¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo no es una posición, no una autoridad, es la capacidad de dar un ejemplo para el resto de la multitud. La esencia del liderazgo radica en la capacidad de un individuo para inspirar a otros por sus actos.

Creo que un líder es alguien que se destaca de la multitud. Todos los grandes líderes tienen una visión, y se propusieron alcanzar una meta, sin querer ser un líder, pero queriendo hacer una diferencia. Un líder tiene algunas cualidades innegables que lo hacen ser quien es.

Esto es lo que la mayoría de nosotros confunde ser liderazgo, pero en realidad es un mito:

Comúnmente pensamos que un gerente es un líder. Sin embargo, gestión y liderazgo son dos conceptos diferentes. El liderazgo es un término amplio e incluye la gestión. Mientras que la gerencia se enfoca en el objetivo a alcanzar, el liderazgo apunta al desarrollo de las personas mientras se alcanza el objetivo.

El liderazgo no viene por dinero o fuerza muscular. Viene de una fuerza interior. La fuerza que resiste a toda oposición, y ayuda a una persona a seguir avanzando en la dirección de sus objetivos, y dejando un rastro de seguidores, que se unen a él en su viaje por voluntad e inspiración, nunca por coerción o mendicidad.

Por último, pero no menos importante, el liderazgo no exige respeto. Nadie consideraría jamás a una mafia o un don como líder. Es el miedo lo que hace que las personas respeten a esas personas. Un gran liderazgo conduce al mejoramiento de las personas. Su objetivo es hacer que las personas aprendan más, sueñen más y logren más. Lo que sigue es inevitable amor y respeto por el líder.

Para mí, el liderazgo se trata de ser, no de hacer.

Creo que cualquiera puede ser un líder: eche un vistazo a mi publicación de blog sobre el tema aquí , no se trata de tener la palabra “líder” en la descripción de su rol.

Pero para ser un buen líder debes tener la actitud, las creencias y los comportamientos correctos. Mi cita favorita sobre el liderazgo es esta de John Quincy Adams, quien dijo:

Entonces, para mí, el liderazgo consiste en inspirar a otros a alcanzar su potencial y alcanzar sus metas.

Cuando lideras un equipo que tiene un objetivo compartido, el poder de cada individuo se multiplica por el poder del equipo, por lo que con un buen liderazgo, el objetivo común se logrará más rápidamente y con mayor facilidad que si un individuo estuviera trabajando solo.

Entonces, ¿cómo debe comportarse este tipo de líder? ¿Qué necesitas para ser bueno para poder convertirte en un líder? Aquí, sin ningún orden en particular, está mi lista de las diez sugerencias principales ( puede encontrar una lista AZ de habilidades de liderazgo en otra de mis publicaciones de blog aquí ) para los comportamientos y actitudes que creo que todos los buenos líderes deben demostrar

1. Inteligencia emocional : la capacidad de comprender y manejar sus propias emociones y las de los demás. Los buenos líderes se dan cuenta de que no se trata solo de ellos, sino del equipo
2. Colaboración : los buenos líderes trabajan con su equipo, compartiendo conocimientos e ideas y alentando a otros a hacer lo mismo. La vieja idea de que el conocimiento es poder y debe mantenerse cerca del cofre del líder es redundante
3. Fracaso : Henry Ford dijo: “El fracaso es la oportunidad de comenzar de nuevo de manera más inteligente” . Un líder que abraza el fracaso como una señal de que su equipo está tomando riesgos e innovando, y utiliza esos fracasos para modelar cómo “fallar de nuevo y fracasar mejor” es un líder que permitirá que su equipo crezca y alcance con confianza y velocidad. Las personas que tienen miedo al fracaso rara vez prueban algo nuevo
4. Humildad : los mejores líderes son los primeros en admitir que no tienen todas las respuestas. El poder de un líder que se siente cómodo diciendo “No sé, usted es el experto, ¿qué piensa?” Y realmente escuchar la respuesta no puede ser exagerado
5. Coaching : el liderazgo de la próxima generación no se trata de comando y control, sino de coaching. Los buenos líderes aprenden las habilidades de escuchar y hacer preguntas exquisitas para que puedan entrenar a sus equipos a “soñar, aprender, hacer y ser más” de lo que nunca creyeron posible, y en el proceso inspiran a esas personas a convertirse en líderes ellos mismos.
6. Contar historias : los buenos líderes entienden el poder de la historia y aprenden a contar historias que inspiran a sus equipos a lograr su objetivo común. Las historias encienden nuestras emociones y tienen un mayor impacto en nosotros que los simples hechos y datos. En el mundo de hoy, cuando gran parte del liderazgo se trata de guiar a las personas a través de un cambio constante y frenético, el líder que es un narrador maestro tiene una clara ventaja.
7. Innovación : como acabo de decir, el cambio nos rodea y parte del papel estratégico de la líder es tener una visión del impacto que esos cambios tendrán en su equipo en el futuro o de cómo quiere su equipo. para liderar la carga y crear los cambios. Los buenos líderes mantienen sus ojos y sus mentes en el horizonte o por encima de él, buscando oportunidades para innovar, en lugar de enfocarse en las malas hierbas a sus pies
8. Pregunto : aliado al pensamiento estratégico y la capacidad de innovar, creo que los buenos líderes necesitan desarrollar una mentalidad asombrosa. Cuando levantas la cabeza de la rutina diaria y comienzas a preguntarte si abres tantas rutas nuevas para la exploración, para ti y para tu equipo. Una pregunta que recomiendo a todos los líderes es “¿Me pregunto cuál de nuestros sistemas y procesos realmente necesitamos?”
9. Valentía : los líderes deben desarrollar el coraje para ponerse de pie y ser contados, asumir la responsabilidad y ser un modelo a seguir para su equipo. No es fácil ser el líder y puede ser un lugar mucho más solitario de lo que jamás hayas esperado
10. Valores : sé que dije que esta lista no estaba en un orden particular, pero realmente creo que los líderes que entienden y trabajan en armonía con sus propios valores tienen una base en la que basar su liderazgo que respaldará todas las demás habilidades y comportamientos que necesitan aprender. Descubrir y comprender los valores personales centrales es donde comienzo mi trabajo con los líderes, ya que todo fluye desde allí.

