¿Cuáles son los buenos enfoques para lidiar con la gran cantidad de incertidumbre que enfrentan las nuevas empresas?

Las amenazas para el inicio no preparado pueden ser oportunidades para el competidor preparado. Si bien no hay una bola de cristal para lo que puede deparar el futuro, hay algunas indicaciones tempranas sobre hacia dónde se dirige el campo en los próximos años.

Considere estas fuentes de incertidumbre que podrían llegar a ser posibles cambiadores de juego.

Fluctuación financiera

Desde el colapso del mercado de 2008, los bancos centrales del mundo inundaron los mercados con dinero en una flexibilización cuantitativa sin precedentes. Esta política, según los críticos, está causando una burbuja de crecimiento artificial y tan pronto como el dinero barato deja de fluir, también pueden hacerlo las ventas.

Más dinero en el mercado debería significar precios más altos en general, ya que hay más dinero para comprar la misma cantidad de bienes. Si bien esto no ha sucedido hasta ahora (a pesar de billones de dólares nuevos), es solo cuestión de tiempo.

¿Qué sucede cuando termina la flexibilización cuantitativa? Cuando la inflación llegue a los precios de los proveedores, ¿serán los márgenes suficientes para hacer frente? ¿Es el producto algo que la gente comprará una vez que el dinero barato ya no exista?

Como es imposible saber dónde golpeará la inflación, es vital que una empresa sea escalable y que una startup no se extienda demasiado. Un negocio floreciente debe estar tan preparado para reducir su escala sin hundirse como lo sería para ampliarlo.

Globalización y mayor eficiencia.

Las empresas ya están subcontratando gran parte de la producción que solía tener su sede en los Estados Unidos. China e India solo serán más avanzadas y productivas. Otros países los seguirán.

Esta tendencia se ve aumentada por la llegada de empresas como Uber, que facilita el intercambio efectivo de recursos preexistentes. La necesidad de producir continuará disminuyendo mientras las innovaciones continúen haciendo que la producción sea más eficiente. Teniendo en cuenta los advenimientos de la tecnología de información súper avanzada y la computación en la nube global, ya no requerirá mucha inversión inicial para comenzar nuevos negocios.

Para los empresarios, esto significa un aumento de la competencia y márgenes aún más estrechos. La fabricación en particular, que ya está sufriendo en Estados Unidos, se verá muy afectada. Además, también lo harán aquellos negocios que hicieron inversiones en bienes tangibles, como maquinaria.

Pero hay una ventaja. Las empresas podrán aprovechar esas mismas inversiones alquilándolas a sus competidores, un modelo de negocio muy diferente al método tradicional de uso propio que los líderes empresariales pueden tener en mente, pero podría muy bien ser el futuro. El uso mejorado de recursos limitados en la economía compartida aumentará en gran medida el costo de poseer propiedades inactivas. Ya no pagará tener el monopolio de los activos.

Tornados tecnológicos.

Las innovaciones en tecnología están haciendo que los ciclos de vida de los productos sean continuamente más cortos, destruyendo efectivamente la Ley de Moore. Con un panorama tecnológico tan rápidamente cambiante, cualquier infraestructura comercial de vanguardia pronto puede quedar obsoleta y ser una carga costosa.

Esto ya está perjudicando a los proveedores de plataformas. El Android de Google está luchando con una creciente fragmentación que amenaza todo el ecosistema. Por el contrario, la estrategia cerrada de Apple de un solo dispositivo le ha servido hasta la fecha, pero su enfoque en el segmento premium puede dañar las ventas en los países en desarrollo. Mientras tanto, la estrategia de Windows 10 de Microsoft apunta a hacer de Windows una plataforma común para computadoras, tabletas, teléfonos e incluso consolas de juegos. Los servicios principales están disponibles en todas las plataformas.

Invertir en servicios de plataforma única en estos días solo aumentará el costo de la incertidumbre. Las empresas podrían ahorrar dinero y aumentar la flexibilidad al externalizar el hardware a los empleados al tiempo que dependen de los servicios multiplataforma y la computación en la nube para hacer el trabajo.

