¿Vale la pena mudarse a SF para construir una startup?

De ninguna manera. Ya está al otro lado de su ciclo de exageración, y el dinero de la startup se ha detenido. Además del gasto astronómico asociado con él, se ha vuelto tan de moda que ahora tienes a todos los terceros stringers corriendo allí para ser parte de la “escena” de inicio, en otras palabras, las personas que deberían estar volteando hamburguesas ahora están haciendo startups para entregar esos mismas hamburguesas a pedido con alguna aplicación idiota para compartir teléfonos inteligentes. Es demasiado tarde.

Fue un fenómeno interesante hace unos años, cuando se convirtió en un bonito y pequeño centro urbano con proximidad al Silicon Valley, donde las personas más jóvenes que buscaban una experiencia de vida más urbana comenzaron a establecer tiendas. Ahora se ha convertido en una meca inconformista sobrevalorada, llena de talento mediocre, tratando de cambiar / salvar el mundo. Las cosas que hicieron de San Francisco una ciudad tan maravillosa, llena de excéntricos individualistas, se han convertido en una absurda gentrificación y arrogancia … en realidad es un fastidio. Sigue siendo una gran ciudad, pero está inundada de personas genéricas que se parecen, hablan y creen por igual.

Es una lástima en realidad, ya que sigue siendo un lugar maravilloso y único en los EE. UU., Pero debido a que ahora está plagado de tantas personas no diferenciadas que piensan que es genial pagar $ 10,000 al mes por un apartamento de 1 habitación solo para ser parte de “la escena”, ahora está arruinado permanentemente.

Haz tu startup en otro lugar, diablos, incluso NY o DC son más racionales en estos días, ya que son áreas geográficas mucho más grandes con mucha más variedad y diversidad de talento e ideas.

La ubicación geográfica de una startup realmente solo importa para un par de situaciones:

1. Proximidad del mercado: si su bien se intercambia físicamente y no es algo que se envía (es decir, alimentos), la ubicación es, con mucho, el factor más importante después del producto en sí.
2. Recaudación de fondos: si planea solicitar fondos en algún momento, estar ubicado cerca de una importante ciudad empresarial es increíblemente útil. Podrás asistir a eventos y a la red.
3. Talento: un punto más débil ahora que los trabajadores remotos se están volviendo cada vez más abundantes, pero el mejor talento de software aún está en Silicon Valley. Si su producto es técnico y desea trabajadores que vengan a trabajar y puedan pagar el salario elevado, mude su oficina allí.
4. Conexiones: casi como una adición al punto de “recaudación de fondos”, siempre es bueno expandir su red porque nunca se sabe con quién se encontrará para poder ayudarlo o ayudarlo. SF es la capital del emprendedor, conocerás a grandes personas.

Vea qué viñetas son aplicables a su inicio. Si ninguno (lo cual dudo, ya que el número 4 es universal), entonces no se mude a SF, simplemente estaría desperdiciando dinero. Si es así, equilibre el capital que posee y cuán integral es para su éxito. Tenga en cuenta que si su producto y ejecución tienen éxito, siempre que pueda probar la tracción, todos los beneficios de Silicon Valley estarán disponibles para usted más adelante.

También llamaría la atención sobre el número 3 porque los salarios de Silicon Valley son extremadamente altos. El talento técnico en otras áreas puede ser ligeramente inferior, pero tiene un gran descuento en comparación con su brecha SV.

Eres tan bueno como tu red. Y su red depende en gran medida de su ubicación. Las grandes empresas transnacionales, las grandes universidades de investigación, las ciudades históricamente laboriosas permiten grandes redes de conocimiento.

Si lo tuyo son las finanzas, mudarte a Nueva York o Londres inmediatamente después de la universidad determinará tu habilidad para hacer tecnología financiera. Pero eso no significa que Boston no haga el truco. También depende de qué tan especializado deba ser. Si desea lanzar un mercado futuro para el combustible de aviación, preferiría estar en Chicago. Porque si necesita un conjunto de habilidades muy específico, puede tener veinte currículums en su escritorio a la mañana siguiente.

