Cómo construir una startup tecnológica sin experiencia en el campo, pero siendo joven y con el afán de ejecutar como fundador

No es un caso de “problema y solución”. Es una pregunta que usted acompaña en toda su carrera como emprendedor.

Primero, no encuentras un cofundador para tu idea. Usted encuentra un cofundador para usted. Esto significa que nadie vendrá porque les gusta la idea. Ellos (podrían) venir porque saben que tienes lo que no tienen sobre la mesa. Esto no puede ser compromiso, entusiasmo, talento o tal. No es que no sean importantes, solo porque las personas tienden a subestimar estos activos con otras personas. Estos pueden contener (pero no se limitan a) red comercial, dinero invertido por uno mismo, conexiones de ventas, conexiones de inversionistas, algunas relaciones públicas (noticias ya publicadas, etc.), conocimiento legal, experiencia comercial específica, relaciones de confianza con las personas que también conocen, éxito previo, etc. .

Entonces, si la pregunta es cómo encontrar un buen cofundador tecnológico mientras no tenga ninguno de estos, la respuesta es “No creo que pueda”.

Primero necesita reunir algunos de estos activos, luego está listo para el desafío. En el camino tendrá rechazos incluso después de tenerlos. Recuerda que solo necesitas uno.

Y tampoco trabaje en una empresa más grande para comenzar el camino. Comience uno más pequeño.

La respuesta aparentemente obvia es conseguir a alguien en su equipo que sea un experto en el campo. Pero, de ninguna manera eso garantiza el éxito. Yo diría que la energía, la motivación y la pasión son tan importantes como la experiencia directa cuando se trata de iniciar un negocio.

Hay innumerables empresas fallidas que tenían un “experto” al timón. El libro, The E-Myth Revisited, explica elocuentemente por qué esto es así. En resumen, administrar un negocio es muy diferente y, en muchos casos, mucho más difícil que ejecutar una habilidad técnica en particular.

Si tienes suficiente pasión y la mantienes lo suficiente, determinarás lo que necesitas y lo conseguirás. Puede ser que tenga que leer un libro o asistir a una clase, o puede significar que tendrá que encontrar la compañía adecuada para asociarse, o puede significar que realmente necesita contratar a alguien con un conjunto de habilidades en particular .

Al igual que con la guía de muchas de las respuestas que leerá en Quora, a veces solo tiene que salir y comenzar. Hay muchos aspectos de ser emprendedor que amo, pero este siempre me hace sonreír: hay puertas que solo se abrirán después de que hayas tomado medidas. Tienes que seguir adelante con tu idea de negocio. Cuando haga esto, se producirá el curso natural de pivotes, giros y vueltas. Aunque doloroso, esto es necesario. Es lo que permite que aparezcan las puertas previamente ocultas. Es una experiencia mágica cuando sucede.

Por lo tanto, no se preocupe si no puede encontrar o no puede permitirse contratar a alguien con experiencia en el campo en este momento. Si te sientes lo suficientemente fuerte sobre la idea, naturalmente te sumergirás en ella. Aprenderá lo que necesita aprender y tomará las decisiones que necesita tomar. Pero, tome medidas y comience. Ninguna magia puede ocurrir sin ese primer paso.

Cuando se habla de nuevas empresas, contratar a un experto para que lo ayude a construir su negocio podría ser la estrategia correcta, ¡o no, ya que son tan caros!

Claro, ayudan con la velocidad y facilitan el crecimiento y le proporcionan un conocimiento de riqueza, pero conocimiento que también puede descubrir por su cuenta. Si se toma el tiempo y está dispuesto a hacer el trabajo de rutina.

La pregunta es, ¿vale la pena el precio? Teniendo en cuenta su retorno de la inversión y dónde se encuentra con el desarrollo de su producto, ¿es necesario antes del lanzamiento?

Debería consultar este excelente artículo: Cuando Expertise Trumps Execution (recién publicado en realidad) lo explica todo en detalle y si es la estrategia correcta para su negocio.

La creación de una nueva empresa, especialmente en la industria de la tecnología, requiere una gran cantidad de conocimientos, es necesario realizar una investigación para conocer todos los campos y los canales correctos para abordar. También debe considerar a las personas adecuadas con las que desea rodearse que lo ayudarán. Pero eso es lo que lo hace tan emocionante, en el momento en que estés dentro, pronto descubrirás todas las puertas que el mundo tecnológico te abre.

¡Buena suerte!

Aquí está el trato, no importa en qué campo desee iniciar su negocio, siempre habrá algo que aprender. Ser un experto en una tecnología determinada solo hace que no le brinde las habilidades necesarias para hacer negocios, lo cual es mucho más importante.

Hay muchas formas de abordar esto, dependiendo de cuánto efectivo tenga disponible como financiamiento inicial.

Asumo que ya ha validado su producto o servicio. Si no lo ha hecho, deténgase ahora mismo y hágalo.

Con un producto validado, puede acudir a varios desarrolladores externos para obtener estimaciones sobre el costo de desarrollo. Se puede suponer que las estimaciones que recibe son al menos el doble del costo de emplear a su propio equipo. Su trabajo es equilibrar los riesgos y beneficios de la contratación externa y el empleo y seleccionar el que tenga más sentido. En cualquier caso, es bueno tener un asesor técnico externo (ad hoc para que le cueste muy poco o incluso nada si son amigables), o un cofundador técnico para ayudarlo a navegar algunos de los aspectos técnicos más difíciles.

Y así es como lo haces. Si sabe lo que quiere construir y sabe cuánto costará, puede igualar eso con su financiación inicial y comenzar.

El único buen consejo que puedo darle es el siguiente:

Obtenga el conocimiento de gestión, experiencia, etc., mientras se pone en contacto con personas que tienen la experiencia para el desarrollo tecnológico. Cuando tenga a la gente y ellos sepan que tiene la calificación para dirigir una empresa, estarán abiertos a trabajar con usted.