¿Debería tener un socio comercial como emprendedor?

Yo diría que sí. Actualmente tengo dos, Vocaly [1] y Compati Home Healthcare, compañías de inicio separadas en marcha y cada una tengo dos socios en cada compañía. Puede renunciar a un poco de equidad, pero obtendrá más habilidades que hacerlo por su cuenta. Sin mencionar que puede hacer más en un corto período de tiempo.

La desventaja es que puedes tener conflictos. Es muy importante comprender realmente con quién se está metiendo en el negocio y conocer sus valores y objetivos. Mi experiencia ha sido muy buena con los socios, pero nuevamente me he alineado con personas de mentalidad similar que tienen la misma ética de trabajo.

Notas al pie

[1] http://vocaly.io

Si tiene grandes brechas en las habilidades que son fundamentales para administrar su negocio, entonces sí.

Si necesita compartir la carga, entonces sí.

Ejemplo:

Por ejemplo, supongamos que está tratando de construir una compañía de software, es decir, una compañía de desarrollo de aplicaciones móviles, y su fortaleza está en el lado comercial frente al lado tecnológico. Entonces, tendría sentido encontrar un socio comercial que tenga una gran cantidad de conocimiento tecnológico. Además, si tiene un trabajo diario y está tratando de iniciar una empresa. Luego, tener un socio comercial para ayudar a compartir la carga ayudará a aumentar sus probabilidades de éxito.

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Una asociación puede ser muy poderosa, pero debe elegir socios más en compatibilidad que en conjunto de habilidades. Si su plan original no incluía un socio, agregar una debido a su conjunto de habilidades no es una buena idea. Si no conoce a alguien desde hace mucho tiempo, especialmente si no ha trabajado juntos, formar una sociedad con esa persona es una mala idea. Por lo general, hay una manera de aprender lo que no sabes. Es mucho más difícil trabajar con alguien a quien no le queda bien.

Sí, siempre DEBES tener un compañero. De hecho, las probabilidades muestran que la mayoría de las nuevas empresas exitosas están dirigidas por 2 o 3 personas.

¿Por qué? Porque 2 o 3 personas pueden compartir la carga, y todos tienen varias habilidades. NECESITA tener a alguien con quien discutir, incluso si al final solo uno tomará la decisión final: si está solo, puede estar en el camino equivocado y nunca verlo, cuando tenga 2 años o más tendrá más ojos mirar el camino

Sin embargo, desde mi experiencia, siempre debe haber una persona que tendrá la última decisión, el poder supremo. Debe poseer el 51% o el 75% de la empresa (según el tipo de empresa), para que siempre mantenga el poder incluso si otros accionistas se unen. Pero, usar esta autoridad debe ser raro: en empresas bien administradas, todos los fundadores deben discutir con mucha frecuencia, mantener un buen contacto y compartir globalmente la misma visión.

Estoy de acuerdo con Sam Ying . Debe obtener un socio comercial y otros profesionales para unirse a su equipo comercial. Esto tomará una gran cantidad de trabajo y estrés de su espalda. Además, dos cabezas son mejores que una.

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Idealmente, si.

Aquí hay algunas razones de por qué:

• Todas las estadísticas sobre startups exitosas muestran que estaban formados por pequeños equipos, no por individuos, generalmente dos o tres. Hay una tonelada de evidencia de esto.
• La mayoría de los programas de aceleración prefieren equipos en lugar de individuos. Te limitarías excluyendo a un compañero.
• Los capitalistas de riesgo y otros tipos de inversores también prefieren ver un equipo y tienen más probabilidades de invertir. He lanzado varias veces y me dicen que lo primero que buscan es un equipo fuerte y no individuos fuertes.
• Más cerebros son mejores que uno. No importa lo inteligente que seas, no puedes hacerlo todo.
• La velocidad es muy importante en las startups. Debe tomar decisiones rápidamente y “fallar rápido”, pivotar rápidamente. Es más probable que te muevas rápido solo.

sin embargo, para encontrar un socio, debe buscar cuidadosamente. Lo que hice en mi caso fue pasar tiempo validando mi idea contra el mercado y buscando un socio de ideas al mismo tiempo. Esta asociación funcionó muy bien porque realmente me tomé el tiempo para conocerlos.

Estas son algunas preguntas básicas que debe hacerse a sí mismo y a su posible cofundador (a):

• ¿Tiene la misma visión sobre lo que le gustaría hacer con el negocio, es decir, mantener y crecer, vender o mantener un negocio boutique?
• ¿Cuáles son sus respectivas fortalezas y se complementan entre sí?
• ¿Cuáles son tus estilos de trabajo?
• como te comunicaras
• ¿Cómo dividirás el trabajo?
• lo más importante, ¿son tan apasionados como tú? ¿Están tan motivados para que tenga éxito?
• y finalmente, lo que más busco en las asociaciones es la integridad. ¿Esta persona ha demostrado que puedes confiar en ellos? La confianza es enorme.

Diría que hasta que las conozcas lo suficiente como para responder a estas preguntas, espera. Mantenga amplias sus opciones y use conexiones confiables como mentores u otros que tengan éxito en la comunidad de inicio para hacer recomendaciones. Si no tiene un mentor y no tiene conexiones en el mundo de inicio, primero debe solucionarlo.

Tener un socio en los negocios es similar a un matrimonio. Un buen entendimiento entre los socios conducirá a una empresa exitosa con los socios, complementando sus fortalezas y debilidades.

Tomaré el punto de vista contrario y diré no solo “No.” sino “Diablos No.”

Entiendo que funciona bien para algunos, quiero decir, Apple, Google y otras pequeñas compañías lo han hecho bien, ¿verdad?

En mi primer trabajo fuera de las fuerzas armadas, vi a los dos propietarios llevar la empresa al suelo. Uno quería hacer una cosa, el otro quería hacer otra cosa, así que no hicieron nada. La compañía fracasó por eso.

La única forma en que tendría un socio sería bajo una división que asegurara que yo sería el máximo responsable de la toma de decisiones. Ya sea 75/25, 60/40 o 51/49, UNA PERSONA necesita poder tomar una decisión final.

No mucha gente estará dispuesta a correr el riesgo de una startup si son los / 25, / 40, / 49 de esa división.

Además, generalmente es bastante obvio desde el primer día, que uno de los socios tiene más pasión, capacidad y trabaja más duro para que la empresa despegue. Es común tener de 3 a 6 meses en un proyecto y tener una gran caída, lo que puede colapsar todo el proyecto antes de que comience.

No, descúbrelo tú mismo. CONTRATA a las personas para que hagan las cosas que no puedes y sé el JEFE.

Realmente deberías considerar conseguir un socio comercial. Tener uno te ayudará a superar todos los obstáculos que encuentres, pero asegúrate de encontrar a alguien con quien puedas trabajar realmente bien. De lo contrario, es posible que no tenga uno, ya que eso puede conducir a la caída de su inicio.

Las asociaciones tienen las tasas de fracaso más altas de cualquier tipo de negocio y la mayoría terminan fallando debido a diferentes puntos de vista sobre cómo se debe administrar el negocio.

Casi la única vez que tiene una posibilidad de éxito es cuando los dos socios tienen habilidades e intereses totalmente diferentes. Puede contratar todo lo que necesite haber hecho y luego no debe preocuparse por las diferentes ideas de cómo se debe administrar el negocio. Puede correr a su manera y si tiene éxito es su bebé y si no es así, no puede culpar a otra persona.

En la mayoría de los casos, no es una buena idea a menos que se hayan conocido por mucho tiempo.