Ese último punto es clave, pero también es superable. Como en el caso de que se encuentre en algún mercado y haya contratado a personas muy inteligentes, y que no haya sido contratado en función de conjuntos de habilidades específicas (el dominio de RR. He visto a personas muy inteligentes dominar un tema en un campo relacionado en menos de 90 días. Se puede hacer, si contrataste bien.

Algunas personas dicen que vaya a SF-PA-SJ porque allí encontrará todos los conjuntos de habilidades que necesita. Es justo, pero buena suerte contratándolos.

Un diferenciador clave en la contratación, es desde donde comenzamos. A saber, la capacidad de construir una red extendida. Porque independientemente de contratar pasantes y contratar directamente de las universidades, la mayoría de sus contrataciones clave estarán en la red. Entonces, si te mudas a algún lugar y te lleva de 3 a 5 años construir esa red, mudarte allí hoy hace poco por ti, hoy.

El emprendimiento es una actividad muy solitaria. Es habitual un equipo muy pequeño de personas que trabajan muy concentradas durante un buen período de tiempo. Es difícil hacer conexiones cuando estás encerrado en el código de corrección del sótano proverbial.

La mayor ventaja de tener una red extendida es que hay una multitud de problemas que no requieren contratar. Son el tipo de problemas que puede llevarle seis meses resolver. Pero una vez que los ha descubierto, son problemas de codificación de medio día. No es necesario mantener ese tipo de experiencia en casa. Solo necesitas la consulta. Por otro lado, Mega Corp no puede permitirse tener el proceso inactivo durante más de dos minutos, por lo que mantienen ese tipo de experiencia en el dominio interno en todo momento.

Sin embargo, la única forma en que puede aprovechar esa experiencia es si ha trabajado en esas empresas. Si trabaja en cuatro proyectos al año e interactúa en cada uno con 20 personas para fin de año, se habrá reunido con 80 personas con ideas afines. Después de cinco años, son 400 personas. Y esas 400 personas conocen a 400 personas cada una.

Es en ese punto de tu carrera que puedes asumir riesgos estúpidos (como hacer una startup). Puede hacerlo porque si se encuentra con una pared que no puede escalar, solo puede hacer dos cosas: “SOY FUERTE COMO EL TORO OBLITARÉ ESE MURO” o abre su computadora portátil y hace algunas preguntas, y listo, tiene una solución y usted le debo a alguien una caja de sushi. He realizado consultas en el pasado y he recuperado tres oscuros artículos académicos … lo que me habría llevado años (o nunca) encontrar.

Si desea ser un emprendedor de software / hardware y todavía está en skool, haría todo lo que esté en mi poder para obtener pasantías en el área en la que desea estar. También me aseguraría de que mi primer trabajo fuera de skool sea en eso zona. Y cuanto más grande y mejor sea la empresa, mayores serán las posibilidades de que usted obtenga la ética de trabajo, el conjunto de habilidades y la red para alcanzar sus ambiciones.

¿SF-PA-SJ es la mejor opción? ¿Qué hay de Seattle o Utah? ¿O NY o Boston? Todas son ciudades de mierda para vivir si quieres calidad de vida. Pero la calidad de vida se basa cien por ciento en la calidad de las oportunidades que se te presenten.

Si fallas en Peoria, has fallado porque te faltan opciones. Si falla en SF, tendrá tres nuevas oportunidades en los próximos tres días. Debido a que usted está en la red y si sus habilidades son buenas a excelentes, tendrá esa demanda.

Algunas personas dicen que ciudades como Nueva York o SF son donde debe ir un emprendedor de software porque ahí es donde está el dinero de la inversión. Bien, no discutiré en contra de eso. Pero a menos que tenga un producto con una posibilidad viable de éxito comercial (como quiera que lo defina) y un historial, no se financiará de todos modos.

Porque las finanzas no son el motor que impulsa el emprendimiento. Su producto dentro de un contexto comercial, es el motor. Las finanzas no son más que la caja de cambios que te permite ir más rápido o subir una pendiente más alta. Su influencia. Y las finanzas no brindan el primer y segundo engranaje. Solo proporciona 3-5 overdrive más. Las finanzas son un multiplicador. Y como los antiguos ya sabían, si una pluma no pesa nada, un millón de plumas pesan poco más que nada.

