que la idea de las empresas se verificó y la financiación de la Serie A o la Serie B está en su lugar. Sí, son muchos de ellos. Y Yahoo es un buen ejemplo. ¿Sabes? Hace una década se le ofreció a Guy Kawasaki el cargo de CEO en Yahoo.