Cualquiera sea su rol y su entorno, no necesita esperar a que otra persona le otorgue el título de líder antes de comenzar a pensar como, bej = tener like, y en realidad ser un líder.

El liderazgo como otras cosas complicadas (citas, marketing, etc.) es mitad ciencia y mitad arte. Así es como me parece el liderazgo.

• Alinear al equipo para que todos compartan una visión y misión comunes
• Tomar decisiones difíciles, construir claridad, pensar (mucho)
• Apresurarse y descubrir cosas para su equipo
• Mantener un equilibrio entre equipos y varias divisiones.
• Usando tu superpoder para tomar las decisiones correctas y resolver conflictos
• Aprender (mucho) y luego compartir con todos
• Comunicar todas las buenas y malas noticias.
• Mantenerse fuerte y audaz en tiempos difíciles

Creo que he compartido todas las funciones fundamentales del liderazgo en cualquier organización. Si estas cualidades y responsabilidades le interesan, lo más probable es que pueda convertirse en un buen líder.

Para ser un gran líder, necesitas aprender mucho (para dominar la parte de ciencias) y practicar mucho también (para dominar la parte de arte). ¡Buena suerte!

De Liderazgo y Brillo no son lo mismo en LinkedIn:

Cuando LinkedIn sugirió “Cómo lidero” como el tema de la serie Influencer de este mes, tuve que hacer una pausa para considerar cómo ha evolucionado mi pensamiento sobre el tema. ¿Cómo conduje antes en mi carrera? ¿Cómo lidero hoy? ¿Que ha cambiado? ¿Qué se ha mantenido constante? ¿Cómo sintetizo lo que ha funcionado particularmente bien?

He fundado y dirigido cuatro empresas desde 1994. En cada caso, tenía una misión para la creación de valor que era grande, audaz, importante, clara y siempre me aseguraba de que la misión se comunicara a todos en mi equipo y al mundo externo. con la mayor autenticidad

Cuando comencé DAIS en 1994, mi misión era impulsar una industria de tecnología en Calcuta, utilizando mi experiencia en Ciencias de la Computación del MIT para conectar mi lugar de nacimiento al ecosistema global de startups. Mi equipo de ~ 50 entendió bien esa misión. También conseguí que los medios nos apoyaran, inspirándolos con esa visión. Esto nos ayudó enormemente a reclutar talento en un momento en que “startup” y “Calcuta” eran conceptos incongruentes.

Tres años más tarde, en 1997, con más experiencia y perspectiva, imaginé a Intarka, una compañía de productos que se construiría en la India con profundos lazos con Silicon Valley, a partir de la industria de Venture Capital del Valle. Esta era una época en que los indios se dedicaban principalmente a la compra de cadáveres, y la industria india de servicios de TI de fama mundial estaba cobrando impulso temprano. “Producto” estaba lejos de la mente de nadie. Sin embargo, mi equipo se inspiró en esta visión audaz y futurista, y me ayudó a entregar un producto beta en nueve meses. La tecnología tenía IP central (Inteligencia Artificial, de nuevo, mucho antes de su tiempo), y obtuve capital de riesgo en Silicon Valley de NEA. La historia no terminó bien, porque cometimos un error de contratación al incorporar a un CEO incompetente, y él me despidió.

