El “trabajo del CEO es personificar el POR QUÉ. Rezumarlo … predicarlo. Ser un símbolo de lo que la compañía cree”.
-Simon Sinek en su libro http://www.startwithwhy.com/.
Ser CEO es difícil. Mucho más difícil de lo que la mayoría de la gente piensa.
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Como CEO, es su trabajo crear la visión de hacia dónde se dirige la empresa y comunicarla para que su equipo comprenda, apoye y crea. Eres el principal animador de la compañía. Eres responsable de absorber la incertidumbre. Y usted es responsable del éxito o el fracaso de la empresa.
Todos tienen dudas y miedos. No importa quién eres y cuánto has logrado.
Descubrí que lo más importante para mantener una actitud positiva es nunca perder de vista tu propósito. Por qué estás haciendo lo que estás haciendo. Lo que te emociona tanto de tu inicio que te despiertas por la mañana antes de que suene la alarma.
Si no estás seguro de esto, mira esta charla de Ted:
No ayuda compartir sus dudas y miedos con su equipo. Necesita un grupo de pares separado para esto: otros empresarios y mentores (y muy específicamente NO sus inversores o miembros de la junta).
Cuando te relacionas con tu equipo necesitas ser auténtico. Necesitas ser 100% honesto. No necesitas tirar de golpes. Debe presentar desafíos y amenazas, pero de manera objetiva. No como miedos y dudas. Y una vez que haya presentado los desafíos, necesita hablar con el equipo sobre por qué cree que puede ganar. Por qué crees en tu plan. Y lo que cada persona puede hacer para ayudar.
Recordar su propósito lo fundamenta en las creencias que lo hicieron comenzar la empresa. Se basa en las creencias compartidas que hicieron que cada persona se uniera a su empresa. Y le permite inspirar y reunir a su equipo.
Hay un dicho (no recuerdo quién) que dice “la mayoría de las nuevas empresas no son vencidas por la competencia. Son vencidas porque se rinden”. De lo que aprendí al pasar casi diez años como CEO de inicio, Henry Ford tenía razón:
“Si crees que puedes o crees que no puedes, tienes razón”.