Pero argumentaré que la calidad de las oportunidades que se encuentran en las grandes ciudades desagradables infestadas de ratas son mejores oportunidades. Porque en Cincinnati, Ohio, tiene una vertical de remache para dominar, mientras que en SF tiene decenas de docenas de verticales comercialmente viables para explorar. Lo mismo ocurre con la tecnología de aletas en Nueva York o Boston. O Seattle o Boston para sistemas empresariales. O Filadelfia si el software de contabilidad es lo tuyo.

Gracias por la pregunta, ¡confío en que esto ayude!

No he hecho ninguna startup en SF, pero diría que no hasta que puedas aprovechar tu red allí. SF es muy caro. Para vivir, para alquiler de oficinas, para salarios. Gigantesca competencia por personas talentosas y bien: Google siempre puede pagar más que usted.

Yo diría que no vayas a Silicon Valley hasta que busques la Serie A. En mi opinión, es mucho mejor desarrollar tu start-up en algún lugar de CEE o Asia. Así es como lo vemos en AmberHub y así es como lo ejecutamos con Neoteric y Startup Ocean.

Primero construiría su empresa en la medida de lo posible donde sea que esté ahora. Siempre es más barato y más fácil trabajar con lo que sabe que desarraigarse y mudarse a un lugar costoso. Si no puede hacerlo funcionar en su ciudad, NO será más fácil en SF o en cualquier otro lugar.

Una vez que lo tenga en funcionamiento, debe centrarse en la generación de ingresos. Puede ser que las personas reales que necesita estén en otra parte, o la financiación que necesite en otra parte. Así que comienza a trabajar en eso donde estás, y si todos te rechazan y te dicen, “oye, será mucho más fácil hacer todo esto si te mudas a SF”, entonces eso es una pista.

Entonces, mi consejo sería esperar. Si se encuentra llegando a un límite máximo de crecimiento, pregunte en su red a dónde debe moverse para que sea más fácil. Y obtenga presentaciones antes de mudarse.

Nunca ha habido un mejor momento para comenzar una empresa o mudarse a San Francisco para hacerlo. Sin embargo, nunca ha habido un mejor momento para comenzar una empresa en otro lugar. Encontrará VCs y Ángeles en cualquier ciudad importante. Más importante aún, encontrará problemas que vale la pena resolver donde quiera que vaya. Puede ser más fácil o más difícil en SF dependiendo del problema y la solución elegidos. No es necesario mudarse para iniciar una startup (lo hice desde Rockville, MD).

A menos que necesite estar cerca, geográficamente hablando, de empresas, individuos o redes que están en San Francisco para que su startup despegue, yo diría que no.

Las empresas exitosas se pueden iniciar en cualquier lugar.

También recuerde que San Francisco es muy costoso, por lo que, a menos que esté allí, sea absolutamente necesario, desaconsejaría eso. Especialmente al principio, cuando el dinero es escaso.

Afortunadamente, la tecnología hace posible iniciar y administrar un negocio en cualquier lugar. Puede comunicarse con casi cualquier persona, en cualquier parte del mundo.

Alguien me dijo una vez: No te preocupes si tu ciudad es o no un centro de inicio. Preocúpese en cambio si su startup es o no un negocio.

Pagas una prima, pero obtienes todo esto a cambio:

• Redes
• Mucho mejor acceso a capital de riesgo y potencialmente financiamiento
• Probablemente mejores ingenieros

No mire solo la minimización de costos: observe también la maximización de la pista .

Probablemente encontrará que “¿Vale la pena mudarse al Área de la Bahía?” depende de la valoración de su empresa en función de su modelo de negocio.

Si su empresa puede llegar a ser realmente grande algún día, y está en el camino correcto para lograrlo, obtendrá fondos suficientes para poder estar en SF.

Si pretende ser una empresa pequeña / mediana saludable y rentable, eso es excelente, pero se lo valorará más bajo, y los altos costos en SF probablemente no harán que valga la pena la mudanza.

Estoy de acuerdo con la respuesta de Tim Berry.

Solo muévase a SF si puede probarse a sí mismo que ese beneficio no se puede lograr si continúa viviendo donde está. Pero sea objetivo en la evaluación.