En los años 90 tuve una situación en la que me ascendieron como jefe de mi grupo de compañeros. Dirigir a una persona que ha sido recientemente nombrada como su subordinado no es difícil, pero si se lo promueve sobre su grupo de pares, entonces mantener al grupo unido es un desafío. La mayoría de estas promociones no se deben a sus habilidades técnicas, sino a sus habilidades gerenciales y de liderazgo.
Pocas cosas a tener en cuenta:
- Habla uno a uno y aborda sus preocupaciones y temores.
- Otorgue libertad y una delegación apropiada de autoridades para que el grupo de pares no se sienta desafiado.
- Concéntrese en sus áreas de dolor para que sientan que está agregando valor en su desempeño.
- Bríndeles recursos y elimine sus cuellos de botella para que puedan desempeñarse mejor bajo su liderazgo.
- Tenga paciencia, sus habilidades de liderazgo se establecerán con el tiempo y el polvo se asentará a su debido tiempo.
- Cómo comenzar a actuar y pensar como un líder
- ¿Cómo se hacen grandes los grandes líderes políticos?
- ¿Qué libro (s) una persona que se está preparando para el liderazgo técnico debe mantener en el estante?
- ¿Qué casa en astrología representa el liderazgo?
- ¿Qué pasos son importantes al dar retroalimentación a un empleado?