En 1999, imaginé a Uuma, una de las primeras marcas de moda personalizadas en línea enfocadas en mujeres profesionales ocupadas. Estaba, una vez más, mucho antes de mi tiempo. Sin embargo, la claridad de la misión fue incuestionable. No tuve dificultades para reclutar miembros del equipo de alta calidad, incluido Bruce Baas, a quien contraté en Bergdorf Goodman como nuestro vicepresidente de comercialización. Y una vez más, debido a la claridad y la audacia de nuestra visión, pudimos obtener una gran cobertura mediática en la industria de la moda, cerrar importantes acuerdos con los mejores diseñadores y, finalmente, captar la atención de Ralph Lauren como objetivo de adquisición.

Hoy, ejecuto One Million by One Million (1M / 1M), el primer y único acelerador virtual global del mundo. La misión es clara y audaz: democratizar la educación empresarial y la incubación. Para ayudar a un millón de empresarios a alcanzar un millón de dólares y más en ingresos anuales. Para ayudar a construir un billón de dólares en el PIB mundial. Estamos, una vez más, algo adelantados a nuestro tiempo. Sin embargo, hemos podido comunicar nuestra visión con gran claridad y enfoque, y generar impulso detrás del concepto. Estoy dispuesto a hacer este esfuerzo durante los próximos 30 años para que tenga éxito. Esa claridad, ese enfoque, ese compromiso, esa convicción es convincente. Mi equipo, nuestros clientes, nuestra comunidad, nuestros socios, todos lo encuentran inspirador.

Entonces, para resumirlo, mi humilde consejo para todos aquellos que están tratando de aprender liderazgo, es lograr claridad en su propia mente, primero, sobre lo que desean lograr. La claridad es la forma más elevada de inteligencia humana. Es muy difícil de lograr. La mente humana es un lugar desordenado. Analizar ese desorden y encontrar una misión central no es una tarea fácil.

Una vez que tenga claridad en su propia cabeza, lo siguiente que debe aprender es cómo comunicar esa visión a sus partes interesadas. ¿Cuál es la narrativa que construyes alrededor de la visión que te ayuda a inspirar a las personas que te rodean?

Y finalmente, por supuesto, la ejecución. Ni un dia Ni una semana Ni un mes Debe ejecutar todos los días, semana tras semana, mes tras mes, año tras año. Es un maratón, no un sprint. Persistencia, resistencia, poder de permanencia: en última instancia, estas fortalezas superan los desafíos del mercado. No siempre tuve poder de permanencia en mi carrera. Anteriormente, tuve desafíos de visa como inmigrante en H1B. Esto me arrinconó cuando me despidieron de Intarka. No pude controlar esa externalidad. No pude contraatacar. Con el tiempo, sin embargo, he adquirido el poder de permanencia, y hoy, puedo estar delante de ti y decirte que daré mi visión durante 1M / 1M 30 años de mi vida.

Una de mis grandes debilidades, como habrás notado al leer este artículo, es el momento. Generalmente estoy adelantado a mi tiempo. Soy consciente de esta debilidad. Es por eso que, para que mi trabajo logre su plena actualización, el poder de permanencia es muy importante. Para desarrollar y educar al mercado y abordar el problema del tiempo, necesito darle una oportunidad a mi visión en un horizonte más largo. Mi decisión de no tomar capital de riesgo es importante para adquirir esta pista más larga.

Al final del día, la brillantez solo te llevará hasta cierto punto. Liderazgo y brillantez no son lo mismo. El liderazgo requiere la voluntad de hacer cosas mundanas, prestando atención a los detalles que muchas personas brillantes considerarían debajo de ellos.

Mi interés es ver plenamente mi visión hasta el final, sin importar el tiempo que tarde. Conceptualizo con claridad y audacia, me comunico con autenticidad y ejecuto con enfoque.

Funciona, más o menos.

El liderazgo es un gran campo que muchas personas no comprenden. Creo que el liderazgo no se trata de que las autoridades controlen a las personas; se trata de cómo realizar el trabajo de manera ética y segura.

Actualmente estoy entrenando para un puesto en el que estaré autorizado para controlar a casi cien personas en el próximo año y medio. Así que estoy tratando de aprender todo lo que pueda sobre el tema, y ​​me he dado cuenta de que hay muchos factores que determinan su capacidad para liderar a las personas. Los enumeraré a continuación.

1- Tu habilidad para entender a las personas: Es importante comprender las necesidades de sus empleados para alcanzar el objetivo.

2- Tu habilidad para juzgar: en el camino enfrentará algunos conflictos, algunos de los cuales serán entre dos empleados, en caso de que tenga un conflicto similar; Tienes que juzgar sabiamente.

3- Un líder debe enfocarse en el objetivo: no permita que su estado emocional interfiera con el objetivo.

4- Ayuda tanto como puedas: trata de ser compasivo, porque al final; estás tratando con humanos, no con máquinas.

5- Descansa un poco: si estás atrapado con responsabilidades, relájate y descansa un poco.

Al final, quiero que echen un vistazo a esta imagen, es una clara distinción entre un líder y un jefe.

El liderazgo está inspirando a otros a ser lo mejor de sí mismos.

