Realmente estoy buscando contratar un CTO, esto es lo que estoy haciendo:
1) Uno de mis mejores amigos de la escuela, fuimos juntos a la universidad y también nos juntamos dos veces. Tiene un título en diseño industrial, un título en Mecatrónica y es un desarrollador de pila completa: trabajó para una startup conocida y fundó un par de otros que no tuvieron éxito. Le encanta mi producto, quiere un salario. La razón por la que quiero trabajar con él, hablamos abiertamente. Puede compartir pensamientos sobre cualquier tema, y no estar de acuerdo sin enojarse = más creatividad.
2) Una recomendación de uno de mis asesores. Mi producto involucra una causa social (organizaciones benéficas). Y, el codificador que sugirieron ha estado construyendo cosas durante diez años, acaba de superar el cáncer. Estaba realmente apasionado por esto y creó un video blog para hablar sobre sus luchas. ¿Por qué? Es muy probable que le apasione el proyecto.
- ¿Qué es una 'buena' estadística de repetición para una nueva empresa social?
- Mi negocio es muy exitoso pero muy aburrido, y no soporto a mi cofundador. ¿Debo renunciar?
- ¿Dónde y cómo obtienen los emprendedores sus ideas de negocios y cómo lo hacen realidad?
- Tengo una idea para una aplicación, puedo reunir un MVP pero no la capacidad de escalar, ¿encuentro un cofundador técnico ahora o espero hasta construir el MVP?
- ¿Debo formar una LLC antes de reunirme con posibles cofundadores, o esperar para 'formar' después de conocer a dichos posibles cofundadores y socios?
Esta será mi séptima puesta en marcha. Lo que puedo decirte es que el equipo puede hacer o deshacer una startup. No contrates a cualquiera.