¿Cuáles son algunas buenas maneras de manejar el ego en las decisiones importantes del proyecto dentro de una startup?

En mi experiencia con los desarrolladores, los más nuevos tienden a tener más del problema “no inventado aquí” que los más experimentados, porque los más experimentados se dan cuenta de que reinventar la rueda es un desperdicio masivo de recursos limitados para desarrolladores, y obtener Su funcionamiento suele ser más importante que tener el código más bonito, lógico y de mayor calidad. Ganadores de la nave .

Los desarrolladores experimentados también tienen una mejor comprensión de la política de la oficina, y no se dejan engañar por argumentos que limitan su carrera con los gerentes u otros desarrolladores sobre “lo que está bien”.

La forma en que formula su pregunta resalta por qué probablemente choca un poco con sus colegas: habla mucho sobre “calidad” en términos de personas y código, y cómo ignora los consejos de las personas. Debería pasar un tiempo pensando en cómo interactúa con las personas en el trabajo, porque obtener una reputación de “dolor en el culo” a menudo es más influyente en sus perspectivas futuras que la calidad de su trabajo. He dejado ir a personas que produjeron un buen trabajo porque su actitud dificultaba que todos los demás hicieran un buen trabajo.

Dicho esto, la forma más sencilla de “salirse con la suya” es tener razón y ser capaz de demostrarlo sin hacerlo personal. En lugar de decir “eso está mal”, usted dice “lo haría de esta manera” y proporciona una explicación de por qué . El último bit es absolutamente crítico. Si no puedes demostrar que tienes razón, estás equivocado.

En primer lugar, todos son egoístas y sentimentales; Esto no es exclusivo de nadie en esta situación. En segundo lugar, la única forma de combatir el apego sentimental o egoísta de alguien a una solución o proceso es demostrar tangiblemente cómo su solución no solo es mejor y más eficiente, sino que toma el buen trabajo que ya ha hecho y lo mejora. Nunca debe abordar esto desde una perspectiva de “Estoy en lo cierto, está equivocado”; en su lugar, debe abordarlo como “¿Cómo puedo ayudar a esta persona a ser más eficiente o efectiva?” Finalmente, es completamente posible que estas personas no estén interesadas en su ayuda; si ese es el caso, solo debe dejar que hagan su trabajo cuando no lo afecte negativamente, y aprovechar cualquier oportunidad para mejorar sigilosamente lo que pasa a través de ti.

Usted es responsable de su propio código, a menos que sea un líder de equipo o un gerente. Concéntrese en eso y demuestre que es un programador excepcional. Si puede hacerlo, se ganará el respeto de los demás y sus comentarios serán más valorados y, con suerte, incluso buscados.

TL; DR – No eres tu trabajo; Tu trabajo es tu trabajo. Otros no son su trabajo; su trabajo es su trabajo. Si desea influir en los demás, debe descubrir cómo hacerlo de una manera que sea clara en su mejor interés (e interés propio) hacerlo.

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