El liderazgo es capturar a otras personas con energía, palabras y voz, y reunirlas en torno a una ideología, visión o misión central.

El liderazgo es escuchar a los demás y escuchar lo que dicen, luego hacer preguntas que los desafíen a pensar de manera diferente, ver nuevas perspectivas y obtener nuevas ideas.

El liderazgo consiste en conectarse con los seres humanos y alentar a las personas a confiar en sus instintos, perseguir sus intereses y ser mejores de lo que eran antes.

El liderazgo consiste en asumir la responsabilidad de nuestras acciones, reconocer nuestros éxitos y fracasos por igual, y recordarles a otras personas que hagan lo mismo.

El liderazgo consiste en transmitir un mensaje de confianza, apoyo y orientación, sin dejar de ser auténtico, empático y compasivo.

El liderazgo consiste en ver las cosas desde la perspectiva de otras personas y recordar que todos somos humanos y todos estamos juntos en esto, independientemente de nuestro estado, posición o rango en la vida.

El liderazgo consiste en aprender y explorar cosas nuevas, y reconocer el hecho de que no lo sabemos todo, y admitirnos a nosotros mismos que eso está realmente bien.

El liderazgo consiste en expresar gratitud por las cosas en la vida que se nos han dado, y nos hemos ganado, al mismo tiempo que expresamos nuestro aprecio por las personas que nos han ayudado a llegar allí. Si no puede reconocer a las personas que lo han ayudado en su camino, probablemente sea un buen lugar para comenzar a buscar.

El liderazgo consiste en reconocer que no podemos hacer esto solos, y estar verdaderamente emocionados de estar al lado del otro y crear un cambio con las personas que se han unido a nuestros viajes.

Tenemos una sola vida, y en el gran esquema de las cosas somos en su mayoría insignificantes. Depende de nosotros vivir una vida de propósito, significado y realización, y encontrar formas de conectarnos con otras personas que están en viajes similares, pero completamente diferentes.

El liderazgo es una mentalidad . Condiciona su cerebro para pensar y actuar con empatía, rectitud y precisión.

Los grandes líderes tienen seguidores: las personas los siguen por lo que son, no por su título. ¿Por qué la gente los sigue? Porque confían en ellos, les gustan y se inspiran en ellos.

El liderazgo es contagioso . Si sales con un gran líder, te convertirás en un líder. Los grandes líderes no “lideran”, inspiran a las personas a convertirse en líderes con sus acciones . Las acciones hablan más que las palabras. Tuve la suerte de trabajar en estrecha colaboración con algunos grandes líderes. Aprendí mucho de ellos, solo observándolos. Conozco a otros que aprendieron de mí, de nuevo, simplemente observando. Entonces el liderazgo se extiende.

Creo que cualquiera puede desarrollar la mentalidad de liderazgo. Como cualquier otra cosa, requiere práctica. Si tienes la suerte de pasar el rato con grandes líderes, esa es la ruta más rápida. Si no, puede comenzar identificando líderes que realmente lo inspiren, leer sobre ellos y encontrar formas de adoptar su mentalidad. Comience pequeño y practique, practique, practique. Con el tiempo, se convertirá en parte de su naturaleza.

El liderazgo se trata de influir en las personas para que actúen, se comporten y se desempeñen como lo desee el líder.

El liderazgo es congruente congruente con la autoexpresión que requiere:
* Claridad
* Conciencia
* Y coraje para crear valor.

Aquí hay algunos rasgos seguidos por el líder:
1. Inspira y motiva a otros

Los grandes líderes crean una visión del futuro que es vívida y convincente, y que motiva a los empleados a querer lograrlo. Todos quieren trabajar para una empresa que marca la diferencia en el mundo. Como líder, puede ayudar mejor a los miembros de su equipo a conectar lo que hacen con el impacto que tiene en los clientes y las comunidades.

2. Muestra alta integridad y honestidad

Los grandes líderes son honestos y transparentes, y tienen una alta integridad: hacen lo que dicen que van a hacer y siguen su discurso. Como dijo el CEO de Umpqua Bank, Ray Davis, en su libro Leading Through Uncertainty: “Siempre le digo a nuestra gente que tienen derecho a obtener respuestas a cada pregunta que tengan … Eso no significa que les va a gustar las respuestas. Pero va a ser veraz, y sé que pueden lidiar con la verdad. Esto podría crear preguntas adicionales, pero las superaremos. Y lo hacemos “.

3. Resuelve problemas y analiza problemas

Finalmente, los líderes son reclutados, entrenados y elegidos para resolver problemas de organización y aprovechar las oportunidades en el mercado. Esto requiere no solo excelentes habilidades analíticas, sino también habilidades de personas superiores a la media.

