¿Qué preguntas incorrectas suelen hacer los fundadores de startups sin experiencia?

TL; DR

Preguntas Surevy (las encuestas de Twitter son mejores para eso).

(Alcance: startups de productos y, en cierta medida, startups web)

Recibo el siguiente tipo de preguntas frecuentes, tan a menudo (y de tanta gente) en la mensajería instantánea (IM) y la naturaleza misma de la aplicación y la conversación que simula, hace que mi respuesta sea tan injusta, que responder esta pregunta de quora con las debidas elaboraciones, podría ser un control de daños y puede ser relevante para más personas aquí.

(Esto no es para disuadir a la gente de que me pregunte esas cosas en la mensajería instantánea, sino que prefiero respetar preguntas como “¡Hey! Estoy separado, perdido / atascado, quebrado, sin hogar, sin trabajo hasta mis últimos 100 o monedas, ¿pueden ayudar sin tus pensamientos, maniobras y manipulaciones? Mira, el resto del mundo ya está actuando lo suficientemente loco …
Como eso está más cerca del coraje, la honestidad y la realidad de los esfuerzos genuinos)

[1]

En mi respuesta anterior, lee:

—- Implementos como implementos, comentarios, revisiones.

—- Noob como las personas que actualmente participan en las siguientes prácticas (independientemente de sus antecedentes / currículum): –

Glorificado

1. Mendicidad (o marketing, consultoría)
2. Funcionarios de relaciones públicas (anuncios, administración, leyes, jueces, medios de comunicación, otras llamadas autoridades que no realizan investigación académica)
3. Agentes de abastecimiento: autónomos, especuladores, reclutadores ( especialmente reclutadores), comerciantes, capitalistas.
4. “Programadores” que ya no programan y no pueden distinguir, digamos, una memoria más alta de una más baja.
5. Metacapitalistas con juicio de valor como su único producto. Quiero decir, trata de llamarlo colateral frente a un banco y te dirán quién eres realmente, si aún no lo sabes.

Hon. menciona:

Los “capitalistas” que obtienen sus títulos / otras plumas en la tapa de las relaciones / funciones precapitalistas como la dote o la herencia.

(Sin ofender, solo aclarando la semántica)

TL; DR

Simplemente delegue la marca y maneje la verdadera mierda. Puede preguntarle a las personas de arriba, pero puede ser en otro momento, en otra etapa.

• “Descubrí” esta “tecnología” en youtube / Google Plus, ¿es un engaño? [2]

¿Tuviste? y no está lo suficientemente equipado para probarlo, con los datos generados cuando lo estaba “descubriendo”?

• ¿Cuántas personas necesitaría para hacer esto?

Alguien compró que tienes una máquina de composición, yo entiendo eso y respeto el espíritu de cruzada. Realmente lo hago

Dicho esto, es mejor que no sea una procesión / cruzada desde el principio, es mejor que no seas un pastor.

En cuanto a por qué (y para decirlo sucintamente)

Los toros ganan dinero, los osos ganan dinero, las ovejas son sacrificadas. ~ Wallstreet

Detalles:

La escala de su solución dicta las herramientas que utiliza.

El tamaño de su equipo y la diversidad de su perfil determinan cómo dividir y definir el trabajo.

Los dos factores anteriores determinan qué preguntas serán formuladas por quién y a quién.

Eso puede (en ciertas estructuras de organizaciones) dictar quién es quién de la organización y una parte crucial de su cultura de trabajo.

TL; DR

No inviertas en tu orgullo y prejuicio. Sal de la sala de cine y haz el trabajo real.

Puedo incluir más preguntas y expansiones en estas preguntas frecuentes.

[1] (No estoy ocultando su nombre ya que no es su culpa (y él está bien), es la pregunta, dada la hora y la etapa en la que se pregunta).

[2] Hago esto, pero en caso de matemática pura.

Las startups a menudo preguntan cómo pueden obtener más tráfico a su sitio web o cómo pueden obtener más negocios. Las razones por las que estas preguntas son incorrectas se deben a que no están enfocadas en el cliente. Cualquier startup debe centrarse en las soluciones que ofrecen a los clientes y cómo comunicar esas soluciones al cliente (que es donde entran las empresas y los equipos de marketing). Centrarse en más tráfico no ayuda al cliente sino a la empresa y, a menudo, conduce a sitios web de bajo rendimiento o ventas estancadas. Preguntar cómo se puede obtener más negligencia empresarial para centrarse en ofrecer servicios o productos de alta calidad que mantengan a los clientes que uno adquiere contento y leal.