¿Cuáles son las primeras cosas más importantes que debe hacer una startup?

Configuración empresarial en la zona franca de Dubai

Las zonas francas en Dubai son zonas económicas especiales que ofrecen beneficios libres de impuestos, 100% de propiedad extranjera y derechos de aduana gratuitos para los inversores expatriados. Esto hace que las zonas francas sean las ubicaciones más favorables en el Medio Oriente para operaciones internacionales. Como consultoría comercial líder, Business Link se especializa en la formación de empresas en zonas francas de Dubai y EAU. Nuestro servicio de registro de empresas de zonas francas incluye procedimientos de la A a la Z realizados de manera profesional a un costo mínimo.

La configuración de la empresa en las zonas francas no está sujeta a la Ley de empresas comerciales. Las Zonas Francas en Dubai y los Emiratos Árabes Unidos se consideran fuera de la jurisdicción de los Emiratos Árabes Unidos y están bajo las reglas y regulaciones de la zona franca en cuestión. Las compañías bajo la Zona Franca de Jebel Ali son responsables de mantener las reglas y regulaciones de la Autoridad de la Zona Franca de Jebel Ali .

Dubai ofrece excelentes oportunidades de negocios para inversores de todo el mundo. En lo que respecta a las normas y reglamentos, Dubai ofrece el entorno de trabajo más liberal y los procedimientos de configuración de la empresa fáciles. Business Link actúa como una solución integral para el inversor, lo que reduce las molestias para los inversores y hace que todo se haga de la manera más rápida posible.

TIPOS DE EMPRESA REGISTRADOS EN LA ZONA LIBRE DE DUBAI

Establecimiento de Zona Franca (FZE): este tipo de empresa puede registrarse con un accionista individual o corporativo.

Free Zone Company (FZCO): este tipo de empresa puede registrarse con 2 o más accionistas. Los accionistas pueden ser personas físicas o jurídicas.

Sucursal

Es posible que todos estos tipos de empresas no estén disponibles en todas las zonas francas de los EAU. Habrá alguna diferencia de acuerdo con las reglas y regulaciones de cada autoridad de zona franca.

TIPO DE LICENCIA DISPONIBLE EN DUBAI FREEZONE

Normalmente, las Zonas Francas de Dubai ofrecen los siguientes tipos de licencias comerciales:

Licencia comercial: este tipo de licencia permite a la empresa llevar a cabo actividades comerciales como comprar, importar y exportar y vender un número limitado de bienes y mercancías.

Licencia de comercio general: este tipo de licencia permitirá a la empresa tratar con el comercio de todo tipo de bienes con alguna exención de bienes prohibidos y productos que necesitan aprobaciones especiales.

Licencia de servicio: este tipo de licencia se otorga a empresas que se ocupan de servicios de consultoría, contabilidad, etc.

Licencia industrial: este tipo de licencia permite a la empresa llevar a cabo la fabricación, el envasado y el procesamiento en la zona franca de Dubai.

BENEFICIOS CLAVE DE LA EMPRESA DE ZONA LIBRE ESTABLECIDA EN LOS EAU:

  • Propiedad 100% extranjera (no se requiere socio o patrocinador local)
  • Sin impuesto corporativo por 50 años y puede renovarse por 50 años adicionales
  • Bienes libres de impuestos que importan a las zonas francas
  • Procedimientos de reclutamiento fáciles, permisos de trabajo y visas.
  • Facilidad para poseer las propiedades
  • Las tarifas de renovación son moderadas
  • La confidencialidad comercial se mantiene estrictamente
  • Se permite abrir una cuenta bancaria en Dubai
  • No hay restricciones para realizar más de una actividad.
  • Puede cerrar negocios a su discreción

Business Link es un equipo de expertos profesionales que pueden ayudarlo en la creación de zonas francas en Dubai, EAU. Podemos ayudarlo a través de los procedimientos completos desde el registro, la obtención de la licencia, la apertura de la cuenta bancaria, el procesamiento de la visa y todos los requisitos asociados con la configuración del negocio en las zonas francas de Dubai.

