Desde que me presentaron a Hackathons, salí de mi zona de confort y comencé a liderar proyectos durante 4 años y contando.
Año 1: sin experiencia, logré un pequeño equipo de 3. Todo fue bueno y divertido.
Año 2: con un 10% de experiencia, administré un equipo de 16. Fue un desafío y una gran experiencia de aprendizaje. Fue una montaña rusa liderar exitosamente al equipo para ganar premios y caer en un pozo de errores.
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Año 3: con un 50% de experiencia, administré un equipo de 6, asesoré a otro equipo. Traté de no cometer los mismos errores que en el año 2. Pude ver algunas mejoras, así como un conjunto de otros errores.
Año 4: con un 70% de experiencia, administré dos equipos. Pude ver muchas mejoras en mí mismo de los años anteriores. ¡Todavía hay mucho que aprender!
Consejos
Ser un líder no significa mandón. Hay una diferencia
El líder debe ser apasionado, tener el impulso de inspirar a los miembros del equipo a lograr resultados.
El líder necesita tener una mentalidad de crecimiento. El fracaso es un trampolín y está bien si uno falla. Aprende de ello y sigue adelante.