En medio de toda esta incertidumbre en el panorama económico actual, una cosa queda clara: los emprendedores enfrentarán enormes costos si continúan haciendo negocios como siempre. Para llegar a la cima, las nuevas empresas deben considerar y prepararse para los resultados buenos, malos y feos de las decisiones.

Como Louis Pasteur lo expresó, “La casualidad favorece la mente preparada”. Lo mismo es cierto para el negocio preparado.

Hay incertidumbre inherente en todas las decisiones que alguien toma. Estoy de acuerdo en que estos pueden amplificarse en una startup, cuando se toman muchas decisiones importantes en un día determinado. Lo mejor que puede hacer para eliminar la incertidumbre es planificar.

  • Establezca objetivos realistas (monetización, calendario de implementación, clientes, funciones, etc.)
  • Asegúrese de que cada decisión esté trabajando hacia esos objetivos.
  • Mantenga una vista larga

Es fácil quedar atrapado en los pequeños incendios de arbustos que surgen durante sus días de trabajo, pero luego pierde el enfoque del plan. Si te obsesionas con un pequeño error o no puedes hacer que una función funcione como quieres, puede paralizar tu trabajo. Esto puede quemarte rápidamente.

Es mejor mirarlo desde una perspectiva a largo plazo. ¿Afecta ese error a algún usuario? ¿Esa característica me acercará a obtener más clientes?

Tal vez el error solo afecta a 10 usuarios y la función solo atraerá a 50 nuevos clientes. Si cambia su marco de referencia de tiempo, puede tomar decisiones que realmente cambiarán su futuro. Si cada decisión se toma con sus objetivos a largo plazo en mente, estará más seguro de lo que está haciendo y las pequeñas incertidumbres parecerán automáticamente menos importantes.

(Divulgación completa: soy el CEO de Zenkit y he desarrollado productos que son utilizados por más de 5 millones de personas en todo el mundo).

Metodología de Arranque Lean, Lienzo de Modelo de Negocio y Pensamiento de Diseño.

More Interesting

¿Es popular la idea del 'lanzamiento inverso' en los Estados Unidos? ¿Por qué o por qué no?

Tengo clientes que comprarán la próxima semana, ¿necesito incorporar (o LLC-iate) antes de aceptar su pago?

¿Qué cosas has aprendido sobre la administración de un negocio que te gustaría saber cuando lo empezaste?

Soy un fundador de startups de 21 años que ha perdido la fe en el producto. ¿Debo renunciar o perseverar?

¿Cuál es el formato de incubadora ideal para emprendedores si el programa se ofreció como parte de un programa interno en una empresa como Google, Facebook o PayPal?

¿En qué etapa debo llevar mi startup a un programa de incubadora / aceleradora?

¿Cómo y dónde han encontrado otras empresas exitosas nuevas personas a las que entrevistar para obtener comentarios sobre nuevas ideas de productos sin pagarles dinero?

Tengo 15 años y estoy interesado en comenzar una organización sin fines de lucro. ¿Cómo voy a hacer esto?

Como fundador no técnico de una startup SaaS, ¿qué elementos técnicos nos aseguramos de que estén en su lugar si algo le sucede al fundador técnico?

Estoy tratando de crear una encuesta para probar la demanda de mi negocio. ¿Cómo creo preguntas efectivas?

¿Cómo puedo vender mi startup que está funcionando bien?

Tengo una nueva idea para un dispositivo de energía limpia. ¿Quién sería la mejor persona / personas con quienes hablar para que yo pueda aprender más sobre la practicidad y / o potencial de mi idea?

¿Es posible iniciar una startup tecnológica mientras estudia metalurgia en IIT?

¿Cómo construyo un equipo fuerte para abrir una empresa de nueva creación?

¿Podría ser demandado si tuviera que iniciar una empresa no relacionada con el espacio de mercado de Google (como una empresa de instalación de alfombras) y llamarlo Google?