No hay una sola dirección para responder esta pregunta, personalmente siento que cada idea y cada negocio tienen su propio tipo de necesidad de identificar.

  • primero debe comprender en qué posición se encuentra dentro de su idea, si es la única persona de la idea y necesita recursos calificados para llenar el vacío o puede desempeñar algún papel, pero necesita un cofundador fuerte para apoyar su idea
  • Hemos podido identificar claramente el problema y hemos validado con personas de la misma región donde se encuentra su mercado objetivo
  • Si el problema se aborda claramente, piense en una solución básica que sea la respuesta a este problema, y ​​sin agregar ningún sabor adicional, entonces las personas pagarán y cuánto pueden intentar pagar si les gusta la solución.
  • Haga un modelo de negocio adecuado, valide si tiene sentido, que haga un plan de negocios, y sea real con su solidez financiera en comparación con el período en que comenzará a obtener ganancias
  • No lo mantenga demasiado tiempo en la etapa de planificación, pero comience a llevarlo al mercado, y siga compartiendo su progreso y siga aumentando su red social, el marcado adecuado siempre tiene un buen impacto a largo plazo
  • así que una vez que esté listo, su cliente también estará listo para convencerlo de que compre también y obtenga una buena persona que le administre las finanzas.

Espero que esto ayude a dar algo de luz para seguir adelante

Dedique un día (solo uno) para escribir una primera versión de LEAN CANVAS y el modelo comercial Canvas.

Y dedique otro día para crear un MVP. (una página de destino más o menos) y pagar algunos anuncios.

Busca el socio adecuado.

Validar clientes.

Eso no es exhaustivo, pero es sencillo.

¡Hola!

Solo para darle una idea de lo que hice cuando comencé a usar UpKeep (www.onupkeep.com)

  1. Identifiqué un problema que quería resolver y si la gente estaba dispuesta a pagarlo
  1. Asumiendo que aún no has descubierto lo que querías hacer para tu startup. Este es realmente importante porque suponiendo que su inicio sea un éxito, pasará los próximos 10 años en esto. La gente siempre habla de la pasión por el problema y la comprensión profunda de por qué quieres resolver este punto de dolor. Lo secundé.
  2. La otra parte de esta pregunta es que debe determinar si las personas están dispuestas a pagar por ello. Al igual que cualquier otra persona: también tiene gastos y debe averiguar cómo se va a mantener durante este período. No me lanzaría directamente a renunciar a tu trabajo hasta que hayas descubierto esto.
  • Establecer la estructura legal correcta para el negocio
    1. Dependiendo del tipo de startup que quieras construir, un cuerpo de Delaware C será tu mejor opción. Será costoso prepararlo todo, pero es crítico. ¡No te saltes este paso!
  • ¡Pide ayuda a amigos y familiares!
    1. ¡Creo que preguntar por Quora es genial! ¡Pero pida ayuda a las personas de su red, comparta su idea, reciba comentarios de personas que conoce y que no conoce!
  • Comience a construir
  • Avíseme si hay algo con lo que pueda ayudar :). Puedes enviarme un correo electrónico a [correo electrónico protegido]

    Ryan Chan

    Fundador y CEO de UpKeep Maintenance Management

    http://www.onupkeep.com/

    Escriba un plan de negocios detallado, esto puede garantizar la ayuda financiera en el futuro y ofrecer información para todos los involucrados en el proyecto de inicio.

    Presupuesto eficiente.

    Defina a sus clientes y apunte a un segmento de mercado específico.

    Haga un análisis PESTLE y DAFO.

    Una de las primeras cosas que debe hacer es encontrar un mentor que sea mucho más inteligente y / o experimentado que usted mismo y presentarle su modelo de negocio en su totalidad. Internet solo puede decirle mucho antes de darse cuenta de que puede necesitar una persona real con usted para guiarlo en la dirección correcta.

    Ya escribí sobre este tema y creo que lo encontrará útil.

    El primer paso, y el más importante, en su planificación comercial previa al lanzamiento

    Espero que ayude.

    Define la visión de tu producto. Es esencial que todos estén en la misma página y hayan acordado qué es crucial para el producto y qué no.