¿Qué hace un cofundador de negocios mientras los cofundadores técnicos están programando?

Además de la lista de lavandería que el Usuario de Quora escribió, hay una tarea crucial que es esencial para que una persona de negocios participe: Desarrollo, validación y adquisición de clientes.

Para el desarrollo y la validación del cliente, me refiero específicamente a la metodología de Steve Blank tal como se expone en Los cuatro pasos para la Epifanía (libro de 2005). Es decir, salga y hable con los clientes para averiguar qué deberían construir los ingenieros.

Nunca es “solo una cuestión de terminar el producto, eliminar los errores”. Especialmente en una startup, los clientes dictan cuál será el producto, no un plan abstracto. La hoja de ruta del producto debe evolucionar constantemente en función de los datos del mundo real de cómo la usan las personas, qué quieren, etc., etc.

Más allá de eso, la persona de negocios debería adquirir probadores alfa y beta, así como encontrar a los primeros usuarios que estén dispuestos a pagar por el producto, incluso antes de que finalmente se haga.

Solo como prueba de que “esto no es una disertación teórica”, siéntase libre de visitar KissMobs.com. Notarás que la página de destino de este producto ni siquiera funciona bien, ni hace nada en particular. Este producto fue creado en el último fin de semana de inicio en 54 horas y tenía un flujo de caja positivo al final del fin de semana, ya que gastó $ 10 en el registro de dominio y ganó $ 20 al encontrar un propietario de un bar dispuesto a pagarnos antes de que el producto se hiciera para promocionar su bar. ¡Buen trabajo en la venta de Katherine Webster!

Aquí hay una lista de cosas que puede hacer:

1. Leer. Leer. Lea: Lea sobre UX, lea sobre sus competidores, descubra estudios de casos relacionados con su negocio, lea libros sobre marketing viral y emprendimientos lean. Lea los artículos de Paul Graham y compártalos con su cofundador.

2. Escriba: Hable sobre su negocio, el problema que está tratando de resolver, obtenga comentarios tempranos de los clientes en la etapa de la idea en sí, ayudará a evolucionar el producto.

3. Aprenda a codificar / diseñar: nada es más crucial en esta etapa que definir las características que necesita. Para mi startup Whereabout – Network Locally, aprendí el diseño de la interfaz de usuario y desarrollé los prototipos yo mismo. Fue una experiencia encantadora, porque por primera vez, pude traducir la idea en mi cabeza a un producto en vivo y pude recibir comentarios en vivo de mi cofundador y desarrolladores si era lo suficientemente intuitivo. Ahora diseño todo para esta empresa.

4. Vender: si su negocio tiene un lado cliente / negocio, venda su producto al cliente. Nada da mayor validación que las empresas que buscan valor de usted. Mantiene tu moral alta.

5. Establezca su visión y valores por adelantado: Pase tiempo con su cofundador en lo que ambos prevén que sea la visión de la empresa. Observe si hay enfrentamientos. Resolver. Haga las cosas absolutamente suaves antes de embarcarse en el viaje.

  1. PR.
  2. Comercialización (sí, tiene algo que comercializar antes de que su producto esté terminado; por ejemplo, si está resolviendo un problema con el que se encuentran muchos contadores, puede comenzar escribiendo un blog que los contadores leerán).
  3. “Operaciones”: alquilar una oficina, comprar suministros, incorporar el negocio y obtener seguro de salud para todos.
  4. Copia de escritura
  5. Diseño, si tienen una ventaja comparativa.
  6. Conocer socios potenciales.
  7. Conocer inversores potenciales

Es una lista larga porque es un montón de “Varios”. Pero la mayoría de estas cosas tienen que hacerse, y es mejor que sea el trabajo de un cofundador que la idea de último momento de otro cofundador.

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