Estoy buscando un cofundador tecnológico para mi nueva empresa. ¿Dónde encuentro una persona confiable?

La mejor manera de encontrar un cofundador confiable para su inicio es la forma más fácil y sencilla.

¿Y cuál es la mejor manera de encontrar un cofundador para tu startup? Es su red, por supuesto.

Las personas que conoces y que conocen siempre producirán los mejores resultados. La razón es muy sencilla:

Reduce el riesgo cuando utiliza su red.

Estás tratando con entidades conocidas, o entidades casi conocidas cuando usas tu red. Y conocer a alguien reduce el riesgo de fracaso.

Ahora nunca se sabe con certeza cómo va a resultar alguien en un nuevo entorno (ciertamente he tenido algunas personas que conozco que resultan ser fracasos épicos), pero ciertamente reduce el riesgo de fracaso.

El hecho de que conozca a alguien y haya trabajado con él antes no significa que vaya a funcionar.

Este ciertamente no fue el caso para mí. Había trabajado con tres de mis cuatro cofundadores anteriormente.

El cuarto cofundador me lo presentó uno de los otros cofundadores, por lo que todos mis cofundadores eran entidades conocidas. Sin embargo, dos de los cuatro cofundadores se habían ido en el plazo de un año desde que comenzamos.

La relación de cofundador es intensa.

Piense en la relación entre usted y sus cofundadores, como las citas. A veces tienes algunas citas y la relación se desvanece.

Otras veces entras en una relación a largo plazo que dura meses antes de que la relación termine. Muy raramente una relación dura años.

Es lo mismo con los cofundadores. Algunos de sus cofundadores no van a trabajar sin importar cuán bien los conozca, así que tome precauciones.

Asegúrese de que su capital y los cofundadores de capital se cedan con el tiempo.

La mejor protección que tiene es asegurarse de que su capital se ceda con el tiempo. Un cronograma de adjudicación típico es una adjudicación de cuatro años con un acantilado de un año y luego el saldo que se otorga mensualmente durante los próximos 36 meses.

Es aún más inteligente no precipitarse en una relación que podría no funcionar. Tome su tiempo. No tiene que casarse, por así decirlo, después de la primera reunión.

En cambio, conocerse. Asegúrese de que su cofundador potencial sea tan fanático de la empresa como usted.

Para más información, lea: ¿Por qué necesita cofundadores fanáticos? – Brett J. Fox

Respaldo la respuesta de Brett Fox a esto y recomendaría a cualquiera que lea no solo una vez sino al menos dos veces y reflexione sobre ello antes de continuar.

Esto es lo que diría sin rodeos hoy: “Es mejor que comiences tu aventura con alguien con quien has trabajado antes y que pruebes la compatibilidad. Alivia mucho su estrés por la confianza que ya tiene en esa persona ” .

Esa declaración no es una opinión apresurada de mi parte. Es lo que aprendí por las malas.

Mi historia

Durante más de un año y medio, he hablado / salido con muchos potenciales de cofundador solo para concentrarme en uno, que pensé que tenía una mentalidad similar y habilidades complementarias. Me uní a él en su empresa como cofundador y CTO después de algunos acuerdos verbales con la promesa de ponerlos en los contratos legales apropiados lo antes posible.

Me mudé de mi ciudad a la suya y comencé a trabajar en la transición del producto de un proveedor de terceros y un montón de otros gastos generales. Cada vez que lo recuerdo y le pregunto, él gana tiempo o cuenta historias al azar. Mi sospecha creció. Una vez que sospeché, validé todas mis suposiciones desde el código hasta el cliente y todo demostró lo contrario. Decidí y quería que él estuviera de acuerdo en esto. Lo hizo bajo el pretexto de una excusa. Para mí ese es el final de la historia de esta empresa. Me retiré de la empresa y regresé a mi ciudad / pueblo natal.

Lección aprendida

Es mejor comenzar su aventura con alguien con quien haya trabajado antes y que se pruebe la compatibilidad. Alivia mucho su estrés por la confianza que ya tiene en esa persona.

No me atrevería a decir que su kilometraje puede variar para siempre. Me sintonicé desde el negocio hasta la gestión de productos y la codificación. Tenía muchas ganas de alguien que tenga la ventaja de las habilidades de ventas / marketing, el cuidado de las finanzas, los gastos generales legales y demás. Mis habilidades me salvaron y supongo que ahora sé cómo hacer bien la tarea. Por lo menos, estoy seguro de que lo haré mucho mejor la próxima vez, si es que tuviera que hacer uno, lo que parece poco probable a corto plazo.

Te deseo buena suerte en tu esfuerzo.

Tu preguntaste,

Estoy buscando un cofundador tecnológico para mi nueva empresa. ¿Dónde encuentro una persona confiable?

