¿Es posible ser un buen líder y un buen gerente, dado que cada uno requiere diferentes habilidades?

Tendrá que ser bueno en ambos, y lo más importante, saber cuándo liderar y cuándo administrar. Cuándo no liderar y cuándo no administrar también es igualmente importante. Ser un ejecutivo tiene mucho que ver con el aprendizaje, el crecimiento, la enseñanza, la charla, el ejemplo, el bloqueo / abordaje, el estímulo y la defensa del equipo de las influencias externas cuando sea apropiado, al tiempo que se equilibra la exposición a los entornos externos.

Cada una de estas habilidades requiere aprendizaje, práctica y dominio. Eso es lo que significa años de experiencia. ¡Lo más importante es que no puede ser el mismo año multiplicado varias veces!

Te recomiendo la Autobiografía de Mahatma Gandhi. Si está realmente interesado en el liderazgo y la gestión, debería apreciar mucho sus experimentos con la verdad. En cuanto a mi propia opinión, el liderazgo es más de una calidad natural, mientras que la administración es más una habilidad aprendida, el liderazgo es como el denominador en una fracción sin ella, la fracción es impropia, mientras que el numerador tiene un efecto en la fracción en su conjunto. actúa como un mero accesorio.

Hay grandes diferencias en los roles, pero ambos son necesarios en una empresa para tener éxito. Y sí, hay algunas coincidencias, pero como expliqué en mi blog Líder vs. Gerente, este tema siempre genera un debate “interminable”.