¿Qué tipo de personas suelen ascender a puestos de liderazgo en empresas en Silicon Valley?

Gracias por el A2A.

En general, y mirando el panorama de alto nivel durante los últimos 50-60 años, el liderazgo ejecutivo en los EE. UU. Se ha basado predominantemente en la destreza en ventas y marketing en lugar de genio técnico, perspicacia innovadora u otras habilidades de cambio de juego. Esto comenzó a cambiar un poco a medida que Silicon Valley se configuró y desarrolló. CTO – El Director de Tecnología no era un título / designación / etiqueta conocido hasta que la tecnología se hizo más prominente en la sociedad. Las empresas europeas lideraron la carga en Silicon Valley, donde, por ejemplo, Hasso Plattner dio un ejemplo a través de su liderazgo en SAP, con sede en Palo Alto.

Hoy, en 2016, hay muchos cambios; Los VC no se limitan a esta geografía y el capital de riesgo local está disponible en bolsillos de todo el mundo; Además, los VC establecidos, desafiados por plataformas como Kickstarter, así como el surgimiento de empresarios en otras regiones, han establecido oficinas en todo el mundo. Las firmas de capital privado también han intervenido con su enfoque sin sentido / sin orientación.

Entonces, para responder a la pregunta, las posiciones de liderazgo que parecen jugar son aquellas que son esenciales para el dominio del tema; Por ejemplo, el Jefe de Ciberseguridad es un rol prometedor. Cloud Computing es parte de la lengua vernácula local e incluso si usted es un CFO, necesitará conocer algunos aspectos básicos de esta arquitectura.

A diferencia de las compañías asiáticas, el énfasis está menos en factores como la tenencia, su edad física, sus años de contribución constante. Su récord de lealtad es bueno, pero si no pudo hacer contribuciones significativas mientras sus competidores avanzan, entonces eso es un golpe en su contra.

Los roles que veo progresar son aquellos que son: (1) extrapolar correctamente las tendencias y posicionar a sus equipos para aprovechar, (2) conscientes de las tendencias tecnológicas emergentes, a menudo fuera de sus dominios de fuerza centrales, (3) capaces de comunicar valor a usuarios, clientes, prospectos y en foros / eventos públicos, utilizando marcos tanto técnicos como no técnicos.

En general, los que serán promovidos a puestos de liderazgo deben ser capaces y estar equipados para crear e impulsar equipos y organizaciones hacia objetivos derivados de una visión claramente comunicada.

Las cualidades y habilidades para lograr los objetivos incluyen el compromiso con la misión de dar el ejemplo, objetividad y consistencia, habilidades de escucha y facilitación, capacidades de visualización y comunicación clara para hacer que las ideas, planes y resultados sean fácilmente entendidos, valor e impulso para ponerse en movimiento. -conciencia y autocontrol para actuar de manera adecuada y mantener la calma en situaciones adversas y críticas, actitud positiva y perseverancia para superar obstáculos, y seguimiento y tutoría diligentes para permitir que las personas se desempeñen y crezcan.

Para comprender lo que se necesita para convertirse en un líder exitoso en Silicon Valley, escuche a Kyle Forster, cofundador de Big Switch Networks, hablar sobre momentos cruciales de su carrera en Silicon Valley cuando la experiencia en tecnologías de etapa temprana lo impulsó a roles de liderazgo.

Por lo que he observado, los gerentes generalmente terminan siendo políticos, territoriales, miopes, como jueces (MBTI), organizados, reacios al riesgo, obsesionados con tener el control y contadores de frijoles, así que tal vez eso es lo que se promueve, más bien de lo que las empresas afirman valorar.

El único predictor más grande que alguien terminará en la administración, por lo que he visto, es que sea un juez (vs. perceptor) según MBTI. Es decir, cuando alguien en la gerencia exhibe cualidades de percepción (dispersas, desorganizadas, tardías, etc.), muchos se quejan e intentan deshacerse de ellos.