Usted escribió que esto es para una unidad de negocios ‘muy grande’; sin embargo, los ingresos no son tan importantes para determinar el tamaño de un equipo de estrategia y planificación como el número de mercados que está tratando de atender.
Para aclarar esto, sugiero leer esta publicación sobre el tema Comercialización de productos, audiencia y soluciones: ¿cuál es el adecuado para usted? – El vendedor adaptativo
Otros factores pueden incluir la complejidad del mercado en términos de competidores, problemas para resolver, diferencias entre las geografías objetivo, la velocidad a la que el mercado está evolucionando y más.
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La parte de “planificación” es algo ambigua. La planificación del mercado es una función similar a la planificación estratégica. Sin embargo, si se refiere a la planificación del producto, podría ser un rol más operativo.
En términos del rol, es probable que desee a alguien que sea experto en investigación primaria, que resuma datos e identifique tendencias, que sea capaz de adoptar un punto de vista objetivo es un problema para eliminar el sesgo, alguien que pueda encontrar soluciones creativas y tenga una sólidos antecedentes comerciales y preferiblemente experiencia en la industria. La mayoría de las personas optaría por un MBA con experiencia en consultoría.
Otro factor al considerar el alcance del rol es cuán hambrientos o aceptables es el equipo ejecutivo y el resto de la organización por el resultado de este equipo y lo que esperan del equipo.
La mejor de las suertes