He aprendido que no debería preocuparme tanto por parecer inteligente para mi equipo. Es algo de lo que solía preocuparme, y supongo que es solo un caso de síndrome de impostor. Aún así, es debilitante, y está fundamentalmente equivocado. Desde entonces he aprendido que el respeto de mi equipo por mí no proviene de lo mucho que piensan que sé. Mi trabajo es simple: ayudarlos a tener éxito. De hecho, he aprendido cuánto aprecian las personas de mi equipo cuando me tomo el tiempo de aprender de ellos.
También he aprendido que una parte importante del liderazgo es delegar no solo las tareas sino también el liderazgo mismo. Eso me llevó mucho tiempo aprender. Delegar responsabilidades de liderazgo fue aterrador, no solo superar el temor de que alguien en el equipo cometiera un error costoso, sino también la sensación de que estaba subcontratando mi propio trabajo como líder. Pero aprendí que delegar el liderazgo era la única forma de permitir que las personas en mi equipo crecieran y, en última instancia, la única forma en que el equipo puede escalar. ¡Y es genial ver a algunas de esas personas en posiciones de liderazgo mucho más grandes hoy!
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