La autoconciencia es un aspecto clave del liderazgo efectivo. Conocer sus valores es obligatorio, pero también es importante poder articular de qué manera demuestra los valores que cree que tiene. La mayoría de las personas puede enumerar sus valores, sin embargo, a muchos les resulta difícil articular cómo esos valores se muestran en sus acciones cotidianas y en su estilo de liderazgo. En cierto modo, el artículo insinúa esto, que conocer sus valores y demostrar esos valores en sus acciones es una forma de auto-liderazgo y requiere conciencia.
No he leído el libro al que se refiere el artículo, así que no sé si el autor tiene la intención de definir el auto-liderazgo de esta manera.
Mi experiencia en el trabajo en el área de desarrollo de liderazgo es que las personas con títulos relacionados con líderes que no son conscientes de sí mismos y no pueden articular cómo demuestran esos valores descubren que experimentan más desafíos para su liderazgo, tienen niveles de estrés más altos y resultados de menor calidad. .
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He visto un liderazgo muy efectivo en el lugar de trabajo de personas que no tienen un título relacionado con el liderazgo. Demuestran constantemente sus valores en sus actividades cotidianas.
También he observado líderes que usan un estilo de “lista de verificación” en sus actividades cotidianas. Siguen algo [un método] que aprendieron en una sala de clase o libro de texto o artículo o lo que escucharon que otra persona hizo [es decir, persona famosa]. Es útil aprender consejos de otros, sin embargo, debemos tener en cuenta que no somos esas personas. Si usamos métodos o ideas que no encajan con nuestro propio ‘cableado duro’, podemos estar trabajando en contra de nuestro propio sistema de valores. Esto se hace evidente para aquellos a quienes afectamos en nuestro trabajo.
Lo que funcionó para Steve Jobs, Bill Gates, Marissa Mayer, Sheryl Sandberg, Hillary Clinton, Romeo Dallaire, etc. puede o no funcionar para usted.