Estos son dos requisitos separados, sugiero esta secuencia:

  1. buscar, encontrar y crear un grupo de CTO calificados para su puesto de cofundador
  2. establecer criterios para evaluar y demostrar la confiabilidad de estos candidatos

Sus criterios deben ser explícitos y claros para usted y no simplemente cómo se siente acerca de alguien. Deberá tener claro cuál es la parte digna de sus requisitos de confianza en primer lugar, por ejemplo:

  • Un cofundador de tecnología / ingeniero (redundante) totalmente honesto pero arrogante podría ignorar sus propias incapacidades y falta de preparación para ejecutar. Estos CTO son las peores personas en las que confiar porque fracasarás con intenciones buenas y bien intencionadas, entonces todos se sentirán mal. Fallar.
  • Un técnico / ingeniero más esquemático y quizás menos revelador de sus intenciones podría ser totalmente capaz y estar listo para ejecutarlo y hacerlo, sin embargo, le causará problemas para decidir cuánto valor compartir y cuándo. Estos CTO no son dignos de confianza de cheques en blanco, pero al menos producirá un MVP y existen remedios y curas para contener sus comportamientos cambiantes y caprichos emocionales. Éxito con acidez estomacal. Pero al menos es el éxito?

Ninguno de estos ejemplos es óptimo.

Debe decidir qué rasgos son más dignos para usted, en lo que respecta a lo que desea invertir, confiar en su CTO: ¿amistad, lealtad, ejecución, higiene?

Una vez que se vuelva explícito sobre los rasgos que más valora en un CTO / cofundador, cree una lista de verificación de sus principales prioridades y pruebe a cada candidato de alguna manera pequeña: las pruebas de comportamiento de observación siempre son mejores y más reveladoras que las conversaciones, si puede . Por ejemplo, observar cómo tratan y dan propina a un camarero, en lugar de preguntarles cuánto valoran el trabajo de los demás, etc.

Es mucho más fácil elegir un cofundador con una mayor alineación con los rasgos confiables que más valoras una vez que te vuelves claro y explícito sobre exactamente lo que estás buscando de ellos.

Hay varias formas de encontrar cofundadores de tecnología, incluyendo redes sociales, LinkedIn, Meetups, AngelList, etc. Incluso podría tener suerte y tener a su vecino como cofundador de tecnología o conocer a uno en una fiesta informal en un amigo común.

Reunirse en persona es importante. Puede medir múltiples facetas de la persona y, si vibra con usted, puede continuar.

En cuanto a que sean confiables, ese es un juego de pelota totalmente diferente.

La confianza toma tiempo para desarrollarse, funciona en ambos sentidos y puede romperse en un instante.

Además, diferentes personas tienen diferentes definiciones de “confiabilidad”. Aquí hay algunas definiciones breves de lo que puede pasar como confiable …

  • De espaldas si estoy deprimido o ocupado con emergencias personales.
  • Funciona si es un hecho bastante raro y no un hábito.
  • De acuerdo con mi punto de vista.
    • Si esto sucede todo el tiempo, entonces puede tener un hombre ‘Sí’ (wo). El acuerdo general es excelente para llevar al equipo hacia adelante, pero los desacuerdos generalmente indican diferentes puntos de vista. Muy importante tener en cuenta los pros y los contras de múltiples puntos de vista, especialmente en las fases iniciales.
  • Trabaja horas extraterrestres para cumplir con los plazos.
    • ¡No funciona si los plazos son establecidos constantemente por un oficial al mando!
    • Esto también conduce a un agotamiento rápido y miopía.
  • Haz lo que sea necesario para entregar.
    • Un juego peligroso si las esquinas se cortan simplemente para cumplir con plazos poco realistas. Este es un pensamiento miope a corto plazo en el que los empleados tienden a involucrarse, no a los cofundadores.
  • Haz lo que le diga que haga.
    • Puede funcionar si la persona está subordinada. Ciertamente, esta persona no vale la pena ser cofundadora.

    Esta lista debería ser suficiente para mantener la brevedad y hacer el punto.

    Ahora la pregunta principal. ¿Está dispuesto a cumplir con las expectativas de confianza de los cofundadores de su parte? ¡Esto es importante para generar confianza! Si encuentras a alguien que se gela contigo, entonces agárralo. ¡Puedes viajar lejos con ellos y tener muchas salidas exitosas! ¡Apple y Google son excelentes ejemplos!

    Ahora, cuando encuentre un cofundador confiable, es posible que tenga un problema de retención. Por lo general, es mejor tener una relación de trabajo sólida con un cofundador al menos hasta la salida. Eso es fácilmente de 5 a 10 años. En mi respuesta a “¿Por qué es tan difícil encontrar un cofundador tecnológico?” He enumerado algunas cosas que pueden terminar erosionando la confianza, especialmente desde la perspectiva del cofundador tecnológico.

    Una vez que establezca una relación de confianza a largo plazo con el cofundador, recuerde

    ¡Siempre habrá personas que intentarán separarte!

    ¡Pueden ser rivales comerciales, vendedores o incluso sus empleados! ¡Cómo se relacionan entre sí en estas circunstancias definirá su éxito futuro!

    La única razón por la que necesita un cofundador confiable es para protegerlo a usted y a su empresa de un cofundador no confiable. He perdido mucho tiempo y dinero con los cofundadores y confié en todos ellos y la mayoría de ellos tenían las mejores intenciones.

