Stalin era un microgerente. Intervino en todo, desde reescribir guiones teatrales que se le enviaron para su aprobación hasta ordenar nuevos cuadernos emitidos para niños de la escuela soviética. Escribió artículos (en realidad fueron escritos por fantasmas) sobre temas que van desde los méritos de la colectivización en la agricultura hasta el marxismo y la lingüística. Hay una historia maravillosa que ilustra su estilo de liderazgo. Una vez que su jefe de la policía secreta le dijo que cierto preso político no podía ser violado ni obligado a hablar. Stalin le preguntó: “¿Cuánto crees que pesa la Unión Soviética? Todo ello. ¿Cuánto pesa? ”. El policía tropezó por una respuesta:“ No conozco al camarada Stalin. Miles de millones y miles de toneladas, supongo “. Stalin gritó:” ¡Entonces no me digas que no puede ser quebrantado! “Joseph, anteriormente conocido como Koba, era el último creyente en la noción de que” cuando los hechos no No se ajusta a la teoría, cambia los hechos.
- ¿Quiénes son los líderes más talentosos en las redes sociales en este momento?
- ¿Cómo ayuda la inteligencia emocional a los líderes?
- ¿Amazon pregunta sobre los 14 principios de liderazgo durante la entrevista técnica?
- ¿Hay alguien en India que sea más inteligente y recto que Modiji?
- ¿Es posible que un INTP se convierta en un líder mayor?
Hitler pensó en sí mismo más en un profeta y estadista que en un líder cotidiano. Nunca superó los hábitos bohemios de sus días de artista; soñando constantemente con nuevos proyectos mientras se aseguraba de que todo lo que hizo fuera memorable. “No puedo estar equivocado. Todo lo que hago y digo es historia ”, dijo a sus confidentes. Si bien estableció el rumbo que seguiría la Alemania nazi, desde la economía hasta la diplomacia, no se involucró en los detalles o la ejecución de las leyes. La guerra en Occidente, 1939–1941, fue muy exitosa porque, contrariamente a la creencia popular, los generales alemanes, particularmente sus favoritos de la corte —Rommel, Guderian y Von Manstein— recibieron un gran margen de maniobra en la batalla. Von Manstein elaboró el plan para el “Caso amarillo”, el ataque de Francia a través de las Ardenas, Hitler aprobó, y Rommel y Guderian decidieron, sin consultar con Berlín, cómo aprovechar mejor un campo de batalla en constante cambio. De hecho, el mayor error de Hitler fue revertir esta política durante la Operación Barbarroja e involucrarse en la toma de decisiones en el Frente Oriental, desde negarle el permiso a Von Paulus para salir de Stalingrado hasta retrasar la “Operación Ciudadela”, que se convirtió en la Batalla de Kursk, por varios más meses de lo que Von Manstein había sugerido.
Hitler tuvo éxito en convertir una nación en bancarrota y golpeada en el maestro de Europa en solo seis años, 1933-1939. Su derrota llegó a manos de números superiores; fuerzas aliadas por un total de más de 100 millones de soldados contra un ejército alemán de 8-13 millones en 1945. Sus cualidades de liderazgo no le fallaron; él simplemente luchó demasiado tiempo contra demasiados enemigos. Stalin tuvo éxito en el fracaso: la colectivización de la agricultura soviética, olvidando por un momento las vidas que tomó esta campaña, puso a la URSS en el camino de la ruina más que cualquier otro factor. En la escena internacional al hacer que el comunismo sea sinónimo de estalinismo, contaminó y desacreditó la izquierda marxista de Francia a China.