¿La mayoría de las personas en puestos de trabajo de desarrollo empresarial de inicio son realmente cofundadores del inicio desde sus primeras etapas, o es típico nombrar a nuevos?

Gran pregunta, para responder a su pregunta, no. Los trabajos de desarrollo empresarial en las startups se otorgan a cualquiera que tenga la mayor experiencia o habilidades en ese rol, como lo son muchos trabajos. Sin embargo, no significa que los fundadores deban renunciar totalmente a ese rol.

Los trabajos de desarrollo empresarial requieren que las personas busquen oportunidades estratégicas para un negocio u organización. Esto se puede hacer cultivando asociaciones, relaciones comerciales o identificando nuevos mercados. Por lo tanto, esto puede ser realizado por ambas personas que tienen estas habilidades o experiencia particulares, pero también por los fundadores. Al final del día, la mayoría de estas decisiones provienen de los fundadores y saben qué tipo de socios quieren buscar.

Los fundadores generalmente tienen puestos como CEO, CFO, CTO, etc. Esto significa que generalmente están muy ocupados con todos los aspectos de la gestión de un negocio. Además, generalmente están ocupados empujando a la compañía hacia adelante con su visión. Por lo tanto, si bien el fundador puede saber exactamente el tipo de socios y relaciones comerciales que desean para su inicio, es posible que no tengan tiempo de contactarlos.

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La mayoría de las personas en roles de desarrollo empresarial no son cofundadores. Si bien los fundadores son capaces de analizar las ganancias y pérdidas, identificar nuevas oportunidades de crecimiento y crear alianzas estratégicas, muchas no lo son y no todos tienen que serlo.

Para cuando el rol se establezca como un trabajo independiente, los fundadores probablemente tengan otros títulos y roles. (De hecho, no puedo pensar en un ejemplo simple de los contactos de mi fundador que tomaron un título de trabajo de desarrollo empresarial). Cuando eres pequeño, seguro, podrías argumentar que lo único que hacen los fundadores es el desarrollo empresarial. Pero cuando elimina el desarrollo del negocio como un rol dentro de la organización, generalmente es una contratación. Los fundadores serán CxOs o tendrán roles técnicos superiores.