Como fundador no técnico de una startup SaaS, ¿qué elementos técnicos nos aseguramos de que estén en su lugar si algo le sucede al fundador técnico?

Este es uno de los trucos de la asociación en los negocios.

Establezca un negocio como si fuera una entidad diferente de usted, los fundadores, al menos en gran medida.

Aquí es donde un negocio se envuelve alrededor de una persona en lugar de una descripción del trabajo que cualquiera debería poder emprender.

Ahora, dialogue con su técnico, sobre cómo poner todos los ingredientes de manera segura en el lugar que dirigirá ese negocio, independientemente del personal que maneje cualquier departamento.

Por extensión, lo mismo se aplica a su propia descripción de trabajo.

Los problemas técnicos pueden justificar la contratación de un abogado para documentar la infracción de los derechos de autor, la sanción para evitar la divulgación de secretos comerciales, etc.

¡Firme todo esto y todos respetan el negocio!

Recabaré una historia personal, donde casi me enamoro de este desafío.

…… ..

Años atrás, fui el consultor de gestión de un equipo muy pequeño.

Tuve que trabajar con el experto técnico / consultor para nuestro cliente.

De hecho, el técnico evitó explicarme algunos detalles, lo que dificultó mi propio aspecto de la tarea.

De acuerdo, no era el técnico, pero necesitaba cierta información para la planificación estratégica. Como esto no era posible, tuve que renunciar a mi servicio.

El cliente no quería que lo hiciera, pero podía predecir en el futuro que si este proyecto fracasara, mi integridad y competencia se habrían borrado, por así decirlo.

Pocos meses después y, como era de esperar, ese proyecto fracasó lamentablemente a pesar de ser un negocio de 6 cifras en la moneda nigeriana.

¡Se desperdició un gran potencial!

El técnico tenía su propia agenda nefasta.

… documenta cosas … consigue un abogado y un consultor para suavizar los bordes. Puedes darme un grito.

la mejor de las suertes

METRO

No es broma cuando dicen que un equipo completo nunca debe viajar juntos en el mismo medio de transporte. De hecho, cuando un fundador técnico está incapacitado, toda la startup tropieza.

Esto es lo que hicimos (hacer) para garantizar que tales cosas no sucedan en nuestro inicio;

  1. Nunca haga que todo el equipo viaje juntos en un solo automóvil / tren o incluso en aviones.
  2. Forme el equipo de tal manera que el vicepresidente de tecnología y la mayoría de los técnicos superiores tengan acceso de inicio de sesión a todos los sistemas y bases de datos.
  3. Mantenga un conjunto de códigos de acceso muy transparentes (conocemos 4 códigos de acceso que funcionan prácticamente para casi todos los inicios de sesión que utilizamos).

Esperemos que no le pase nada a tu cofundador; Si algo sucedió, asegúrese de que su empresa no lleve una flecha a la rodilla.

Las contraseñas seguras en un servicio de terceros ayudarán a un nivel práctico mientras mantienen la seguridad.

Documentación técnica completa: su fundador técnico puede armar esta lista. Y dependiendo del tamaño de la puesta en marcha, por supuesto, una estructura de administración defendible con una división de responsabilidades (por ejemplo, no solo el CTO que sabe cómo implementar el sitio) para que, si ocurriera lo peor, el negocio seguiría funcionando mientras encontrara un reemplazo de sus propios rangos o contrate uno nuevo.

Por cierto, lo mismo es cierto desde una perspectiva empresarial. Si el CEO o el COO se van repentinamente por cualquier razón, hay asociaciones comerciales actuales, contactos, negociaciones y problemas, registrados en un lugar donde la Junta u otros Fundadores pueden acceder.