¿Qué puede hacer un emprendedor antes de tener listo su prototipo?

El primer trabajo de CEO para el que entrevisté, el reclutador me dijo: “Como CEO, reclutas, reclutas, reclutas y vendes, vendes y vendes”.

No conseguí el trabajo.

Luego, comencé mi propia empresa y me convertí en CEO. Y que hice

Recluta, recluta, recluta y vende, vende, vende.

Reclutar y vender siempre fue una constante. Siempre está reclutando y vendiendo como CEO:

• Estás reclutando nuevos empleados para el equipo y …
• Estás vendiendo nuevos empleados en la compañía para que se unan, y …
• Está vendiendo clientes potenciales, socios comerciales e inversores en su empresa.

Pero hay muchas otras responsabilidades además de las ventas que tiene el CEO mientras desarrolla su primer producto:

R. Debe estar al tanto del desarrollo de sus productos.

No importa si eres ingeniero o no, debes mantenerte involucrado con el progreso que está haciendo tu equipo. Desea asegurarse de que las especificaciones no cambien, y quiere asegurarse de que esté a tiempo.

Además, tendrá que desafiar a su equipo si le dicen que no se puede hacer algo o que el cronograma debe posponerse. ¿Cómo vas a hacer eso si no estás involucrado?

B. Debe prepararse para el lanzamiento de sus productos.

¿Cómo va a hacer que sus clientes conozcan su producto? El plan de marketing, las opciones de canales que usted y su equipo van a tomar requerirán su participación.

C. Necesita construir su producto si tiene un producto físico.

Fabricar un producto no es fácil. Tienes acuerdos con proveedores para explotar. Tienes componentes que vas a necesitar comprar.

Es posible que también necesite alquilar o comprar equipos. Usted y su VP de operaciones (si tiene uno) van a adquirir el equipo.

D. También necesitará evaluar su producto.

Debe asegurarse de tener el equipo y el personal necesarios para asegurarse de que su producto cumpla con sus estándares de calidad antes de enviarlo.

E. También necesitará un equipo de atención al cliente.

Sus clientes necesitarán atención al cliente (técnica y de compras). Necesitará construir y capacitar a un equipo de soporte al cliente y aplicaciones también.

Ahora, es probable que no realice todas estas tareas usted mismo. Sin embargo, participará en todas estas tareas.

Por lo tanto, hay mucho que hacer antes de lanzar su primer producto cuando es el CEO.

Para más información: 7 consejos de supervivencia para los CEOs de inicio

1. Obtenga más validación en términos de modelo de negocio, modelo de monetización, etc.
2. Pre-venda su prototipo a su audiencia preferida
3. Concéntrese en el pre-marketing, cree entusiasmo y curiosidad.
4. Configurar un sitio web

1. Aspecto legal que la mayoría de nosotros deja para más adelante. Asegúrese de cuál es la equidad de cada uno. Simplemente, incluso escriba en una hoja de papel. Tome la firma de todos los que estén de acuerdo y colóquelos en el armario. Incluso tu mejor amigo. Este es el tema del dinero, la inversión en vida, etc. Así que por favor nunca cometas este error. No hay nada malo en esto porque estás comenzando un negocio real. Usted sabe que los negocios tienen que ver con la incertidumbre. Cuando las cosas se ponen mal, nadie quiere asumir esa responsabilidad. Que no debería hablar más sobre esto.
2. Promocione su producto / servicio en diferentes plataformas. Ya se trate de redes sociales, reuniones y conferencias. La gente toma nota de lo que haces. Esto es increíble. A medida que ingresas al mercado, tienes pocas personas que ya lo sabían. Entonces serán su embajador de marca al principio. No pensemos mucho más que la gente lo copiará. Si crees que puede suceder. Mantente alejado. Solo busca el momento adecuado.
3. Antes de hacer un prototipo, es mejor tomar una alimentación de las incógnitas. Vea si es el problema de mucho más o si está en el sueño. Deja que quede claro. Esto no está bien siempre. Depende de ti. Construye lo que piensas. Si no funcionó más tarde. Recibe comentarios de los usuarios. Mira lo que están buscando. Mejora y sigue adelante.
4. Reúnase con un mentor y pídales que lo ayuden a resolverlo. ¿Esta idea tendrá algún significado y qué más necesito agregar? ¿Cuál es el alcance? Nuevamente, a veces puede o no funcionar. Depende de tu visión. Así que adelante y alimente hasta obtener el resultado que está buscando.
5. Vaya a reuniones, conferencias, eventos, talleres, etc., encontrará que muchas más personas están haciendo un mejor trabajo. Conócelos, comparte de nuevo con ellos si es posible. Aliméntate y mejora. Consigue la tracción.
6. Por último, no importa lo que digas si tienes visión para resolver el problema. Anímate y ofrece la solución. Mira cuál es la respuesta. Así es como va el negocio.

Construye tu equipo. Querrá obtener financiamiento y contar con su equipo es fundamental para eso.