Respaldo las sugerencias de Osterwalder & Pigneur “Business Model Generation” y Porter “Competitive Advantage”.
Otra referencia útil que he encontrado bastante útil fue algo que recogí en el aeropuerto de Ciudad del Cabo hace unos años: una publicación de FT que afirma contener 55 modelos de negocio principales que son responsables del 90% de las empresas más exitosas del mundo. Probablemente sea lo más parecido a una enciclopedia de modelos de negocios que he visto. No es perfecto, pero como compañero de otras fuentes, es una buena referencia.
Se llama “The Business Model Navigator” de Gassman, Frankenberger y Csik. La edición Kindle es sorprendentemente solo ~ $ 15. Normalmente, los libros de FT son alrededor de un billón de dólares en el sitio de Amazon de EE. UU.
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Como veo que esto también está etiquetado como “Modelos de negocio de inicio”, vale la pena señalar que parte del viaje de inicio consiste en tomar ideas y convertirlas en modelos de negocio con el tiempo. Intenta cosas, evalúa cómo funcionan y luego gira según sea necesario. Por lo tanto, además de mirar modelos de negocio, es posible que también se haya encontrado con el concepto de Lean Start-up. Si no, vale la pena pensar también.
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