4. Conduce por resultados

Algunas personas están felices de sentarse y ver pasar el mundo, mientras que otras no lo están a menos que estén haciendo que las cosas sucedan en sus organizaciones. Los grandes líderes tienen un mayor nivel de perseverancia, perseverancia e impulso que la mayoría de los demás, y se puede contar con ellos para hacer las cosas.

5. Se comunica poderosa y prolíficamente

Los grandes líderes se comunican con su gente a menudo y de diferentes maneras. Ya sea por medio de conversaciones personales, reuniones de equipo, publicaciones de blog, mensajes de correo electrónico, llamadas telefónicas o de Skype, o cualquier otro medio, los líderes no hablan de comunicarse, simplemente lo hacen.

6. Construye relaciones

El negocio se basa en una base sólida de relaciones y confianza. Sin estas dos cosas, no puede tener un negocio, o al menos no un negocio exitoso. Tómese el tiempo todos los días para construir relaciones con los miembros de su equipo, sus clientes y proveedores, su jefe y el jefe de su jefe, otros en su industria y su comunidad. Cuanto más fuertes sean tus relaciones, mejor líder serás.

7. Muestra experiencia técnica o profesional

La mayoría de los líderes comienzan en los negocios con una habilidad específica, como la venta, contabilidad o diseño de software. Los mejores líderes se basan en sus habilidades técnicas y profesionales con el tiempo, convirtiéndose en valiosos expertos en su campo y capacitados para liderar su equipo.

8. Muestra una perspectiva estratégica

Los grandes líderes tienen una visión a largo plazo del futuro y evitan estancarse en el aquí y ahora. Si bien pueden ser tácticos cuando sea necesario, mantienen la perspectiva estratégica necesaria para guiar a sus negocios hacia el mejor futuro posible.

Déjame darte la respuesta a tu pregunta a través de una historia interesante.

Observe la imagen de arriba.

Un grupo de lobos:

Los 3 en el frente son viejos y enfermos, caminan en el frente para establecer el ritmo del grupo corriendo para que no se queden atrás.

Los siguientes 5 son los más fuertes y los mejores, tienen la tarea de proteger el frente si hay un ataque.

El paquete en el medio siempre está protegido de cualquier ataque.

Los 5 detrás de ellos también se encuentran entre los más fuertes y mejores; tienen la tarea de proteger la parte trasera si hay un ataque.

El último es el LÍDER.

Se asegura de que nadie se quede atrás.

Mantiene el paquete unificado y en el mismo camino.

Siempre está listo para correr en cualquier dirección para proteger y sirve como ‘guardaespaldas’ para todo el grupo.

Por si acaso querían saber lo que realmente significa ser un líder …

Créditos: Liezl Gericke

¿No cerramos esta venta? Que es mi culpa.

¿No lo hacemos a tiempo? Que es mi culpa.

¿Permitimos que nuestro competidor nos gane? Que es mi culpa.

En Propiedad extrema , Jocko Willink describe un enfoque de liderazgo que aprendió en las fuerzas especiales de los Estados Unidos:

Asumir toda la responsabilidad por todo lo que sucede. Incluso si no es tu culpa.

Es similar a mi definición de adulto: alguien que se responsabiliza de su situación.

Lo sé. La idea de propiedad y responsabilidad no parece digna de un libro completo. Es obvio y fácilmente comprensible. Pero aunque muchos estarán de acuerdo con la declaración, pocos la ponen en práctica en sus vidas.

Considere el estilo de liderazgo y gestión más común:

“Si hay éxito, me llevaré el crédito y la recompensa. Si hay un fracaso, culparé al equipo “.

Ni siquiera estoy inmerso en el mundo corporativo y lo he visto muchas veces. Cuando los tiempos son buenos, todos quieren mostrarles a todos cuánto contribuyeron al éxito. Pero cuando se pone difícil? ¿Cuándo hay dolor, sufrimiento y fracaso? Estas mismas personas no piensan dos veces antes de señalar con el dedo y alegar ignorancia.

Lo que Jocko Willink, así como la mayoría de los líderes de alto nivel defienden, es lo contrario:

“Si hay éxito, el equipo obtiene el crédito. Si hay un fallo, lo tendré. Es mi responsabilidad.

De hecho, no solo recomiendan lo contrario. Ellos lo viven

Son dueños de los fracasos y distribuyen el éxito.

1. Responsabilidad personal.
“Hoy lideras formando equipos, fomentando conversaciones precisas y colocando a los demás primero. No se trata de ti”.

2. Simplifica constantemente.
“Cada líder necesita explicar claramente los tres resultados principales en los que está trabajando la organización. Si no puede, entonces no está liderando bien”.

3. Comprender la amplitud, la profundidad y el contexto.
“Una de las cosas más importantes es el contexto. Es cómo su empresa encaja con el mundo y cómo responde a él”.

4. Alineamiento de la empresa y gestión personal del tiempo.
“Dé el ejemplo al dedicar su tiempo a las cosas que son realmente importantes: establecer prioridades, medir resultados y recompensarlos”.

