¿Es necesario que un buen líder tenga un vasto conocimiento?

No, no es obligatorio tener un conocimiento profundo del campo en el que desea liderar. Mire a los CEO de las principales empresas.

Tomemos un ejemplo de Reliance (una multinacional india). Relaince opera en –

Defensa

Petróleo y gas

Al por menor

Logística

Solar

Infraestructura industrial

Telecom

Tal área masiva de operación. ¿Crees que el CEO puede estar al tanto de los conocimientos técnicos de cada sector? Yo dudo.

En los niveles inferiores de la organización, tener un conocimiento de campo ayuda mucho. Puede establecer expectativas correctas de su equipo y puede entregar resultados de manera efectiva. Pero a medida que asciende en la escala organizacional, el conocimiento de campo queda en segundo plano. Allí, en el nivel superior, las personas deben ser más conscientes sobre el negocio y las oportunidades en el mercado. (el liderazgo es en sí mismo un tema completamente diferente).

Entonces, la respuesta a su pregunta es: No. No es obligatorio tener un conocimiento profundo y vasto para ser un buen líder.

No. Un buen líder solo necesita tener claridad de propósito, una mente crítica y la capacidad de inspirar a las personas.

Necesita usar estas habilidades para contratar a las personas que tienen el conocimiento y elegir buenos consultores que puedan proporcionar conocimiento cuando sea necesario.

Al presidente de un gran conglomerado de negocios en mi ciudad natal se le preguntó: “¿cuál es su trabajo ahora?”. Él respondió: “¡Mi trabajo es contratar CEO!”

Como en la mayoría de los casos, es necesario que un buen líder tenga un buen conocimiento general de cualquier desafío en contexto y pueda recurrir a un experto en la situación para que lo asesore.

El trabajo de un líder es dirigir a las personas que trabajan debajo de él, no hace falta decir que tiene que ser inteligente, pero no se puede ser un líder solo por el mérito de su conocimiento.

Permítanme regresar eso con un ejemplo:

Mark Zuckerberg, CEO de “The Facebook” es en realidad un programador promedio, qué … pero … Exactamente mi reacción, pero él es un pensador, un innovador.

Su trabajo no es escribir códigos para Facebook, quiero decir, sí, lo codificó durante sus etapas iniciales, pero eso fue todo. Como líder, su trabajo principal es motivar a las personas que trabajan para él, no necesita tener todas las respuestas, pero necesita tener personas con conocimientos específicos que puedan hacer el trabajo, lo único que necesita saber es dónde encontrar Las personas adecuadas para él.

En palabras de Simon Sinek “Las responsabilidades de un líder no recaen en el trabajo, un líder es responsable de las personas, que son responsables de las personas, que son responsables del trabajo”.

Espero que esto responda tu pregunta.

¡Gracias!

No. Ayuda.

La capacidad de aprender rápido, hacer conexiones con precisión y actuar correctamente es necesaria. Esto a menudo se confunde con el conocimiento “vasto”.