¿Cómo es ser golpeado por los capitalistas de riesgo?

Es un regalo, si lo ves en el contexto correcto.

Primero, no lo tomes como algo personal.

Todos los que son inteligentes pueden ser críticos. Todas las personas con un alto coeficiente intelectual que han estado en la tecnología por un tiempo pueden encontrar 10-20 razones por las cuales fallarán.

De hecho, la crítica en sí misma probablemente ni siquiera será remotamente útil, porque si has hecho tu tarea … ya lo has escuchado todo antes.

Lo valioso es escuchar las críticas como objeciones .

Si has estado en ventas antes, sabes, siempre obtienes objeciones de los prospectos. Es solo parte de las ventas. Y la clave para aumentar su tasa de cierre es conocer las objeciones en frío y tener respuestas reflexivas, soluciones o, al menos, posibles soluciones en el futuro.

VCs lo juzgará tanto por sus respuestas a las críticas como por las críticas mismas. Los mejores fundadores ya han pensado en todos ellos y tienen un plan para atacarlos o razones poderosas para desafiarlos.

Por ejemplo, recientemente me senté en un campo donde los VC golpearon al fundador de un producto centrado en el navegador por no tener una aplicación móvil nativa. Su respuesta? “Sí, ya creamos uno para iOS y Android. Pero como aplicación de cumplimiento, descubrimos que al menos por hoy, disminuyó el cumplimiento cuando el usuario final tuvo que descargar la aplicación. Una vez que avancemos más adelante, liberar la aplicación “. Bien o mal, fue una respuesta reflexiva.

Ármate con las 10 principales objeciones que obtendrás, y luego, cuando finalmente tengas la reunión correcta con el VC correcto, simplemente lo lograrás.

Nos pusimos en contacto con OVP Venture Partners en Seattle antes de que cerraran más o menos hace unos años. Era un día de verano inusualmente caluroso en Seattle, y la oficina de OVP en Kirkland tuvo la desgracia de perder energía, por lo tanto, no había aire acondicionado ni presentación de diapositivas. Seguimos adelante con el campo de todos modos. Estaba claro que el lanzamiento improvisado no iba bien, los compañeros sentados a la mesa estaban incómodos y buscaban salir a almorzar. Sabía que estábamos jodidos.

Como puede imaginar, la pregunta que siguió fue brutal, como si estuvieran diseñados para cortar uno tan rápido que puedan irse CUANTO ANTES. Sentí que era injusto e indefenso, pero no esperaba que uno de los programadores senior que arrastraba conmigo entrara en arrebato. ¡Comenzó a gritar a los VC y les dijo en términos inequívocos lo jodidamente estúpidos que eran! Fue como una escena del espectáculo “Silicon Valley”.

No hace falta decir que no llegamos a ningún lado con OVP, y dejamos de buscar fondos con otros VC también en Seattle. El desarrollador ruso pronto se fue porque pensó que estaríamos muertos en el agua sin fondos. Estaba parcialmente en lo cierto. Regresamos a la mesa de dibujo y giramos sin fondos y casi morimos.

Ahora es 6 años después, OVP está hecho. Tenemos una tasa de ejecución de ingresos este año de $ 100 millones. El chico ruso regresó con nosotros el año pasado 🙂 Me siento increíblemente afortunado por no obtener ningún financiamiento. Lo hicimos de la manera difícil pero somos dueños del 100% del negocio.

Depende de CÓMO te están golpeando.

Proporcionar críticas, incluso si las críticas son duras, es realmente útil. Puedes aprender mucho de las críticas y te ayudará en la próxima reunión.

Suponiendo que tiene una gran idea, las críticas lo ayudarán a obtener fondos porque sabrá cómo responder la próxima vez que lo escuche.

Entonces, hay críticas innecesarias en las que alguien solo está siendo malo. Te daré un ejemplo:

Tuvimos un retiro de capital riesgo en el último momento posible cuando estábamos recaudando nuestros fondos de la Serie A.

El socio me dijo que la razón por la cual las verificaciones de referencia de puerta trasera en mí revelaron que era difícil trabajar con él. Bueno, eso no es exactamente lo que dijo.

Él dijo: “Yo personalmente hice los controles y fueron los peores que he visto. A nadie le gustas, Brett”.

Y continuó diciendo: “No hay forma de que alguien te financie con tu reputación”. ¡Ay! Luego, cerró con un poco de azúcar.

“Pero, hemos construido una pequeña relación en los últimos meses, y me gustas. Puedes reparar estas cosas si quieres”.

Ese fue el punto más bajo del proceso de recaudación de fondos.

Una semana después encontramos a nuestro segundo inversor y cerramos nuestra financiación poco después.

Es muy educativo, tiene que entender que un VC no descarta una reunión sino que realmente se sienta y proporciona una evaluación justa de su concepto, es una oportunidad de aprendizaje muy valiosa.

He tenido experiencias similares con el asesor legal senior de la firma de suscripción más grande de los EE. UU. Podría llamarlo para almorzar y hablar sobre inversiones o conceptos de clientes.

El 99.9% de las veces él ‘me arrancaría uno nuevo’ (una buena manera de decir que llamaría a mis ideas pura idiotez).

Debe comprender que este tipo es un abogado de valores de $ 5,000 / hora y amigo cercano de todos los principales CEO de Silicon Valley.

Para él, darme una opinión sincera sobre el costo de un almuerzo fue un enorme beneficio para mí. Lo volvería a hacer en cualquier momento … ¡aprendes mucho!

No es divertido (conozco a un VC que mostró su opinión sobre un plan de negocios particularmente mal hecho al tirarlo al piso y saltar sobre él), pero es mucho mejor que recibir un vago mumbo jumbo como retroalimentación.

Piense en ser criticado (o no) en términos del modelo Lean Startup y el ciclo Build-Measure-Learn:

  • Tu plan / mazo / presentación es el MVP que has construido
  • Has recibido datos (es decir, medidos) de los comentarios de la VC
  • Ahora debes aprender a mejorar

La mejora puede venir en al menos dos formas:

  • Cambia su plan (es decir, pivote)
  • Mejoras cómo presentas tu plan (mejoras tu MVP)

Muy rara vez te critican sin razón. No te enojes, desquéndate mejorando.

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