Quiero iniciar una empresa y elegir a mi cofundador, pero él ya tiene lo suyo, ¿cómo puedo convencerlo para que trabaje conmigo?

Me acercaría a la situación como si fuera a lanzar un VC. Tendría que tener un enfoque completo del negocio con estudios comparativos de pérdidas proyectadas por los ingresos proyectados por la competencia y todo lo que hace que su empresa se base hasta el más mínimo detalle.

Entonces, si lo miras desde ese punto de vista cuando le preguntas a tu amigo acerca de involucrarse en tu negocio, sería más una presentación y puede ser una presentación amigable, solo contiene toda la información que normalmente tendrías si estuvieras hablando un VC y para cuando haya completado su presentación o charla. O tu amigo diría “esa es una gran idea” o podría poner ideas y decir que se ve bastante bien, pero hay un par de cambios que haría. Luego pregúntele cuáles serían esos cambios.

Todos los emprendedores quieren marcar la diferencia en el mundo. De acuerdo, si haces algo muy bien, entonces el dinero debería seguir. Pero, si le preguntas a cualquier emprendedor, él puede decirte el punto focal de su empresa y lo que está haciendo por la sociedad. Es lo mismo con tu amigo. Descubra lo que su amigo quiere hacer para ayudar a la sociedad y durante su presentación puede presentar cómo su empresa ayudará a la sociedad y puede ver que ambos tienen mentes similares. Entonces debería haber muy poco esfuerzo para que él suba a bordo.

Por otro lado, si presentas tu información y tu amigo la escucha y le da su opinión y es muy inestable que simplemente alejarte, no presiones el punto. Porque, incluso si se unió a su empresa, puede unirse por las razones equivocadas que en una startup podrían ser una catástrofe. En ese momento, sería mejor encontrar a otra persona que comparta un objetivo común y que, al igual que las unidades de su empresa, esto haga que su empresa prospere.

Primero, comience algo como esto: “Tengo un plan de negocios y hágame saber cómo suena”. Explica todo sobre tu plan y todo. Una vez que haya terminado con su presentación, pídale la revisión. 90% puedes adivinar por sus palabras si está interesado o no. Por ejemplo, si dice: ‘¡Guau! excelente idea ‘entonces puedes preguntarle directamente,’ ¿te gustaría ser parte de esta excelencia? ‘.

Si dice: “Hay que hacer algunos cambios, entonces será una idea increíble”, entonces puede preguntarle “si hice los cambios necesarios, ¿le interesaría?”. Supongamos que si dice en un tono normal ‘¡sí! es bueno ‘, entonces ni siquiera pienses en preguntarle.

En un último caso, es un buen proyecto pero mis manos están atadas a otras, entonces puedes pedirle que participe en parte como sugerencias, ideología, etc.

Bueno, ¿qué tienes para ofrecerle que no está obteniendo de su esfuerzo actual? Yo comenzaría por allí. No necesariamente tiene que ser dinero tampoco.

Quizás su producto sea increíble y eso lo atraerá. Quizás tenga un mejor plan de negocios y verá el potencial a largo plazo. Tal vez eres súper apasionado por el negocio y eso será suficiente. Hay muchas posibilidades que podrían llevarlo a su negocio.

Una cosa que recomiendo es tomarse el tiempo para descubrir qué es importante para él. No se mueva rápidamente y haga ofertas antes de saber lo que lo motiva.

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