No, no es obligatorio tener un conocimiento profundo del campo en el que desea liderar. Mire a los CEO de las principales empresas.
Tomemos un ejemplo de Reliance (una multinacional india). Relaince opera en –
Defensa
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Petróleo y gas
Al por menor
Logística
Solar
Infraestructura industrial
Telecom
Tal área masiva de operación. ¿Crees que el CEO puede estar al tanto de los conocimientos técnicos de cada sector? Yo dudo.
En los niveles inferiores de la organización, tener un conocimiento de campo ayuda mucho. Puede establecer expectativas correctas de su equipo y puede entregar resultados de manera efectiva. Pero a medida que asciende en la escala organizacional, el conocimiento de campo queda en segundo plano. Allí, en el nivel superior, las personas deben ser más conscientes sobre el negocio y las oportunidades en el mercado. (el liderazgo es en sí mismo un tema completamente diferente).
Entonces, la respuesta a su pregunta es: No. No es obligatorio tener un conocimiento profundo y vasto para ser un buen líder.