Estoy en el negocio textil, ¿qué opción puedo optar por expandir mi negocio?

Lo único que es constante es el “cambio”. Los cambios, esencialmente a causa de la digitalización, son generalizados y supongo que un negocio en una pequeña ciudad no está inmunizado contra ellos.

La única estrategia que le dará oportunidades de crecimiento es saltar la curva.

Guy Kawasaki, mientras habla sobre “El arte de la innovación” en TEDxBerkeley, aconseja a los fundadores de nuevas empresas sobre el tema de la perspectiva, cuando se trata de nuevas oportunidades. Él dice: “La perspectiva es saltar curvas y no permanecer en la misma estúpida curva en la que estás, mientras intentas hacer las cosas un 10% mejor”. Un ejemplo clásico que elabora es el del negocio del hielo. En este ejemplo, señala cómo el negocio de fabricación de hielo se transformó durante el siglo pasado de ser cosechadoras de hielo a fábricas de hielo y luego a refrigeradores. La historia muy interesante sobre todas estas curvas es que ninguna de las organizaciones que fueron cosechadoras de hielo se convirtieron en fábricas de hielo y las fábricas de hielo no se convirtieron en empresas de refrigeradores, porque la mayoría de las empresas se definen a sí mismas en términos de lo que hacen, no de los beneficios que proporcionan. Si se define a sí mismo cuando cortamos bloques de hielo de los lagos, usted sigue siendo un recolector de hielo. Si se define a sí mismo cuando congelamos agua centralmente, sigue siendo una fábrica de hielo. Si se define a sí mismo mientras fabricamos un dispositivo mecánico llamado refrigerador, entonces permanece en la curva del refrigerador.

Grandes oportunidades ocurren cuando saltas a la siguiente curva.

Entonces, encuentre cuál es su próxima curva.

Si necesita ayuda para encontrar su próxima curva, haga ping y hablaremos más.

Cuando discutimos sobre las estrategias para expandir cualquier negocio, requerimos mucha información sobre el negocio que está haciendo. Según la etapa actual de negocio, los recursos y el presupuesto que tenga, será mejor formular la mejor estrategia.

Incluso si dice que está en el negocio textil, hay muchos otros actores en el campo, pero la planificación y la estrategia de expansión serán diferentes para las diferentes empresas. Por lo tanto, siempre es mejor consultar a un consultor de negocios, él puede darle el mejor asesoramiento personalizado específicamente para su negocio. En lugar de buscar respuestas aleatorias de varias personas, recomendaría hablar con un consultor de negocios.

Si está interesado en consultar una consulta comercial, tengo contactos que pueden ayudarlo, tienen mucha experiencia en ayudar a las empresas a crecer.

Para información, por favor envíeme un mensaje. Rohit Chidurala, compartiré sus detalles.

Aunque la pregunta es muy vaga, ya que no hay información sobre su negocio actual: categoría de producto, naturaleza del negocio, etc.

Sin embargo, de manera genérica, puede optar por la expansión del negocio a través de la integración vertical o la integración horizontal. Déjame explicarte ambas en palabras simples:

1. Integración vertical: supongamos que usted es un mayorista, puede avanzar y configurar una tienda minorista. Como ya tiene un mejor abastecimiento, puede crear su base de clientes. O puede retroceder y configurar su propia unidad de fabricación.
2. Integración horizontal: suponga que está en la categoría de vestimenta formal de ropa de hombre, puede ampliarla al incluir otras categorías de productos como jeans y camisetas o ropa de mujer / ropa de niños.

La opción de opciones es exportar su producto existente o conectarse a Internet.

Espero que ayude un poco.

V&S Enterprises