5. Los líderes aprenden constantemente y aprenden a enseñar.
“Los roles principales de un líder son enseñar, administrar y entrenar. Las personas que trabajan con usted no tienen que estar de acuerdo con usted, pero tienen que sentir que está dispuesto a compartir lo que ha aprendido”.

6. Mantente fiel a tu propio estilo.
“El liderazgo es un viaje intenso hacia ti mismo. Puedes usar tu propio estilo para hacer cualquier cosa. Se trata de ser consciente de ti mismo. Todas las mañanas, me paso un minuto pensando:” Podría haber hecho tres cosas mejor ayer “. ”

7. Administrar estableciendo límites con libertad en el medio.
“Los límites son el compromiso, la precisión, la confianza y el trabajo en equipo. Dentro de esas pautas, hay mucha libertad. Pero nadie puede cruzar esos cuatro límites”.

8. Mantente disciplinado y detallado.
“Los buenos líderes nunca tienen miedo de intervenir personalmente en cosas importantes. Michael Dell puede decirle cuántas computadoras fueron enviadas desde Singapur ayer”.

9. Deja algunas cosas sin decir.
“Puedo saber una respuesta, pero a menudo dejaré que el equipo encuentre su propio camino. A veces, ser un oyente activo es mucho más efectivo que terminar una reunión conmigo definiendo 17 acciones”.

10. Como las personas.
“Hoy en día, es un empleo a voluntad. No hay nadie aquí que no quiera estar aquí. Por lo tanto, es fundamental comprender a las personas, ser siempre justos y querer lo mejor de ellos. Y cuando no funciona, necesitan sé que no es personal “.

Adaptado de una reunión de liderazgo de GE presentada por Jeff Immelt

1. ¿Eres un autodidacta?

¿Qué es el autoaprendizaje? Hay muy pocas cosas disponibles en los libros para aprender, si ese es el caso, cada estudiante de administración puede ser un hombre de negocios o un buen líder. Esta pasando? NO. Esencialmente, muchas cosas en el mundo no están disponibles en los libros. Cada personalidad es diferente, cada negocio es diferente eventualmente cada estrategia debería ser diferente.

Existe una limitación en los libros, por ejemplo, pocas personas obtienen un doctorado debido a su experiencia en la industria, ¿crees que es conocimiento de libros? No, esto es lo que aprende uno mismo. En realidad, estará rodeado de muchas personas calificadas y con experiencia, el autoaprendizaje y la madurez pueden sacarlo de esta multitud.

¿Los solteros pueden enseñar a +2 chicos, los maestros pueden enseñar a los solteros, el doctorado puede enseñar a los maestros, el doctorado solo tiene que guiar a un doctorado? entonces, ¿quién está enseñando más allá del doctorado? ¿Crees que no hay nada que aprender más allá? Piénsalo 🙂

Pensé que era el momento adecuado para publicar mi teoría para el aprendizaje que solía decirle a mi …

Un estudiante aprende teoría para escribir para un examen (él / ella se olvidará una vez que los exámenes hayan terminado).

Un maestro aprende teoría para ganar dinero (se olvidará una vez que termine la profesión).

El aprendizaje de un científico se convierte en un nuevo invento (el invento estará conectado con las personas).

El aprendizaje de un líder se convierte en crear muchos líderes como él (solo el líder tiene la oportunidad de mantenerse conectado con el corazón de las personas).

Estimado empresario, ¿eres un gran aprendiz de uno mismo? Echale un vistazo.

2.Comuníquese con convicción:

Un gran comunicador tiene más posibilidades de convertirse en un líder. Su comunicación debe tener convicción, pasión. ¿Cómo puedes convencer a las personas con la comunicación?

1. Debe tener una comprensión clara sobre el tema que está hablando.
2. Deberías ser muy expresivo.
3. Representar hechos en lugar de creación.
4. Entregue el mensaje en forma nítida y precisa.

3.La gente debería trabajar para usted en lugar de una marca:

En general, las personas trabajan para una empresa o una marca. Sin embargo, si trabajan para un individuo sin ningún tipo de dolor, eso se llama liderazgo, no significa trabajar sin dinero. Si el equipo está disponible 24/7 para usted, lo sigue, se inspira en usted y confía en usted. Sí, tu eres el líder. Quizás pueda construir una excelente relación con sus colegas después de un año o unos meses. Sin embargo, un discurso inspirador es lo suficientemente bueno como para tener un largo apego.

4.Puedes tomar el control con una sonrisa:

El líder debe ser capaz de hablar con los ojos y hacerse cargo de su sonrisa. Cuando puedes hacer eso? no domines con el título, puedes tomar el control con conocimiento, en ese caso una sonrisa madura puede hablarle a la gente.

5. ¿Eres un buen oyente?

