He estado retirado por unos años ahora. El último presidente del sector para el que trabajé fue, con mucho, el peor.
Este líder fue identificado por su habilidad para destruir la efectividad de su equipo. Fue ese líder particularmente malo que absorbió la alegría, la vida, la energía y el entusiasmo de su organización.
Estas son algunas de sus características.
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Pesimista
La gente quiere seguir a un optimista, una persona que siempre busca priorizar y resolver problemas. La mayoría de las personas quieren mantenerse alejadas de las vibraciones negativas a toda costa. Y líderes que permiten que los problemas se conviertan en grandes problemas.
No poder tomar decisiones
Un líder terrible carece de la capacidad de evaluar los problemas centrales de las situaciones y decidir rápidamente un curso de acción. Luchan con decisión.
Pobre juez de carácter
Los líderes pobres evitan rodearse del talento que los haría verse mal. Raramente buscan o escuchan los puntos de vista de otras personas.
No es de fiar
La confianza es un elemento clave que la mayoría de los malos líderes tienen dificultades para construir en sus equipos. No se basa en palabras, sino a través de acciones y pruebas que a menudo faltan.
Usa peleas para llegar a un consenso
Las peleas son desacuerdos emocionales, a menudo personales, que no conducen a un consenso. Con frecuencia son una herramienta para el terrible líder.
Evitar el cambio
Los malos líderes reaccionan al cambio en lugar de iniciar el cambio. Siempre persiguen lo que no entienden. Raramente entienden por qué es necesario un cambio y cómo mejorará la situación.
No comunicadores
La comunicación es el pegamento que forma el vínculo entre los líderes y los equipos, y mantiene unidos a los grandes equipos. Los líderes pobres no se comunican con sus equipos y no saben cuándo hablar y cuándo permanecer en silencio. Siempre escriben el guión de la fiesta.
No escuchar
Los líderes pobres no quieren escuchar lo que tienes que decir y son oyentes horribles porque generalmente están demasiado envueltos en sí mismos.
Impecable
Los malos líderes nunca piensan que algo es su culpa y nunca se disculpan porque en su mundo imaginario nunca se equivocan.
Siempre diciendo qué hacer y cómo hacerlo
Los buenos líderes normalmente te piden que hagas algo por ellos y solo ocasionalmente te dicen qué hacer. Los malos nunca preguntan, siempre dicen. Y le exigen que deje de hacer lo que sea que esté haciendo para que se haga por ellos, independientemente de lo que tenga que hacer.
Crea una mala cultura del trabajo en equipo.
Los líderes pobres crean una cultura de luchas internas y sabotaje del esfuerzo del equipo.
Mike Schoultz es el fundador de Digital Spark Marketing , una agencia de marketing digital y servicio al cliente. Con 40 años de experiencia empresarial, escribe sobre temas relacionados con la mejora del rendimiento de su negocio. Encuéntralos en G + , Twitte r y LinkedIn .