    Suponiendo que va a compartir capital, lo que realmente necesita es un acuerdo de capital que los proteja a los unos de los otros.

    El modelo de equidad Slicing Pie proporciona un 100% de protección contra las cosas malas que podrían suceder. Es el único modelo que creará una división justa, sin importar cómo resulten las cosas.

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    ¡El modelo Slicing Pie te hará libre!

    No le daré ninguna lista de verificación ni citas motivacionales. En lugar de eso, le daré la bienvenida para que sepa sobre mi organización, DreamToIPO.

    Si está buscando un cofundador tecnológico, DreamToIPO es la organización adecuada a bordo .

    Sí, sé que es una promoción descarada, pero sabemos cuánto valor podemos agregar con nuestra experiencia tecnológica y nuestra experiencia en ayudar a nuevas empresas a lo largo de los años.

    Se supone que su fundador tecnológico lo ayudará a desbloquear todo el potencial y las grandes promesas de la tecnología. Lo hacemos con amor y pasión.

    Se supone que su fundador tecnológico de su inicio lo ayudará en cada fase de su inicio. En DreamToIPO, nos esforzamos por ayudarlo, desde la conceptualización hasta la implementación.

    Pocas muestras de nuestro trabajo.

    Nuestro mantra es simple. Idea para la claridad y la realidad. Entonces, cuando tenga una idea y quiera convertirla en un producto, una aplicación móvil o web, la llevaremos a nuestra incubación y comenzaremos a evaluarla .

    Una vez que se evalúa, damos rienda suelta a nuestra consulta de productos para dibujar la hoja de ruta de la ingeniería de su producto. Nos ayuda a ayudarlo en fases sucesivas, creando UI y UX ganadoras y desarrollando una gran aplicación, tanto web como móvil .

    Para el registro, trabajamos con Ruby on Rails, Angular, el marco de aplicaciones iónicas y todas las otras tecnologías más recientes en el bloque, pero, cuando queremos ser su cofundador tecnológico, estamos listos para caminar un paso más, resolver el mayor problema con nuestra experiencia tecnológica y cognición de inicio. Para su idea disruptiva, estamos listos para sumergirnos en lo desconocido y ayudarlo a crear una startup que ayude a las personas y les brinde una nueva solución.

    Mira, no estoy vendiendo mi organización aquí. Pero, si tiene una idea y está buscando un escuadrón de compañeros felices y desafiantes, solo le enviaremos un correo.

    ¿Te gustaría hablar sobre eso?

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    Todo lo mejor si encuentras a alguien digno. Sin resentimientos. Siempre nos encanta ver brillar a las startups y establecer nuevos hitos.

    Gracias por A2A. Ya hay muchas buenas respuestas sobre cómo conocer a los cofundadores y construir su red.

    El problema de encontrar una persona confiable es que hagas que parezca que la confianza es un rasgo innato de una persona. Pero en realidad la confianza reside en la persona que hace el juicio, no en la persona que se juzga. Por lo tanto, la respuesta a su pregunta es que depende de usted declarar a alguien como confiable.

    Puedes probar con Startup Social Network

    La persona que encontrará es una persona confiable, está enteramente en usted para averiguarlo.

    La confianza se puede construir con el tiempo, no confíe 100% en nadie, necesita mantener controles y equilibrios.

    Para el marketing digital de su startup, puede confiar en nosotros, también somos startup.

    ¡Tomemos “confiable” primero! Mire a sus amigos de la escuela, la universidad y alrededor de su hogar. Algunos de ellos deben tener una carrera en el campo técnico que necesita. También revise a sus amigos de Facebook, aunque todos ellos no son necesariamente sus amigos o incluso confiables, pero puede determinar claramente a quién considerar para este puesto.

    Ahora, busquemos personas en el campo técnico. Puede encontrarlos en varias plataformas en línea como Angelist y LinkedIn. También puede encontrarlos en eventos fuera de línea como reuniones de inicio, conferencias y eventos.

    Puede encontrar personas que cumplan los requisitos exactos de un cofundador tecnológico como usted mencionó. Pero para seleccionar el que más puede confiar, tendrá que construir relaciones y con el tiempo, después de conocer sus intenciones y sus formas de tratar con las personas, puede decidir sobre esa persona que está buscando.

    Por supuesto, este proceso llevará tiempo, pero es mejor invertir tiempo que arrepentirse más tarde. Más que las habilidades técnicas, la actitud personal es importante porque las habilidades se pueden aprender y mejorar, pero no se puede hacer que una persona cambie su pensamiento y actitud.

    Te encantará leer esto como una nueva startup.

    Startup Marketing Game Plan y Growth Hacking

    Comenzaría uniéndome a grupos locales de Meet Up que están relacionados con nuevas empresas, negocios, desarrollo web y marketing en Internet. Únase a proyectos de voluntariado y trabaje con otros. Esta es la mejor manera de conocer el carácter de una persona antes de comenzar un negocio con ella.

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