La mayoría de la gente dice que un líder debe ser muy buen comunicador. Sí, eso es correcto, sin embargo, él también debería ser un buen oyente. Una persona madura prestará atención al oyente, comprenderá sus preocupaciones y las abordará de manera efectiva. Dos problemas si no los escuchas.

1. El problema no puede abordarse de manera efectiva.
2. Pierdes la confianza del equipo.

6. ¿Estás creando líderes?

La mayoría de la gente no revela su habilidad a los demás. ¿Tu habilidad es tan barata? ¿No puedes dominarlo? no te preocupes por compartir la habilidad, deberías aprender cosas nuevas para el momento en que compartas la habilidad, de eso se trata el liderazgo. Si crea un miembro del equipo, él lo olvidará una vez que deje la empresa. Sin embargo, si creas un líder, nunca lo olvidará hasta su muerte.

Sé un líder y vive en el corazón de las personas.

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El liderazgo es una habilidad, lo que significa que un líder tiene la capacidad de hacer algo a través del talento y la habilidad. El talento es la habilidad natural y la habilidad es la habilidad obtenida a través del entrenamiento y la experiencia. El talento ciertamente ayuda, pero no es obligatorio. Conozco a muchas personas cuya capacidad de liderazgo natural era cercana a cero, pero a través de la capacitación, la experiencia y, sobre todo, la persistencia, se convirtieron en grandes líderes. El liderazgo es adaptativo, lo que significa que el líder hace ajustes. Un líder que no se adapta al territorio perderá el rumbo. Solo los tontos siguen voluntariamente a alguien que está perdido. El liderazgo actúa en un entorno, lo que significa que un líder ajusta el estado de los alrededores y las personas. Un líder observa cuidadosamente esos estados y discierne la importancia buscando la forma de adaptar el entorno de manera más efectiva. El liderazgo fortalece, lo que significa que un líder inspira confianza y autoestima. Y esa inspiración viene en muchos sabores. Algunos líderes inspiran con palabras audaces; otros por charla suave; y otros por su ejemplo. Hay muchas formas de empoderar en lugar de una sola.

Un líder…

• Saca lo mejor de los demás. Un líder inspira, motiva y trata a los demás con cortesía y respeto. Un líder entiende que todas las personas son diferentes y pueden necesitar diferentes direcciones y orientación para ayudarlas a ser “lo mejor que pueden ser”.
• Comprende y está comprometido con los objetivos del equipo. Él / ella cumple con los compromisos y hace su parte del trabajo. Al delegar tareas a otros, un líder lo hace con cortesía y proporciona dirección y herramientas para hacer el trabajo. Un líder llega a tiempo y no pierde su tiempo ni el de los demás.
• Se comunica de manera efectiva, incluida la escucha activa de los demás y la retroalimentación constructiva. Él o ella acepta críticas constructivas y hace preguntas de seguimiento.
• Defiende lo que él / ella cree, pero está dispuesto a comprometer por el bien del equipo cuando es necesario. Un líder está abierto a ideas y toma tiempo para escuchar.
• Utiliza un enfoque de resolución de problemas para ayudar al grupo a tomar mejores decisiones y facilita
• cooperación. Utiliza un enfoque de equipo y técnicas de creación de consenso para ayudar a resolver
• diferencias cuando ocurren. Un líder entiende que cada vez que las personas se reúnen, seguramente habrá conflictos, pero eso no es algo malo, ya que de los conflictos surgen nuevas ideas, nuevas opciones, nuevas soluciones. Es una persona entusiasta, justa, ética, honesta, confiable y con principios.

Los gerentes manejan tareas y líderes lideran ..!

Puedes ser un gerente o un supervisor que te da la autoridad para lograr
ciertas tareas haciéndolo usted mismo o haciendo el trabajo de su equipo, pero
Esto no te hace un líder. Ahí es donde me gustaría definir,
El liderazgo como un rasgo donde los líderes no exigen excelencia, construyen
excelencia.

La base del buen liderazgo es que debes ser una persona respetada con
servicio desinteresado a su organización. Uno siempre debe tener en cuenta que
las personas siempre quieren seguir a las personas que respetan y que tienen un sentido claro
de dirección.

El liderazgo es la suma de muchas partes móviles diferentes: es una definición difícil de precisar y, para la mayoría, es una cuestión de opinión.

Para mí, un gran liderazgo es un conjunto de valores, actitudes y creencias que se hacen realidad a través de las acciones y comportamientos de un individuo mientras se trabaja para lograr el progreso.

Lo más importante es que un líder necesita seguidores y una causa. Para obtener estos, un líder debe tener la capacidad de inspirar y creer en algo más grande que ellos mismos.

He escrito un artículo para Lifehack que podría ayudar: 15 señales de que te convertirás en un gran líder. Escribo regularmente sobre liderazgo, y puede recibir mis últimos artículos enviados a su bandeja de entrada una vez al mes registrándose aquí: Ryan Wiggins.

Espero que esto ayude.

Salud,

Ryan

Un grupo de lobos:

Los 3 en el frente son viejos y enfermos, caminan en el frente para establecer el ritmo del grupo corriendo para que no se queden atrás.

Los siguientes 5 son los más fuertes y los mejores, tienen la tarea de proteger el frente si hay un ataque.

Los ‘ciudadanos’ en el medio siempre están protegidos de cualquier ataque.

Los 5 detrás de ellos también se encuentran entre los más fuertes y mejores; tienen la tarea de proteger la parte trasera si hay un ataque.

El último es el LÍDER. Se asegura de que nadie se quede atrás. Mantiene el paquete unificado y en el mismo camino. Siempre está listo para correr en cualquier dirección para proteger y servir como ‘guardaespaldas’ para todo el grupo.

Esto se llama BUEN LIDERAZGO.

En términos comunes, podemos decir que el liderazgo es la acción de dirigir un grupo de personas o una organización.

Cada persona o individuo tiene una perspectiva diferente sobre las cualidades de liderazgo. Por ejemplo: Según Warren Bennis , el liderazgo es la capacidad de traducir la visión en realidad.

El movimiento de liderazgo moderno se basa en el principio de que los líderes no nacen, se hacen. Las artes del liderazgo y la gestión, como todas las artes y habilidades, se aprenden y perfeccionan con la práctica a lo largo del tiempo, sin importar dónde viva.

El liderazgo también es una habilidad para alentar a otros a aceptar una idea. Puede que no te des cuenta, pero el impacto del liderazgo es evidente en todos los rincones de tu vida, sin importar tus antecedentes. Es cómo pasas el tiempo libre con amigos y familiares; cómo convencer a tu jefe para que te dé un aumento; la razón por la que ves ciertos programas de televisión y te alejas de otros; todo está ahí, asomándose por debajo de las sábanas de tu existencia diaria.

El secreto del gran liderazgo es la empatía. Hay algunos artículos relacionados con el liderazgo en Drona: el mejor sitio web de entrenamiento en línea para la vida, los negocios y el liderazgo, puede leerlos y mejorar sus habilidades.

Antes de reflexionar sobre esta pregunta, eliminemos todas las nociones preconcebidas sobre esta palabra.

En pocas palabras, Liderazgo significa la capacidad de liderar.

¿Qué significa “liderar”? Significa dar dirección.

¿Qué dirección es esa? La dirección que el líder visualiza, es decir, su visión.

¿A quién dirigiría un líder? Personas. Sencillo.

Entonces, ¿cómo se asegura exactamente este líder de que su gente esté trabajando para lograr su visión? Bueno eso depende. Hay diferentes maneras de tratar con diferentes personas (y combinaciones de diferentes tipos de personas), pero la conclusión es que, al final, el líder ideal trata de lograr que alcancen su nivel mejor, es decir, que alcancen su máximo potencial.

Bien, ahora vamos a poner todo junto. Aquí hay 3 cosas principales para enfocar:

1. Visión
2. Personas
3. Potencial

Pero todavía falta algo aquí, parece …

¿Qué hay de la actitud? Una actitud para lograr la visión haciendo lo que sea necesario, una actitud de ser humilde y demostrar integridad, una actitud de lucha por la excelencia, lo que sea. Este es el aspecto donde se define el “Estilo de Liderazgo” de un líder.

Entonces ahora tenemos:

1. Visión
2. Personas
3. Potencial
4. Actitud

Esto, precisamente, es liderazgo.

He estado esperando que alguien haga esta pregunta.

He estado queriendo usar este desglose de César por un tiempo.

Primero, es importante saber que las personas NO siguen a las personas. Siguen las creencias y las personas que representan esas creencias.

Los grandes líderes pintan una imagen vívida del mundo fundada en esas creencias.

En el discurso de Martin Luther King, “Tengo un sueño” , habló sobre su sueño de “pequeños niños blancos y negros tomados de la mano”.

No habló explícitamente sobre la igualdad.

Habló sobre “Mississippi, un estado sofocado por el calor de la injusticia, sofocado por el calor de la opresión” que se TRANSFORMA en “un oasis de libertad y justicia”.

No habló sobre la eliminación de las leyes de segregación.

Los grandes líderes se centran en su VISIÓN para el futuro, y enfatizan por qué creen en esa visión, no cómo van a hacer que suceda.

Somos criaturas emocionales. Nos reunimos detrás de figuras emocionales, no lógicas.

Si quieres ser un gran líder e inspirar a otras personas, no les digas QUÉ vas a hacer.

Diles que crees que puedes hacerlo. Deja que sientan tu pasión. Deja que visualicen tu sueño.

En este video, examinamos a uno de los líderes más cautivadores de la película: César de Planet of the Apes.

Analizaremos los comportamientos de César, al tiempo que examinamos el trabajo de algunos otros oradores / líderes famosos, para revelar cómo se vuelven tan influyentes y cautivadores.

Espero que disfrutes el vídeo.